1.商業契約關系

特許經營 是特許人（Franchiser）、與受許人（Franchisee）之間的一種商業契約關系。通過這種商業契約關系，特許人與所有的受許人組成同一個面向市場的團隊。這個團隊有著共同的目標：爭取和保持顧客；在現有和未來顧客心目中樹立產品和服務品牌形象；為顧客提供滿意的產品和服務。

特許人的義務是：

授予受許人使用特許人的品牌、營運系統和支持系統；

提供受許人開業前的教育和培訓的義務；

指導受許人做好開店準備義務；

提供受許人持續不斷地經營指導、培訓和合同規定的物品供應的義務。

受許人的義務是：

嚴格按照合同規定的標準，在特許人統一的業務模式下，從事經營活動；

按合同約定支付加盟金并按時支付特許權使用費及其他各種費用；

維護 特許經營 體系的名譽及統一形象；

接受特許人的培訓、指導和監督。

2.企業自主知識產權的開發和利用

對一個 特許經營 企業來講， 特許經營 的本質就是對企業自主知識產權（品牌、專利、經營模式、文化理念、管理體系等）的深度開發，并通過發展加盟商來無限復制“成功”，實現企業有形資產的增值和企業規模的擴張。

3.企業直接進入零售領域

特許經營 作為企業的一種產品和服務的營銷模式，屬于零售業態。企業采用 特許經營 改變了傳統的多級代理營銷方式而進入零售，直接服務于消費者和最終用戶。

4.新型社會經濟組織和新型企業經營管理模式

特許經營 企業在不斷的發展過程中，在當今的經濟社會中創造出一個全新的網絡化經濟組織。這樣一個新型的網絡化經濟組織與傳統的企業實體概念不同的是，它可以不斷地吸收多元資本實體加入，在一個統一的品牌旗幟下共同成長。這既打破了企業規模擴張的傳統概念，同進也向企業提出了一個改變傳統經營管理模式的新課題。

5.新的市場游戲規則―非零和合作型博弈

特許經營 盟主與加盟商的關系通過一份契約而建立.這份契約不是一份買賣合同，而是一份戰略合作伙伴協議―充分體現雙方的相互認同以及各自承擔的責任。伴隨著二者關系的發展，創造出一種全新的市場游戲規則―非零和合作型博弈，雙贏的博弈。

6.企業資源優化整合

特許經營 體系的建立和發展的過程，就是企業牢牢把握自己的核心競爭力對產業的上下游資源進行全面整合的過程。

對產業主體而言，就是下游的零售商和上游的生產商進行產業重組的過程。

7.個人創業方式

特許經營 相對于受許人來說是一種職業的選擇―自主創業。

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本文來源： 特許經營之本質