說到 品牌 發(fā)展，很多企業(yè)家想到的就是大量投放廣告，而投放廣告尤其是央視的廣告，對企業(yè)來講又不堪重負。導致很多企業(yè)對 品牌 的理解只是霧里看花，難理解其本質(zhì)。
對于占中國企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說， 品牌 眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸，如果不做 品牌 肯定是死路一條，做 品牌 沒錢同樣也死路一條。面對這樣尷尬的情境，中國企業(yè)如何正確看待發(fā)展過程中的 品牌 打造、如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來建立屬于自己的定位優(yōu)勢，就顯得異常的急迫。
我們可以得出這樣一個結論：做 品牌 不一定活，但不做 品牌 一定死。鑒于這樣的商業(yè)邏輯，我們面對的就是想辦法如何進行 品牌 突圍，來實現(xiàn)“低成本高關注度”的企業(yè) 品牌 目標。
中國企業(yè) 品牌 發(fā)展應該遵循五個步驟：
一、不斷夯實在消費者心智中的產(chǎn)品類別主導地位。
成功創(chuàng)建 品牌 的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領導者。
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當然，這是一個長期，不間斷的重復策略，即使像寶潔這樣的已經(jīng)建立起 品牌 領先地位的企業(yè)，也在不斷的利用其龐大的廣告和PR手段在強調(diào)自己在該品類中的領導地位。因為消費者是一個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者，誰是市場的第一 品牌 ，如果忽略了這一點，就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。
我們不難想象一些樸實的傳播觀念，比如“連續(xù)八年全國銷售遙遙領先”，“某某市場領導 品牌 ”，這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國內(nèi)知名羽絨服知名 品牌 波司登的廣告策略就是“連續(xù)11年銷售全國遙遙領先”，箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。
相當多的企業(yè)只見木不見森林，他們認為宣傳的重點應該聚焦在產(chǎn)品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反，企業(yè)會經(jīng)常說“產(chǎn)品好，才是王道”；而消費者的邏輯則是“大家認為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。
二、設置 品牌 傳播門檻
市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程，一旦企業(yè)的產(chǎn)品類別勢頭發(fā)展良好，那么新的競爭者一定會進入，而且會越來越多，任何一個行業(yè)都這樣。因此，想要確保自己的 品牌 競爭地位，就需要跟上競爭的節(jié)拍，及時推動自己更快的前行。
新的產(chǎn)品類別進入消費者的心智需要時間，而時間卻會站在領導 品牌 一邊。作為一家領導 品牌 維護其 品牌 的方式就是學會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展，設置行業(yè) 品牌 傳播門檻，盡可能去封殺對方。行業(yè)第二或者第三 品牌 想要在自己和領導 品牌 之間尋找一個清晰的定位區(qū)別幾乎不可能，比如說筆記本電腦，即使像方正這樣落后的 品牌 找到了某種物理上的區(qū)別，領導 品牌 也會很快復制，復制也意味著消滅這個獨有的概念。這就是封殺的概念，它適合每一個領導 品牌 。
對于正在創(chuàng)建 品牌 的中國企業(yè)，廣告并非有力的手段，但在 品牌 的維護階段，廣告可以提高競爭門檻，建立起戰(zhàn)略價值。比如寶潔公司就是全年利用其強大的廣告優(yōu)勢抬高競爭門檻，因此也成就了世界上最大廣告主的美譽，央視多年的廣告標王也很好的說明了這一點。廣告的巨額投放導致了寶潔的競爭對手望而止步。
三、擴大 品牌 類別的認知而非 品牌 的認知
一旦代表 品牌 類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來，那么重點就應該去推廣 品牌 類別而非 品牌 。
VISA就是一個很好的值得去關注的例子，它因開創(chuàng)成功的“支付”品類而成為一個地位穩(wěn)固的金融 品牌 。而我們國內(nèi)的冷酸靈牙膏和藍天六必知牙膏就始終難以突破 品牌 瓶頸，銷量始終在邊緣徘徊。比如說，冷酸靈的問題不是出在 品牌 上，而是出在品類上。抗敏感是一個專業(yè)術語，和想吃就吃，冷熱酸甜這樣一個籠統(tǒng)的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調(diào)提出牙齒過敏的具體癥狀，用這樣的方式來不斷教育顧客。
眼下，冷酸靈經(jīng)不起佳潔士等 品牌 的銷量誘惑，開始走模仿路線了，推出了類似冰爽的牙膏，簡直是不可理喻。
擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學會來加強內(nèi)部的競爭，也就是當自己的某一個 品牌 占據(jù)市場主導地位后，及時推出第二 品牌 ，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領導 品牌 的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二 品牌 的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線 品牌 也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。
四、強化 品牌 定位
定位的作用對任何一個想打造 品牌 的企業(yè)來說都并陌生，它的作用是不斷的為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的顧客認知，從這個意義上講，品類是不變的，但定位卻需要適時的調(diào)整和改變。定位在一定時期內(nèi)可以保持相對的穩(wěn)定，但隨著品類的發(fā)展，它不要在不同階段升級，以尋求更大的市場空間。如可可可樂最早是頭疼藥水，最后變成了風靡全球的時尚運動飲料。
五、管理 品牌 形象
但一個企業(yè)的 品牌 在品類中已經(jīng)占據(jù)主導地位后，消費群體開始穩(wěn)固后，就可以理解為 品牌 形象初步建成。在這個階段，企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的 品牌 形象檢視和設計并加以規(guī)范，建立系統(tǒng)的傳播流程，確保 品牌 的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。
在 品牌 管理方面，以奧美廣告為首的4A公司在傳播及維護方面擁有行業(yè)最為豐富的經(jīng)驗。甚至奧美還發(fā)展了專門的 品牌 管家的作業(yè)工具。國內(nèi)很多廣告公司和廣告人在 品牌 管理方面的進步也是有目共睹的。
最后要強調(diào)真正的 品牌 管理需要 品牌 在品類中占據(jù)絕對主導地位為企業(yè)目標，時刻保持 品牌 信息傳播的聚焦和專注，時刻注意去強化顧客的認知。
對于占中國企業(yè)絕對數(shù)量的中小企業(yè)來說， 品牌 眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸，如果不做 品牌 肯定是死路一條，做 品牌 沒錢同樣也死路一條。面對這樣尷尬的情境，中國企業(yè)如何正確看待發(fā)展過程中的 品牌 打造、如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來建立屬于自己的定位優(yōu)勢，就顯得異常的急迫。
我們可以得出這樣一個結論：做 品牌 不一定活，但不做 品牌 一定死。鑒于這樣的商業(yè)邏輯，我們面對的就是想辦法如何進行 品牌 突圍，來實現(xiàn)“低成本高關注度”的企業(yè) 品牌 目標。
中國企業(yè) 品牌 發(fā)展應該遵循五個步驟：
一、不斷夯實在消費者心智中的產(chǎn)品類別主導地位。
成功創(chuàng)建 品牌 的第一步就是要想辦法在消費者心智中開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品類別。接著就是不斷去夯實這個類別在消費者心智中的主導地位，也就是不斷去通過信息傳遞來強化認知，盡一切力量讓每一個目標受眾都知道你是行業(yè)或者類別的領導者。
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當然，這是一個長期，不間斷的重復策略，即使像寶潔這樣的已經(jīng)建立起 品牌 領先地位的企業(yè)，也在不斷的利用其龐大的廣告和PR手段在強調(diào)自己在該品類中的領導地位。因為消費者是一個流動的群體，新的消費者會不斷地進入，而他們通常并不清楚誰才是該品類的開創(chuàng)者，誰是市場的第一 品牌 ，如果忽略了這一點，就會讓后來的競爭者有機可乘。很多案例很好的證明了這一點。
我們不難想象一些樸實的傳播觀念，比如“連續(xù)八年全國銷售遙遙領先”，“某某市場領導 品牌 ”，這些傳播口號比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國內(nèi)知名羽絨服知名 品牌 波司登的廣告策略就是“連續(xù)11年銷售全國遙遙領先”，箭牌口香糖進入中國時的傳播策略則是“美國銷售第一”。
相當多的企業(yè)只見木不見森林，他們認為宣傳的重點應該聚焦在產(chǎn)品的特點或者性能上。實際上，消費者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反，企業(yè)會經(jīng)常說“產(chǎn)品好，才是王道”；而消費者的邏輯則是“大家認為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。
二、設置 品牌 傳播門檻
市場的競爭是一個長期、動態(tài)、不斷發(fā)展的過程，一旦企業(yè)的產(chǎn)品類別勢頭發(fā)展良好，那么新的競爭者一定會進入，而且會越來越多，任何一個行業(yè)都這樣。因此，想要確保自己的 品牌 競爭地位，就需要跟上競爭的節(jié)拍，及時推動自己更快的前行。
新的產(chǎn)品類別進入消費者的心智需要時間，而時間卻會站在領導 品牌 一邊。作為一家領導 品牌 維護其 品牌 的方式就是學會在競爭的同時去監(jiān)視競爭對手的發(fā)展，設置行業(yè) 品牌 傳播門檻，盡可能去封殺對方。行業(yè)第二或者第三 品牌 想要在自己和領導 品牌 之間尋找一個清晰的定位區(qū)別幾乎不可能，比如說筆記本電腦，即使像方正這樣落后的 品牌 找到了某種物理上的區(qū)別，領導 品牌 也會很快復制，復制也意味著消滅這個獨有的概念。這就是封殺的概念，它適合每一個領導 品牌 。
對于正在創(chuàng)建 品牌 的中國企業(yè)，廣告并非有力的手段，但在 品牌 的維護階段，廣告可以提高競爭門檻，建立起戰(zhàn)略價值。比如寶潔公司就是全年利用其強大的廣告優(yōu)勢抬高競爭門檻，因此也成就了世界上最大廣告主的美譽，央視多年的廣告標王也很好的說明了這一點。廣告的巨額投放導致了寶潔的競爭對手望而止步。
三、擴大 品牌 類別的認知而非 品牌 的認知
一旦代表 品牌 類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來，那么重點就應該去推廣 品牌 類別而非 品牌 。
VISA就是一個很好的值得去關注的例子，它因開創(chuàng)成功的“支付”品類而成為一個地位穩(wěn)固的金融 品牌 。而我們國內(nèi)的冷酸靈牙膏和藍天六必知牙膏就始終難以突破 品牌 瓶頸，銷量始終在邊緣徘徊。比如說，冷酸靈的問題不是出在 品牌 上，而是出在品類上。抗敏感是一個專業(yè)術語，和想吃就吃，冷熱酸甜這樣一個籠統(tǒng)的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調(diào)提出牙齒過敏的具體癥狀，用這樣的方式來不斷教育顧客。
眼下，冷酸靈經(jīng)不起佳潔士等 品牌 的銷量誘惑，開始走模仿路線了，推出了類似冰爽的牙膏，簡直是不可理喻。
擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時，企業(yè)還必須學會來加強內(nèi)部的競爭，也就是當自己的某一個 品牌 占據(jù)市場主導地位后，及時推出第二 品牌 ，創(chuàng)造新的市場機會點，這是領導 品牌 的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二 品牌 的羽絨服，并且雪中飛、康博、冰潔等二線 品牌 也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。
四、強化 品牌 定位
定位的作用對任何一個想打造 品牌 的企業(yè)來說都并陌生，它的作用是不斷的為品類尋找最優(yōu)的市場空間和最優(yōu)的顧客認知，從這個意義上講，品類是不變的，但定位卻需要適時的調(diào)整和改變。定位在一定時期內(nèi)可以保持相對的穩(wěn)定，但隨著品類的發(fā)展，它不要在不同階段升級，以尋求更大的市場空間。如可可可樂最早是頭疼藥水，最后變成了風靡全球的時尚運動飲料。
五、管理 品牌 形象
但一個企業(yè)的 品牌 在品類中已經(jīng)占據(jù)主導地位后，消費群體開始穩(wěn)固后，就可以理解為 品牌 形象初步建成。在這個階段，企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的 品牌 形象檢視和設計并加以規(guī)范，建立系統(tǒng)的傳播流程，確保 品牌 的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。
在 品牌 管理方面，以奧美廣告為首的4A公司在傳播及維護方面擁有行業(yè)最為豐富的經(jīng)驗。甚至奧美還發(fā)展了專門的 品牌 管家的作業(yè)工具。國內(nèi)很多廣告公司和廣告人在 品牌 管理方面的進步也是有目共睹的。
最后要強調(diào)真正的 品牌 管理需要 品牌 在品類中占據(jù)絕對主導地位為企業(yè)目標，時刻保持 品牌 信息傳播的聚焦和專注，時刻注意去強化顧客的認知。
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本文來源： 中國企業(yè)品牌發(fā)展的五個步驟
