9月26日， 鄧亞萍 正式被任命為人民日報社副秘書長、人民搜索網絡股份公司總經理。曾經的“乒乓女皇”、劍橋經濟學博士、國際奧委會官員、北京奧運會奧運村副村長和共青團北京市委副書記， 鄧亞萍 之前經歷的幾次大跨度的人生轉折都成功了，這次， 鄧亞萍 還能行嗎？
鄧亞萍 這次職業生涯的轉折或者叫升級，相比前幾次跨度最大，難度也最大。這就好比做洗發水的霸王開始賣“霸王涼茶”了，給人做膠鞋的雙星要“給汽車做鞋”（汽車輪胎）了，總是吆喝食品飲料的娃哈哈想給兒童做衣裳了……
但是霸王涼茶、雙星輪胎、娃哈哈童裝都實難成功，唯獨 鄧亞萍 應該可以成功。因為只有 鄧亞萍 擁有鮮明足夠的品牌價值，對新職業可以給予充分的支撐，這是 鄧亞萍 轉型和升級能夠成功的根本。
鄧亞萍 的轉型和升級，恰如一個企業品牌跨行業的轉型和升級，要想成功，必須遵循以下三大原則：
第一，強度原則。
要轉型和升級的品牌，其本身必須是強勢品牌。即原品牌必須有強度。
一個自身尚未成熟的品牌意味著它在消費者心目中還沒有形成強烈的品牌印記和品牌聯想，如果這個品牌貿然向其他領域跨越，就會令消費者困惑，就會更加模糊本來就不清晰的品牌定位。
品牌的轉型和升級就象無線電波發射一樣，需要足夠的能量，一個自身尚未成熟的品牌不具備這種能量或者能量不足以支撐品牌向外跨越，不但不會成功，反而會拖累本品牌，傷元氣。
雙星品牌在運動鞋領域越做越差，品牌力越來越弱，近乎普通膠鞋，卻勇敢地給汽車做鞋。雙星汽車“鞋”我不知道誰敢給自己的汽車穿上？！
鄧亞萍 不同， 鄧亞萍 做運動員是四個奧運會冠軍得主，退役后是國際奧委會委員，再后來是共青團北京市委副書記，顯然都是強勢品牌。 鄧亞萍 挾冠軍之威，從強到強，領域迅速拓展，能力逐步完善，經驗快速積累，視野異常開闊，是絕對的強勢品牌，之前的轉型個個精彩，這回，我們有理由相信成功。
第二，非物原則。
品牌的轉型和升級應該著眼于品牌核心價值的特征而非物理或產品類別。
一個汽車品牌可否跨越到筆記本電腦品牌?
悍馬(hummer)品牌是通用汽車旗下的一個著名越野汽車品牌。2005年，通用汽車公司授權專用電腦廠商itronix公司生產hummer(悍馬)牌軍用筆記本。該品牌筆記本主要面向的客戶群是那些經常在戶外工作的人士，以軍用筆記本的標準和制作工藝來制造，擁有超常的耐用性和堅固性，使得這款筆記本和悍馬汽車一樣輕松應付各種惡劣的戶外環境，產品一經推出便受到客戶的熱烈追捧。這個品牌的跨越遵循的原則就是非物原則，是按照悍馬“輕松應付各種惡劣條件”的品牌核心價值來實現的，雖然跨越度極大，還是獲得了成功。
登喜路是什么？是男士服裝、是皮具、是首飾、是筆、是眼鏡、是威士忌、是干邑、是男士香薰而且還是煙具……登喜路不代表一種產品本身，而是“高貴的品質”。
登喜路之所以能延伸到那么遠的品類，是和消費者對它聯想出于無形的品牌價值“高貴”直接相關的。
鄧亞萍 就是這樣的品牌，她代表聰明、機智、反映、刻苦，具有超人的意志和思維……她的品牌核心價值是：做，就一定能得到。
1996年底， 鄧亞萍 被薩馬蘭奇提名為國際奧委會運動員委員會委員。但當時，她的英語基礎幾乎是零。
2000年11月， 鄧亞萍 進入國際奧委會運動員委員會，3年后，已經獲得諾丁漢大學碩士學位的 鄧亞萍 ，開始攻讀劍橋大學經濟學博士學位，2008年順利取得博士學位。
昔日的“乒乓皇后”從競技賽場轉型為知識女性，之后又成為知識官員。 鄧亞萍 做人民搜索網絡股份公司總經理，雖然確實是挑戰，但她的品牌價值讓我們相信，她做得到！
霸王代表什么？代表中藥洗發水。霸王集團還沒等把霸王洗發水品牌中的“中藥世家”這個品牌價值從洗發水中剝離出來，就直接把品牌干到霸王涼茶上，真不怕消費者喝出香波味。
娃哈哈是另一個極端，其品牌確實是“非物”了，“非物”到沒有任何品牌價值。它代表食品飲料8大類100多個品種，什么都代表，結果什么都代表不了，只是一個響亮的空殼品牌。因此，一個沒有品牌價值的空殼的娃哈哈品牌，一定會被束縛在原來起家的食品飲料行業里。不僅做童裝不行，做奶粉做保健品都不會成功，沒有人相信娃哈哈具有這個能力。
福來年度服務的食品品牌仲景香菇醬，沿承宛西制藥“藥材好，藥才好”的品牌理念，以做藥的高標準做食品，開創了全新品類市場，產品剛一上市就供不應求。
同樣是 鄧亞萍 品牌， 鄧亞萍 運動裝由于沒有緊緊圍繞品牌核心價值來做，沒有牢牢把控品牌價值的延伸和傳播，把品牌經營權賣給別人做，結果沒有成功。加工、銷售完全可以授權讓別人做，唯獨品牌，包括產品設計和品牌傳播，必須自己來把控和運營。從耐克到奔馳、從吉列到蘋果無不如此。
第三，避強原則
品牌的轉型和升級應該確保成功，否則會嚴重傷及原品牌。因此，品牌轉型和升級應該堅持避強原則，避開那些已經被強勢品牌牢牢占據的行業和市場。不怕品牌多，不怕市場亂，就怕市場出現極高的品牌集中度，已經出現牢固的霸王品牌。要有選擇而進入那些競爭格局尚未穩定的市場或者新興市場。
寧波奧克斯是一家以電表起家，以生產空調為主業的家電生產企業，2003年當國內汽車市場井噴時，奧克斯將品牌延伸到汽車領域，計劃在4年之內投入80億資金，最終實現45萬輛的年產能。
然豪情萬丈，但面對強勢品牌如云、競爭激烈的汽車市場，奧克斯一開局就顯得力不從心：2004年2月，奧克斯suv在銷售了幾千輛之后匆匆宣布退市，不但前期投入的4000萬元打了水漂，而且還因對產品質量和售后服務等問題處置失當引發了社會各界和新聞媒體的廣泛關注，嚴重的損害了奧克斯原來在空調行業建立起來的品牌形象，成為品牌延伸的一大敗筆。
霸王進入的涼茶市場、雙星進入的汽車輪胎市場、娃哈哈進入的童裝市場，各有大品牌雄踞，少數品牌占有極高的市場份額。
一個帶著其它行業印記的品牌入侵，必然引起原市場中大品牌的擠壓，這些品牌在自己的原品牌領地做自己的本行況且不易，到新的市場搶食憑什么成功？
鄧亞萍 轉型有優勢也有挑戰。人民搜索網絡股份公司公司擔負國家級搜索平臺的建設任務，旨在打造擁有自主知識產權、功能強大的中文搜索平臺，為全球華人提供具有公信力的搜索服務。 鄧亞萍 再次面臨全新的課題。
但是我們又不必過分擔心的是，網絡科技是個高速發展尚未成熟的領域，對任何人來說都是全新的。 鄧亞萍 具有堅忍不拔、敢打敢拼、爭創第一的意志品質；有很強的再學習能力、創新能力、適應能力；在國際奧委會和共青團北京市委任職期間，所表現出來的組織和管理能力；有國際視野、有很高的社會知名度，有廣泛的國內外人脈資源。這些能力和資源實在是少有人能比，人民網清楚地看到了這一點。因此，我們有充分的理由期待 鄧亞萍 再次成功。
隔行不隔理， 鄧亞萍 的轉型和升級與企業的品牌跨行業的轉型和升級，一定會互相印證。 鄧亞萍 ，我看行！
鄧亞萍 這次職業生涯的轉折或者叫升級，相比前幾次跨度最大，難度也最大。這就好比做洗發水的霸王開始賣“霸王涼茶”了，給人做膠鞋的雙星要“給汽車做鞋”（汽車輪胎）了，總是吆喝食品飲料的娃哈哈想給兒童做衣裳了……
但是霸王涼茶、雙星輪胎、娃哈哈童裝都實難成功，唯獨 鄧亞萍 應該可以成功。因為只有 鄧亞萍 擁有鮮明足夠的品牌價值，對新職業可以給予充分的支撐，這是 鄧亞萍 轉型和升級能夠成功的根本。
鄧亞萍 的轉型和升級，恰如一個企業品牌跨行業的轉型和升級，要想成功，必須遵循以下三大原則：
第一，強度原則。
要轉型和升級的品牌，其本身必須是強勢品牌。即原品牌必須有強度。
一個自身尚未成熟的品牌意味著它在消費者心目中還沒有形成強烈的品牌印記和品牌聯想，如果這個品牌貿然向其他領域跨越，就會令消費者困惑，就會更加模糊本來就不清晰的品牌定位。
品牌的轉型和升級就象無線電波發射一樣，需要足夠的能量，一個自身尚未成熟的品牌不具備這種能量或者能量不足以支撐品牌向外跨越，不但不會成功，反而會拖累本品牌，傷元氣。
雙星品牌在運動鞋領域越做越差，品牌力越來越弱，近乎普通膠鞋，卻勇敢地給汽車做鞋。雙星汽車“鞋”我不知道誰敢給自己的汽車穿上？！
鄧亞萍 不同， 鄧亞萍 做運動員是四個奧運會冠軍得主，退役后是國際奧委會委員，再后來是共青團北京市委副書記，顯然都是強勢品牌。 鄧亞萍 挾冠軍之威，從強到強，領域迅速拓展，能力逐步完善，經驗快速積累，視野異常開闊，是絕對的強勢品牌，之前的轉型個個精彩，這回，我們有理由相信成功。
第二，非物原則。
品牌的轉型和升級應該著眼于品牌核心價值的特征而非物理或產品類別。
一個汽車品牌可否跨越到筆記本電腦品牌?
悍馬(hummer)品牌是通用汽車旗下的一個著名越野汽車品牌。2005年，通用汽車公司授權專用電腦廠商itronix公司生產hummer(悍馬)牌軍用筆記本。該品牌筆記本主要面向的客戶群是那些經常在戶外工作的人士，以軍用筆記本的標準和制作工藝來制造，擁有超常的耐用性和堅固性，使得這款筆記本和悍馬汽車一樣輕松應付各種惡劣的戶外環境，產品一經推出便受到客戶的熱烈追捧。這個品牌的跨越遵循的原則就是非物原則，是按照悍馬“輕松應付各種惡劣條件”的品牌核心價值來實現的，雖然跨越度極大，還是獲得了成功。
登喜路是什么？是男士服裝、是皮具、是首飾、是筆、是眼鏡、是威士忌、是干邑、是男士香薰而且還是煙具……登喜路不代表一種產品本身，而是“高貴的品質”。
登喜路之所以能延伸到那么遠的品類，是和消費者對它聯想出于無形的品牌價值“高貴”直接相關的。
鄧亞萍 就是這樣的品牌，她代表聰明、機智、反映、刻苦，具有超人的意志和思維……她的品牌核心價值是：做，就一定能得到。
1996年底， 鄧亞萍 被薩馬蘭奇提名為國際奧委會運動員委員會委員。但當時，她的英語基礎幾乎是零。
2000年11月， 鄧亞萍 進入國際奧委會運動員委員會，3年后，已經獲得諾丁漢大學碩士學位的 鄧亞萍 ，開始攻讀劍橋大學經濟學博士學位，2008年順利取得博士學位。
昔日的“乒乓皇后”從競技賽場轉型為知識女性，之后又成為知識官員。 鄧亞萍 做人民搜索網絡股份公司總經理，雖然確實是挑戰，但她的品牌價值讓我們相信，她做得到！
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娃哈哈是另一個極端，其品牌確實是“非物”了，“非物”到沒有任何品牌價值。它代表食品飲料8大類100多個品種，什么都代表，結果什么都代表不了，只是一個響亮的空殼品牌。因此，一個沒有品牌價值的空殼的娃哈哈品牌，一定會被束縛在原來起家的食品飲料行業里。不僅做童裝不行，做奶粉做保健品都不會成功，沒有人相信娃哈哈具有這個能力。
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本文來源： 鄧亞萍：品牌延伸，能否成功？
