能力考核（15分） 1全面領導能力（4、3、1）
2創新學習（4、3、2）
3授權指導（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協調溝通（2、1、0）
總合計分數
主管領導可對總經理明確下一年度工作目標及標準：
下年度目標 績效標準
復評人綜和評語
主管副總及公司總裁綜和評語
員工簽字： 相關復評人： 總裁：
注：綜和調整分由“總經理評分標準及調整表”中的小計欄中取得
同方分公司總經理考核評分標準及調整表
姓名： 部門： 職務： 表格編號：f002－b
項目 考核指標 目標達成難度 行業環境形勢 努力性 各項指標小計
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業 一般 偏低 自調分 復評調整1 復評調整2
關鍵業績指標調整（18分） 1經營利潤額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉天數 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養與穩定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內部綜和建設管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉、運作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產品質量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費用利潤比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調整分數小計
考核要素 考核指標 （中間）標準描述 適中 有利 敬業 一般 偏低
態度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實 言行規律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團隊協作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責任心（7） 較敬業 能按進度完成工作任務（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標 （中間）標準描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領導能力（4） 經營與規劃、內部管理、人員統籌、公關交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創新學習（4） 工作中有創新表現，能創造并支持員工的培訓與學習（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權指導（3） 能適當分權，指導下屬，培訓下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協調溝通（2） 尚能與公司內、外各部門合作，達成工作目標（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 業績考核的業績指標調整分是考慮到同方的分公司跨行業比較大，為了能在不同行業的經理之間有一種可比性，同時也時為了體現各個指標考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標從“業績達成難度”“個人努力”“行業環境狀況”三方面進行微調。例如，對于“經營利潤額”這個考核指標，銷售中心總經理可能在業績考核中得分為5分，在進行微調時，從“行業環境形勢”考慮，同方在計算機行業的競爭優勢不強，故可以對本指標加1分，“目標難度”方面，由于本行業的特點，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標加1分，再從總經理“個人努力性”而言，總經理自認為個人努力去完成本指標（這時指自評），則本指標也可以加1分。因此，在“經營利潤”指標上，總經理得分為“5分”+微調分“3分”=8分
2、 另外，總經理所有的“業績指標”都可以從“目標難度”、“行業環境”、“個人努力”三方面得出一個微調分。
3、 態度考核與能力考核均是較主觀的考核指標，所以本參考表給出了一般意義上的指標內容解釋，具體考核時，如有必要，各部門及分公司可在知會公司人事部的前提下對本表進行修正。
4、 總經理最后得分=業績指標分+業績指標微調小計分+態度指標分+能力指標分
5、 總經理“ 績效考核 ”程序=總經理自評后，上報總部人力資源部，再交總經理主管副總裁、財務副總裁復評，最后由公司總裁審定。
同方分公司副總經理綜和考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經理分 職能主管分
業績考核（60分） 1
2
3
.......
態度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2團隊協作（3、2、1）
3工作責任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面領導能力（7、5、3）
2創新學習（4、3、2）
3授權指導（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5協調溝通（8、6、4、2）
合計分數
下年度目標 績效標準
總經理及職能總經理綜和評語
復核人綜和評語
員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定：
同方分公司副總經理考核評分標準表
姓名： 部門： 職務： 表格編號：f003－b
評分說明：
1、 關于“業績考核”：
因同方分公司跨行業較多，分公司副總經理一般是分管“銷售市潮、“人事行政”、“財務”、“生產、品質”“研發技術”四類，故本考核量表為能取得有較強的針對性，所以在業績考核部分只提供“考核權重”及“可選擇考核指標”。不同類型的副總經理，由考核人在考核指標中選擇8－12個指標進行考核，并評分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實作為考核分數的補充解釋。
各項可選指標如下：
（1） 市場經營類指標
① 年度營業純利潤額（減少虧損額）：
② 銷售費用類（同期增、減率）：
③ 銷售收入同期增長率：
④ 銷售回款率：
（2） 財務類指標
① 總資本收益率
② 銷售費用利潤比率
③ 資金、資產周轉（或其它資本運作效率方面指標）
④ 人工費用、管理費用同期增長率
⑤ 銷售費用同期增長情況
注：④⑤作為費用指標，應當與利潤增長指標參照來看，兩者是否成同比例變化
（3） 行政人事類指標
① 中堅員工隊伍的培訓與人員穩定性
② 組織規劃、職位分析與設計等基礎性工作
③ 公司的各項經營管理制度設計與推進
④ 員工滿意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基礎設施建設、總務后勤處理、保衛與車隊管理等）
（4） 生產管理類指標
① 生產計劃的按質按量完成
② 職業安全與職業衛生的建設
③ 產品的品質管理（ISO9000質量體系的建設與維護）
④ 客訴事件少（內部）客戶滿意度
⑤ 生產基地的建設
⑥ 工程項目的建設與運作
⑦ 產品原物料的采購、儲運計劃與運作
⑧ 產銷協調性（庫存天數）
（5） 綜和管理指標
① 部門內人員管理、團隊精神建設
② 部門內人員培訓與管理
③ 部門內上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式）
④ 部門內的制度建設
⑤ 部門內的費用預算與控制
⑥ 對外，與本行業主管部門關系是否融洽
⑦ 對外，關于本行業競爭對手的情報收集、分析、整理。
1、 以上幾類指標可以選擇后綜和使用，其中第五類指標是參考指標。
2、 在進行“業績指標”考核的同時，還可參考總經理考核評分中的“綜和調整”，從“難度”“環境”“個人努力”幾方面進行調整。
3、 關于“態度考核”與“能力考核”
考核指標同總經理考核指標，評分標準也可教材參考總經理評分標準。
同方公司研發技術人員綜和考核量表（通用）
姓名： 部門： 日期： 表格編號：y004－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分
業績考核40分 1工作執行情況（10、8、6、4）
2判斷準確度（6、4、3、2）
3工作計劃與統籌（6、4、3、2）
4指導與培訓（6、4、3、2）
5項目的管理能力（6、4、3、2）
6組織協調方面（6、4、3、2）
態度考核30分 7遵守公司規章（6、4、3、2）
8工作責任心（6、4、3、2）
9團隊協作性（6、4、3、2）
10工作積極性（6、4、3、2）
11技術保密意識（6、4、3、2）
能力考核30分 12專業職務技能（12、10、9、7、5）
13創新能力（10、8、6、5）
15表達溝通與執行（8、6、4、2）
14業務規劃與指導（8、6、4、2）
合計分數
下年度目標 績效標準
直接主管綜和評語
員工簽字： 考核人： 最后考核認定人：
附表：研發技術人員考核參考表(y004-b)
指標 指標定義 等級分 因素等級定義
1、工作執行能力 本指標專門考察員工對各項工作任務執行的質量與數量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標滿分為10分，考核人對以下要點綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進程完成承擔工作課題、工程項目② 工作完成無需督促、工作完成效率高③ 課題、項目的質量獲得好評（公司內部評價、相關機構、有關客戶）④ 完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤
2、判斷準確度 本指標是考察員工對各類信息、事務的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對承擔任務準確理解、抓住重點，并擬訂相應工作計劃、執行方案② 為完成任務，對方法、作業流程迅速準確選擇③ 為完成任務，對相關法規、公司規章的準確理解與恰當運用、并制作成文書性資料
2創新學習（4、3、2）
3授權指導（3、2、1）
4工作效率（2、1、0）
5協調溝通（2、1、0）
總合計分數
主管領導可對總經理明確下一年度工作目標及標準：
下年度目標 績效標準
復評人綜和評語
主管副總及公司總裁綜和評語
員工簽字： 相關復評人： 總裁：
注：綜和調整分由“總經理評分標準及調整表”中的小計欄中取得
同方分公司總經理考核評分標準及調整表
姓名： 部門： 職務： 表格編號：f002－b
項目 考核指標 目標達成難度 行業環境形勢 努力性 各項指標小計
偏難 適中 偏易 惡劣 適中 有利 敬業 一般 偏低 自調分 復評調整1 復評調整2
關鍵業績指標調整（18分） 1經營利潤額（減虧額） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2銷售收入同期增長 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3銷售回款、周轉天數 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4凈資本收益率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5人員培養與穩定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
6內部綜和建設管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
7資金周轉、運作效率 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
8產品質量好壞、客訴 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
9（銷售）費用利潤比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
綜和調整分數小計
考核要素 考核指標 （中間）標準描述 適中 有利 敬業 一般 偏低
態度考核（15分） 1品德言行（4） 品行誠實 言行規律 平易近人（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2團隊協作（4） 服從公司大局 能主動支援其它部門（3分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3工作責任心（7） 較敬業 能按進度完成工作任務（6分） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
+0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
考核要素 考核指標 （中間）標準描述 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
能力考核（15分） 1領導能力（4） 經營與規劃、內部管理、人員統籌、公關交往能力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
2創新學習（4） 工作中有創新表現，能創造并支持員工的培訓與學習（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
3授權指導（3） 能適當分權，指導下屬，培訓下屬（2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
4工作效率（2） 工作按計劃，不誤期，表現符合要求（1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
5協調溝通（2） 尚能與公司內、外各部門合作，達成工作目標（1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5
注：
1、 業績考核的業績指標調整分是考慮到同方的分公司跨行業比較大，為了能在不同行業的經理之間有一種可比性，同時也時為了體現各個指標考核的公平性與客觀性，特別對于每項指標從“業績達成難度”“個人努力”“行業環境狀況”三方面進行微調。例如，對于“經營利潤額”這個考核指標，銷售中心總經理可能在業績考核中得分為5分，在進行微調時，從“行業環境形勢”考慮，同方在計算機行業的競爭優勢不強，故可以對本指標加1分，“目標難度”方面，由于本行業的特點，完成利潤有一定的客觀困難，故可以對本指標加1分，再從總經理“個人努力性”而言，總經理自認為個人努力去完成本指標（這時指自評），則本指標也可以加1分。因此，在“經營利潤”指標上，總經理得分為“5分”+微調分“3分”=8分
2、 另外，總經理所有的“業績指標”都可以從“目標難度”、“行業環境”、“個人努力”三方面得出一個微調分。
3、 態度考核與能力考核均是較主觀的考核指標，所以本參考表給出了一般意義上的指標內容解釋，具體考核時，如有必要，各部門及分公司可在知會公司人事部的前提下對本表進行修正。
4、 總經理最后得分=業績指標分+業績指標微調小計分+態度指標分+能力指標分
5、 總經理“ 績效考核 ”程序=總經理自評后，上報總部人力資源部，再交總經理主管副總裁、財務副總裁復評，最后由公司總裁審定。
同方分公司副總經理綜和考核量表
姓名： 部門： 日期： 表格編號：f003－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 總經理分 職能主管分
業績考核（60分） 1
2
3
.......
態度考核（10分） 1品德言行（3、2、1）
2團隊協作（3、2、1）
3工作責任心（4、3、1）
能力考核（30分） 1全面領導能力（7、5、3）
2創新學習（4、3、2）
3授權指導（5、3、2）
4工作效率（6、4、2）
5協調溝通（8、6、4、2）
合計分數
下年度目標 績效標準
總經理及職能總經理綜和評語
復核人綜和評語
員工簽字： 直接考核人： 最后考核人認定：
同方分公司副總經理考核評分標準表
姓名： 部門： 職務： 表格編號：f003－b
評分說明：
1、 關于“業績考核”：
因同方分公司跨行業較多，分公司副總經理一般是分管“銷售市潮、“人事行政”、“財務”、“生產、品質”“研發技術”四類，故本考核量表為能取得有較強的針對性，所以在業績考核部分只提供“考核權重”及“可選擇考核指標”。不同類型的副總經理，由考核人在考核指標中選擇8－12個指標進行考核，并評分。如有必要，考核人提供被考核人的具體工作事實作為考核分數的補充解釋。
各項可選指標如下：
（1） 市場經營類指標
① 年度營業純利潤額（減少虧損額）：
② 銷售費用類（同期增、減率）：
③ 銷售收入同期增長率：
④ 銷售回款率：
（2） 財務類指標
① 總資本收益率
② 銷售費用利潤比率
③ 資金、資產周轉（或其它資本運作效率方面指標）
④ 人工費用、管理費用同期增長率
⑤ 銷售費用同期增長情況
注：④⑤作為費用指標，應當與利潤增長指標參照來看，兩者是否成同比例變化
（3） 行政人事類指標
① 中堅員工隊伍的培訓與人員穩定性
② 組織規劃、職位分析與設計等基礎性工作
③ 公司的各項經營管理制度設計與推進
④ 員工滿意度
⑤ 人工成本率
⑥ 公司行政管理（基礎設施建設、總務后勤處理、保衛與車隊管理等）
（4） 生產管理類指標
① 生產計劃的按質按量完成
② 職業安全與職業衛生的建設
③ 產品的品質管理（ISO9000質量體系的建設與維護）
④ 客訴事件少（內部）客戶滿意度
⑤ 生產基地的建設
⑥ 工程項目的建設與運作
⑦ 產品原物料的采購、儲運計劃與運作
⑧ 產銷協調性（庫存天數）
（5） 綜和管理指標
① 部門內人員管理、團隊精神建設
② 部門內人員培訓與管理
③ 部門內上下溝通（制度方面、是否有例會、周會、周計劃與匯報等形式）
④ 部門內的制度建設
⑤ 部門內的費用預算與控制
⑥ 對外，與本行業主管部門關系是否融洽
⑦ 對外，關于本行業競爭對手的情報收集、分析、整理。
1、 以上幾類指標可以選擇后綜和使用，其中第五類指標是參考指標。
2、 在進行“業績指標”考核的同時，還可參考總經理考核評分中的“綜和調整”，從“難度”“環境”“個人努力”幾方面進行調整。
3、 關于“態度考核”與“能力考核”
考核指標同總經理考核指標，評分標準也可教材參考總經理評分標準。
同方公司研發技術人員綜和考核量表（通用）
姓名： 部門： 日期： 表格編號：y004－a
考核項目 考核要素及各等級分 自評分 直接主管分 間接主管分
業績考核40分 1工作執行情況（10、8、6、4）
2判斷準確度（6、4、3、2）
3工作計劃與統籌（6、4、3、2）
4指導與培訓（6、4、3、2）
5項目的管理能力（6、4、3、2）
6組織協調方面（6、4、3、2）
態度考核30分 7遵守公司規章（6、4、3、2）
8工作責任心（6、4、3、2）
9團隊協作性（6、4、3、2）
10工作積極性（6、4、3、2）
11技術保密意識（6、4、3、2）
能力考核30分 12專業職務技能（12、10、9、7、5）
13創新能力（10、8、6、5）
15表達溝通與執行（8、6、4、2）
14業務規劃與指導（8、6、4、2）
合計分數
下年度目標 績效標準
直接主管綜和評語
員工簽字： 考核人： 最后考核認定人：
附表：研發技術人員考核參考表(y004-b)
指標 指標定義 等級分 因素等級定義
1、工作執行能力 本指標專門考察員工對各項工作任務執行的質量與數量 第1等第2等第3等第4等第5等 本指標滿分為10分，考核人對以下要點綜和考察后按5等打分：（5等為10分，1等為2分）① 能按進程完成承擔工作課題、工程項目② 工作完成無需督促、工作完成效率高③ 課題、項目的質量獲得好評（公司內部評價、相關機構、有關客戶）④ 完成的課題與項目能為公司帶來可觀的利潤
2、判斷準確度 本指標是考察員工對各類信息、事務的判斷準確性，從而為有序工作、準備材料、選擇工作方法并最終完成工作任務提供幫助 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對承擔任務準確理解、抓住重點，并擬訂相應工作計劃、執行方案② 為完成任務，對方法、作業流程迅速準確選擇③ 為完成任務，對相關法規、公司規章的準確理解與恰當運用、并制作成文書性資料
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本文來源： 某公司員工績效考核方案2
