開業21年、深圳首家門店，作為 人人樂 標志性門店的南油店，近期因為宣布停業引發關注。8月2日， 人人樂 相關人士回應稱，關店只是租賃合約到期的正常處置，是公司業態結構調整的一部分。公司正在進行全面轉型升級，今年計劃新開門店20家，向市場大力推送生鮮超市、精品超市等多種新業態門店。
租賃合約到期而關店
21年前， 人人樂 董事長何金明開辦了第一家門店，該店位于深圳市南山區東濱路4號南油文化廣場，即 人人樂 南油店。據 人人樂 相關人士透露，南油店最初只是一家面積2600平方米的小型超市。
自該店誕生之日起，就面臨著與國際零售大鱷之間的競爭。1996年，家樂福入駐深圳南山，與 人人樂 在同商圈展開激烈競爭；2000年，沃爾瑪在距離 人人樂 南油店僅有150米外開出了經營面積達2.1萬平方米的亞洲最大購物廣場。
面對國際零售巨頭的包圍，南油店一度出現了經營業績下滑，經營虧損的局面。“當時公司并不畏懼，反而帶著虛心學習的心態邊學邊打，與其同臺競技。通過持續不斷的學習和競爭， 人人樂 南油店逐步擴展為面積達1.45萬平方米、覆蓋全品類經營的大型綜合超市。” 人人樂 相關人士表示。
經過21年的持續經營， 人人樂 南油店與不少顧客結下了深厚的情結。今年7月21日，深圳南油片區的 人人樂 超市正式停業，因此引發了廣泛關注。
上述相關人士告訴記者，關閉南油店主要是該店20年租約合同已經到期。同時，租賃物業方有意對原有物業進行大規模拆遷改造，“這只是一個非常正常的租賃合約到期的處置行為。”
“南油店的商場結構為兩層，負一層是超市，地上一層是百貨，在轉型升級上存在著先天不足。” 人人樂 有關人士透露，比如在娛樂、餐飲等體驗型配套項目的招商引進方面存在著消防、排油排污、層高等多方面條件的限制，停車難問題難以改善等客觀環境也使得南油店的升級改造工作無法推進。鑒于此，在南油店租約到期之際，公司做出了關店的決策。
轉型升級正在進行中
有業內人士指出，當前，實體零售業處在轉型升級的發展期，國際和國內各大零售企業都在適時淘汰關閉部分效益不佳的傳統業態門店，關店將成為常態化行為。
2016年， 人人樂 關閉5家門店；今年上半年， 人人樂 計劃再度關掉4家門店。事實上，在零售行業整體不景氣的背景下，諸多零售巨頭都在大量關閉虧損門店。據贏商網統計，今年3-5月份沃爾瑪在中國大陸就關閉了11家門店，韓資超市易買得宣布在今年內關閉全部6家位于上海、無錫的門店。
高速發展的電商業、剛性增長的經營成本等是桎梏在傳統零售企業身上的枷鎖。在此洪流沖擊下，傳統零售業關店逃離者有之，賣身電商者有之。
人人樂 的選擇是——堅定轉型升級新業態，穩健拓展，多元化發展。 人人樂 有關人士表示，公司未來不排除對長期虧損改造無望、租約合同臨近到期、調整業績不達預期的門店采取關閉處置等方式，在汰舊的同時更新升級門店，對目前的傳統型大賣場進行持續的升級調整，打造為新型 人人樂 超市。
2016年 人人樂 共計改造調整大型賣場門店12家，營業面積約10萬平方米；2017年上半年對傳統門店更新升級的步伐進一步加快。在 人人樂 董事長何金明看來，關店并不意味是經營消極，而是加速轉型和改革創新的必要步驟。
目前來看， 人人樂 未來仍有望保持穩健發展的態勢。2016年， 人人樂 新開門店12家店，今年計劃新開門店20家。在經歷了二年多對于新的轉型業態le super以及網購生活超市的摸索后， 人人樂 將向市場大力推送le fresh生鮮超市、le life生活超市、le super精品超市等多種新業態門店。
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本文來源： 人人樂：關店系業態結構調整 正在全面轉型升級
