縱觀這幾年風風火火進入中國電商市場的海外商超百貨，真正能笑到最后的不多。emart的韓國同胞LOTTE在今年3月“灰溜溜”撤出天貓也是個前車之鑒。

據(jù)韓國媒體報道，經(jīng)歷了長達24年的持續(xù)拓后，韓國新世界集團（Shinsegae Group）旗下大型折扣超市emart（易買得）開始精簡業(yè)務，近日表示將于今年年底全面退出中國。

emart指出，由于持續(xù)糟糕的業(yè)績，公司已決定關閉目前中國市場剩余的所有6家門店。

多年巨額虧損，易買得終走到盡頭

據(jù)悉，emart在中國市場已連續(xù)多年處于虧損狀態(tài)。早在2011年，emart中國市場的虧損便已超過1000億韓元（約合8800萬美元）。而在接下來的四年里（即2012-2016年），由于運營成本持續(xù)上漲，加之市場需求疲軟，其累計虧損達1500億韓元（約合1.33億美元），走到了“無法繼續(xù)生存”的地步。

根據(jù)公開資料，emart最早于1997年2月進入中國市場，在上海開設了第一家“易買得”超市，之后分別以江浙、天津、北京為中心，開設了更多店面，當時曾宣稱要在中國開出1000家門店。截止2010年，其中國門店總數(shù)達到27家。

然而，至此，易買得超市再也開不動了。

2011年，emart在中國市場的發(fā)展遭遇“滑鐵盧”，一口氣關閉了12家門店。到2014年，其中國門店數(shù)量已減少至10家；2016年11月只剩下7家；今年3月宣布關閉上海老西門城區(qū)的門店后僅剩6家。如今，最后這6家也保不住了，今年年內(nèi)即將陸續(xù)撤離。

目前，登錄易買得中國官網(wǎng)，可選擇的門店還有包括上海老西門店在內(nèi)的7家，但整個網(wǎng)站已處于幾乎不維護的狀態(tài)。無論選擇哪個門店，頁面顯示都一樣，除了“海報商品”和“店促商品”兩個頻道僅剩下少許商品展示之外，“新商品”和“易買得特售”兩個頻道已完全空白。

此外，網(wǎng)站首頁焦點圖還展示著“20周年慶典”（4月19日至5月2日）的宣傳頁。因為今年正是易買得上海曲陽店開張20年。不過，這個時候顯得有些凄涼，20周年紀念日也變成了“劇終日”。

內(nèi)外因素注定了這出悲劇？

回顧emart在中國市場的發(fā)展歷程，內(nèi)外因素似乎都注定了易買得超市的倒閉。

《韓國經(jīng)濟日報》總結(jié)稱：易買得超市始終沒有成功做起來，一個重要的原因是門店地理位置不佳，這歸因于它進入中國時間過晚。同時，與其他零售商相比，易買得的價格和商品都缺乏競爭力。這是其自身經(jīng)營策略的失敗。

此外，中國的大賣場業(yè)態(tài)幾年前就已步入“下坡路”也是個不爭的事實。近年來，關店、轉(zhuǎn)型等調(diào)整一直是這個行業(yè)的主旋律，除了中國本土商超頻頻曝出關店消息之外，家樂福、沃爾瑪(75.18, -0.26, -0.34%)等外來巨頭也在不斷“瘦身”，而emart的韓國同胞樂天瑪特也在今年全面退出了中國。

某業(yè)內(nèi)人士指出，事實上，從整個零售行業(yè)來看，市場是在增加的，具體到各個業(yè)態(tài)以及各個企業(yè)的情況則不盡相同。“那些精細化水平高、創(chuàng)新能力強以及轉(zhuǎn)型升級速度快的企業(yè)將會更快走出困局，反之則看不到光明。”

顯然，這么多年來，emart似乎始終沒有找到自己在中國市場舉步維艱的癥結(jié)。又或者，它找到了癥結(jié)，卻已無力挽救。

不過，雖然在中國一再敗退，但近年來，emart在整個海外市場的拓展還是非常積極的。在此次宣布全面退出中國市場時，其官方提到，公司要將重心轉(zhuǎn)移到越南、蒙古等快速增長的市場。

而此前的媒體報道曾指出，今年1月emart已開始出口至菲律賓，3月開拓日本市場，4月進軍英國，此后公司還打算陸續(xù)進入泰國、烏茲別克斯坦、俄羅斯、荷蘭等地。目標是到明年海外市場營收超過1000億韓元（約合8650萬美元）。

不難看出，在其他國家去尋找生路可能是emart彌補中國市場失敗的一個重要舉措。

換身皮囊留在中國

值得注意的是，在近年來各種海外商超紛紛通過電商渠道入華的背景下，emart終究還是割舍不下中國市場這塊肥肉。雖然線下門店（易買得超市）即將全部關閉，但它的線上業(yè)務（除中國官網(wǎng)之外）卻還在繼續(xù)，只不過改成了跨境電商的方式。

據(jù)了解，2015年，在線下業(yè)務“大勢已去”的情況下，emart趕上跨境電商的風口，便選擇了以另一種方式進軍中國：2015年7月牽手網(wǎng)易(265.39, -0.30, -0.11%)考拉海購，2015年10月入駐了天貓國際開設“emart官方海外旗艦店”。

目前，其在天貓國際及網(wǎng)易考拉的業(yè)務都正常運行。打開天貓國際emart官方海外旗艦店，可以看到，其以“海外直供”（即海外直郵）和“保稅倉發(fā)貨”兩種跨境電商模式為中國消費者提供商品，涵蓋個人洗護、食品飲料、護膚美妝、居家日用、廚具電器、母嬰用品等9大類別。而在網(wǎng)易考拉搜索“emart”則可以找到59個商品，均為網(wǎng)易考拉自營。

根據(jù)此前的媒體報道，emart母公司新世界集團副總裁崔宇曾在2015年公開談道：“我們在中國線下市場過得艱難，但在中國線上市場的發(fā)展可能性卻越來越大。”

他指出，進入中國電商市場是emart調(diào)整全球資產(chǎn)組合的最新行動，并表示“韓國線下消費者+全球在線消費者”成為未來emart新的全球化布局戰(zhàn)略方向。

事實上，通過跨境電商方式留在中國市場后，emart的確嘗到了一些甜頭。

2015年雙11，剛?cè)腭v天貓的emart便以815.774萬元的總額排進天貓國際店鋪預售TOP20榜單，位列第13位。而且還借這次雙11推出了多個自有品牌。

在天貓國際，emart官方海外旗艦店作為“韓國館”的代表性商家獲得了大量曝光機會。打開其店鋪的商品頁面也不難發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品銷售較為火爆——最受歡迎的五款產(chǎn)品總銷售依次為12萬+、7萬+、6萬+、5萬+、3萬+，其他產(chǎn)品銷量也是同行中較高的。在網(wǎng)易考拉，不少emart的食品及日化用品也位于熱門產(chǎn)品之列。

此外，就在本月18日舉辦的天貓國際全球商家大會上，emart還進入了天貓國際官方公布的“億元美金俱樂部”（即銷售突破1億美金的商家群）名單，與Chemist Warehouse、Costco、Macy’s、松本清、Sainsbury’s、麥德龍等一同站到了第一陣營。

不過，縱觀這幾年風風火火進入中國電商市場的海外商超百貨，真正能笑到最后的不多。emart的韓國同胞LOTTE在今年3月“灰溜溜”撤出天貓也是個前車之鑒。

一位資深從業(yè)者曾向億邦動力網(wǎng)直言：“很少有海外商家能深刻理解阿里(115.5, 0.07, 0.06%)復雜的生態(tài)體系，也不懂中國電商的運營邏輯。大量企業(yè)涌來，平臺資源不夠分，最后必然抓大放小。很多海外商家來到天貓最后恐怕都是陪跑。”

顯然，換上跨境電商皮囊留在中國的emart還面對著眾多強敵，未來的發(fā)展道路也充滿不確定性，這一轉(zhuǎn)型最終能不能成還需靜觀其變。

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本文來源： 又一家韓國超市全面退出中國 但它留了一手