近日，昆百大A在停牌滿半年之際如期發布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%的股權。這一消息迅速引起了各界的關注。
提及零售行業這幾年的轉型之路，跨界一定是行業內繞不開的話題之一。跨界現象已經在各種業態之間越來越司空見慣。馬云曾說，這是一個跨界打劫的時代。增速持續放緩的傳統零售業公司，正在尋求“突圍術”， 更多的 百貨 零售公司紛紛選擇了跨界轉型，試圖增加新業務來扭轉業績不佳的局面。
對此，中投顧問零售行業研究員杜巖宏表示，未來零售行業的競爭將會愈發激烈，一方面，實力不足的小企業或將被淘汰;另一方面，大企業的收購兼并將會時常發生。“零售企業也會擴大企業經營范圍，提高企業抗風險能力和盈利能力”。
業績分化明顯
2016年上半年,涉足 百貨 業的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。
2016年，整個 百貨 行業依然籠罩在陰霾里。受經濟轉型、電商沖擊等因素影響，傳統 百貨 企業不僅經營業績一再下滑，甚至頻頻傳出關店或縮減經營面積的消息， 百貨 業成為零售業從全球范圍來看的重災區。
今年年初，梅西 百貨 便宣布將在今年關閉100家門店。其實，外資 百貨 在中國斷臂求生早已不是什么新鮮事了。作為最早一批進入中國市場的百盛集團，繼關閉位于北京東四環的門店之后，其太陽宮店也遭集團甩賣。英國“老字號”瑪莎 百貨 更是關閉了位于中國內地的10家店鋪，徹底放棄了中國市場。
而本土 百貨 的日子同樣不好過——2016年，重慶 百貨 共關閉了16家店。新華 百貨 、太平洋 百貨 、王府井 百貨 等老牌 百貨 同樣也出現了關店的情況。
有數據顯示，2016年上半年,涉足 百貨 業的57家上市公司，77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。
記者將開業時間超過兩年的 百貨 企業進行比較，在對比其2016和2015年的業績時發現，它們2016年的總體業績比2015年只微跌1.5%。然而其中，業績下降的 百貨 有67家，遠高于業績上漲的34家。由此可見，各 百貨 商場之間的分化明顯，少量優質 百貨 業績有所提升，而更多的 百貨 業績仍在下滑中。
對于 百貨 業的不景氣，北京商業經濟學會秘書長賴陽對中國商報記者表示，由于互聯網使消費者與生產者直接對接的成本趨近于零，所以流通的一切中間環節都將被淘汰。傳統批發商和零售商的渠道價值也趨近于零，剩下的只有體驗、即時消費和整合服務(特別是最后一公里的綜合服務)功能了。 百貨 店、大賣場作為一種業態必將消亡，零售業將全面變革。
跨界轉型忙
通過重組,昆百大將積極布局房地產中介服務行業,希望能分享到該行業爆發式增長的機遇。
面臨 百貨 業的“寒冬”， 更多的零售 百貨 業公司選擇了跨界轉型，試圖靠雙主營業務來扭轉業 績不佳的局面。
廣州友誼曾在2014年12月份發布定增公告，擬收購越秀金控100%股權，轉戰跨度很大的金融行業，主營業務由原先的 百貨 轉型為 百貨 +金融業務。中銀國際證券分析師唐佳睿在研報中表示，此次收購，廣州友誼將全面進入金融領域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔保以及小額貸款等業務。跨界轉型金融，發揮商貿及金融的互補協同效應，將有利于廣州友誼估值的提升。
2015年2月，大商股份曾收購大型奢侈品代理商萊卡門55%的股權，試圖通過收購代理商來吸引更多國際大品牌的入駐，進而節省招商成本。
2015年10月，秋林集團以13.58億元的價格收購深圳市金桔菜黃金珠寶首飾有限公司100%股權，轉戰黃金珠寶業。
南京新百曾于2016年1月發布一份重組預案，計劃57.6億元收購金衛醫療BVI其持有的CO集團65.4%股權，但8月30日南京新百發布公告，表示已向證監會撤回了本次重組申請，這也意味著構成本次資產重組叫停。
而去年正式“開閘”的無創產前基因檢測(NIPT)，則成為資本掘金的新藍海。今年2月23日，三胞集團宣布，其旗下3家公司聯合兩家有限合伙企業共同發起設立的6.8億元醫療并購基金——盈鵬蕙蓮并購基金，已經收購了上海凡迪生物科技有限公司(下稱“凡迪生物”)的控股權。
值得一提的是，南京新百(600682.SH)也是該并購基金的參與方，根據此前的公告，南京新百出資2720萬元參與投資設立該并購基金，參股比例為4%。
南京新百方面表示，通過參與并購基金對醫療產業、醫療技術、健康產業進行股權投資，是上市公司進一步落實 “現代商業+醫療養老”雙主業發展戰略的重要步驟，實現醫養結合的醫療健康服務體系，將使公司雙主業發展戰略獲得實質性推進。
昆百大A在停牌滿半年之際如期發布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%股權。同時，另擬3.78億元協議受讓我愛我家6%股權。一旦交易順利完成，我愛我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值達65.6億元。昆百大A表示，待這輪重大交易完成后，其將百分之百控股我愛我家。
作為收購方,昆百大A指出，自2015年開始,在國家“去庫存”的號召下,全國各級政府均提出了不同的產業政策積極響應,我國存量房交易市場出現爆發式增長,整個房地產中介服務市場也隨之爆發。從政策層面及市場層面,房地產中介存量房業務都迎來了歷史發展的新機遇。通過本次重組，公司將積極布局房地產中介服務行業，以分享該行業的爆發式增長機遇。
杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業務的原因很多，第一，宏觀經濟放緩，房地產市場低迷，零售行業整體需求疲軟，導致零售企業銷量有所下滑;第二，零售行業競爭激烈，受網絡電商沖擊嚴重，零售企業市場份額進一步縮減;第三，零售企業成本較高，利潤單薄，無力支撐企業運營。
出路在何方
隨著消費者消費習慣的改變,傳統 百貨 未來要增強體驗及產品特色。總體來說,就是要從大眾到小眾,從通用到個性,從普遍到特色。
在多種業態并存的市場上, 百貨 業“躺著就把錢賺了”的時代已經過去，在產業升級和消費升級的雙重驅動下，消費者需求漸趨多元化、細分化，作為一個存在了100多年的老業態， 百貨 業必須順應趨勢,適應新的市場環境，積極轉型。
廣東流通業商會執行會長黃文杰表示,傳統 百貨 講究全覆蓋,大而全,但隨著消費者消費習慣的改變,傳統 百貨 未來要增強體驗及產品特色。總體來說，就是要從大眾到小眾，從通用到個性，從普遍到特色。
當前，零售業正面臨“多極化”發展機遇，消費者需求變化與業態創新、工業價值共享與供應鏈協同、消費社區化與消費者界面變革等。
在2016年底，馬云表示，未來的30年將會有新零售代替所謂的傳統銷售模式。不管是新零售還是傳統零售，都必須要遵循基本發展規律，核心競爭力是其重中之重。
杜巖宏表示，無論是新零售還是傳統零售，未來零售業持續淘汰、并購以及跨界是不可避免的。
在跨界并購的同時，還是要把自身的 百貨 企業兼顧好。賴陽對中國商報記者表示，消費者在實體商業的消費已經從購物滿足，轉向享受新奇好玩的體驗、感受品質文化的認同，傳統的零售賣場轉變為族群社交的場所和家庭生活的空間，商家必須要從坪效導向、品牌導向，向消費者體驗導向轉型，傳統的 百貨 店和購物中心必須要在賣場的體驗化、功能的社交化、服務的個人化、運營的智能化、傳播的口碑化、流程的簡化方面作出更大的努力。
隨著大量新項目的開業，2017年的市場競爭將愈加激烈。研究、抓準、服務好自身的目標客群，打造有顏值、有品質、有趣味的精品項目才能獨樹一幟。
提及零售行業這幾年的轉型之路，跨界一定是行業內繞不開的話題之一。跨界現象已經在各種業態之間越來越司空見慣。馬云曾說，這是一個跨界打劫的時代。增速持續放緩的傳統零售業公司，正在尋求“突圍術”， 更多的 百貨 零售公司紛紛選擇了跨界轉型，試圖增加新業務來扭轉業績不佳的局面。
對此，中投顧問零售行業研究員杜巖宏表示，未來零售行業的競爭將會愈發激烈，一方面，實力不足的小企業或將被淘汰;另一方面，大企業的收購兼并將會時常發生。“零售企業也會擴大企業經營范圍，提高企業抗風險能力和盈利能力”。
業績分化明顯
2016年上半年,涉足 百貨 業的57家上市公司,77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降,67%的公司營收與凈利潤雙降。
2016年，整個 百貨 行業依然籠罩在陰霾里。受經濟轉型、電商沖擊等因素影響，傳統 百貨 企業不僅經營業績一再下滑，甚至頻頻傳出關店或縮減經營面積的消息， 百貨 業成為零售業從全球范圍來看的重災區。
今年年初，梅西 百貨 便宣布將在今年關閉100家門店。其實，外資 百貨 在中國斷臂求生早已不是什么新鮮事了。作為最早一批進入中國市場的百盛集團，繼關閉位于北京東四環的門店之后，其太陽宮店也遭集團甩賣。英國“老字號”瑪莎 百貨 更是關閉了位于中國內地的10家店鋪，徹底放棄了中國市場。
而本土 百貨 的日子同樣不好過——2016年，重慶 百貨 共關閉了16家店。新華 百貨 、太平洋 百貨 、王府井 百貨 等老牌 百貨 同樣也出現了關店的情況。
有數據顯示，2016年上半年,涉足 百貨 業的57家上市公司，77%的公司營收下降,75%的公司凈利潤下降，67%的公司營收與凈利潤雙降。
記者將開業時間超過兩年的 百貨 企業進行比較，在對比其2016和2015年的業績時發現，它們2016年的總體業績比2015年只微跌1.5%。然而其中，業績下降的 百貨 有67家，遠高于業績上漲的34家。由此可見，各 百貨 商場之間的分化明顯，少量優質 百貨 業績有所提升，而更多的 百貨 業績仍在下滑中。
對于 百貨 業的不景氣，北京商業經濟學會秘書長賴陽對中國商報記者表示，由于互聯網使消費者與生產者直接對接的成本趨近于零，所以流通的一切中間環節都將被淘汰。傳統批發商和零售商的渠道價值也趨近于零，剩下的只有體驗、即時消費和整合服務(特別是最后一公里的綜合服務)功能了。 百貨 店、大賣場作為一種業態必將消亡，零售業將全面變革。
跨界轉型忙
通過重組,昆百大將積極布局房地產中介服務行業,希望能分享到該行業爆發式增長的機遇。
面臨 百貨 業的“寒冬”， 更多的零售 百貨 業公司選擇了跨界轉型，試圖靠雙主營業務來扭轉業 績不佳的局面。
廣州友誼曾在2014年12月份發布定增公告，擬收購越秀金控100%股權，轉戰跨度很大的金融行業，主營業務由原先的 百貨 轉型為 百貨 +金融業務。中銀國際證券分析師唐佳睿在研報中表示，此次收購，廣州友誼將全面進入金融領域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔保以及小額貸款等業務。跨界轉型金融，發揮商貿及金融的互補協同效應，將有利于廣州友誼估值的提升。
2015年2月，大商股份曾收購大型奢侈品代理商萊卡門55%的股權，試圖通過收購代理商來吸引更多國際大品牌的入駐，進而節省招商成本。
2015年10月，秋林集團以13.58億元的價格收購深圳市金桔菜黃金珠寶首飾有限公司100%股權，轉戰黃金珠寶業。
南京新百曾于2016年1月發布一份重組預案，計劃57.6億元收購金衛醫療BVI其持有的CO集團65.4%股權，但8月30日南京新百發布公告，表示已向證監會撤回了本次重組申請，這也意味著構成本次資產重組叫停。
而去年正式“開閘”的無創產前基因檢測(NIPT)，則成為資本掘金的新藍海。今年2月23日，三胞集團宣布，其旗下3家公司聯合兩家有限合伙企業共同發起設立的6.8億元醫療并購基金——盈鵬蕙蓮并購基金，已經收購了上海凡迪生物科技有限公司(下稱“凡迪生物”)的控股權。
值得一提的是，南京新百(600682.SH)也是該并購基金的參與方，根據此前的公告，南京新百出資2720萬元參與投資設立該并購基金，參股比例為4%。
南京新百方面表示，通過參與并購基金對醫療產業、醫療技術、健康產業進行股權投資，是上市公司進一步落實 “現代商業+醫療養老”雙主業發展戰略的重要步驟，實現醫養結合的醫療健康服務體系，將使公司雙主業發展戰略獲得實質性推進。
昆百大A在停牌滿半年之際如期發布公告稱，擬以61.82億元收購我愛我家94%股權。同時，另擬3.78億元協議受讓我愛我家6%股權。一旦交易順利完成，我愛我家將成為昆百大A的全資子公司，公司估值達65.6億元。昆百大A表示，待這輪重大交易完成后，其將百分之百控股我愛我家。
作為收購方,昆百大A指出，自2015年開始,在國家“去庫存”的號召下,全國各級政府均提出了不同的產業政策積極響應,我國存量房交易市場出現爆發式增長,整個房地產中介服務市場也隨之爆發。從政策層面及市場層面,房地產中介存量房業務都迎來了歷史發展的新機遇。通過本次重組，公司將積極布局房地產中介服務行業，以分享該行業的爆發式增長機遇。
杜巖宏表示，上市公司紛紛布局零售外業務的原因很多，第一，宏觀經濟放緩，房地產市場低迷，零售行業整體需求疲軟，導致零售企業銷量有所下滑;第二，零售行業競爭激烈，受網絡電商沖擊嚴重，零售企業市場份額進一步縮減;第三，零售企業成本較高，利潤單薄，無力支撐企業運營。
出路在何方
隨著消費者消費習慣的改變,傳統 百貨 未來要增強體驗及產品特色。總體來說,就是要從大眾到小眾,從通用到個性,從普遍到特色。
在多種業態并存的市場上, 百貨 業“躺著就把錢賺了”的時代已經過去，在產業升級和消費升級的雙重驅動下，消費者需求漸趨多元化、細分化，作為一個存在了100多年的老業態， 百貨 業必須順應趨勢,適應新的市場環境，積極轉型。
廣東流通業商會執行會長黃文杰表示,傳統 百貨 講究全覆蓋,大而全,但隨著消費者消費習慣的改變,傳統 百貨 未來要增強體驗及產品特色。總體來說，就是要從大眾到小眾，從通用到個性，從普遍到特色。
當前，零售業正面臨“多極化”發展機遇，消費者需求變化與業態創新、工業價值共享與供應鏈協同、消費社區化與消費者界面變革等。
在2016年底，馬云表示，未來的30年將會有新零售代替所謂的傳統銷售模式。不管是新零售還是傳統零售，都必須要遵循基本發展規律，核心競爭力是其重中之重。
杜巖宏表示，無論是新零售還是傳統零售，未來零售業持續淘汰、并購以及跨界是不可避免的。
在跨界并購的同時，還是要把自身的 百貨 企業兼顧好。賴陽對中國商報記者表示，消費者在實體商業的消費已經從購物滿足，轉向享受新奇好玩的體驗、感受品質文化的認同，傳統的零售賣場轉變為族群社交的場所和家庭生活的空間，商家必須要從坪效導向、品牌導向，向消費者體驗導向轉型，傳統的 百貨 店和購物中心必須要在賣場的體驗化、功能的社交化、服務的個人化、運營的智能化、傳播的口碑化、流程的簡化方面作出更大的努力。
隨著大量新項目的開業，2017年的市場競爭將愈加激烈。研究、抓準、服務好自身的目標客群，打造有顏值、有品質、有趣味的精品項目才能獨樹一幟。
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本文來源： 百貨零售涉足新業務能否迅速提升業績仍待觀察
