來自韓國產業通商資源部的數據，韓國 百貨 2016年營業額相比2015年增長3.3%，其中線上增長18.1%，線下增長4.5%。
相比前兩年 百貨 業的整體衰弱下滑，2016年算是止住頹勢，實現微增長。
單店十強
在韓國，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現代 百貨 三巨頭大約占據80%的市場份額，這三家 百貨 公司的門店也牢牢占據“韓國年度單店業績榜”（以下簡稱“業績榜”）。
* 不包含租賃店鋪的營業額
* 營業面積指商業經營面積，不包含停車場等非經營面積，商業建筑面積通常大于營業面積的三成。
* 營業額以根據當天匯率換算成人民幣（韓幣：人民幣=1：167）
* 數據來源：韓國 百貨 協會；編譯/聯商網百人薈 盧泰徹；制表/聯商網&搜鋪網 李燕君 郭歆曄
三大 百貨 集團全業態全渠道覆蓋，MALL購物中心、 百貨 店、免稅店、奧特萊斯、超市、便利店乃至餐飲、影院都有涉獵。除了以上 百貨 單店十強外，新世界 百貨 仁川店、韓華Galleria 百貨 狎鷗亭總店也是韓國業績突出的門店。由于各 百貨 公司不斷有老店擴建升級，新店開出，競爭十分激烈，因此， 百貨 單店十強的名次變動也很頻繁。
盡管如此，前三名的席位兩年以來都被“樂天 百貨 明洞總店”“新世界 百貨 江南店”“樂天 百貨 蠶室店”占據。
位于榜首的“樂天 百貨 明洞總店”2016年營業額為111.25億元（人民幣），與第二名、第三名相比有較大優勢。在韓國，租賃店鋪的營業額不可算作 百貨 業績，如加上餐飲及娛樂業態，韓國各 百貨 店的業績將進一步上升。
與去年同期相比，樂天 百貨 釜山店與新世界 百貨 明洞總店分別有-0.6%、-5.9%的降幅。其他8家上榜門店都呈上行趨勢。其中，新世界 百貨 江南店增幅最高，為19.0%。同屬新世界 百貨 集團的另一家門店釜山centem店也有16.70%的兩位數增幅。
從上榜門店的數量來看，現代 百貨 占據4席，樂天 百貨 和新世界 百貨 分別上榜3家。
值得一提的是，韓國 百貨 店的坪效普遍高于中國大陸 百貨 店。過去的一年，現代 百貨 狎鷗亭總店、樂天 百貨 明洞總店、樂天 百貨 釜山店、新世界 百貨 江南店坪效都高達兩位數。對比中國大陸，6萬的坪效在業界已經是優質門店的水準了。
觸底反彈
從1997年開始，韓國 百貨 業經歷了十幾年的大衰退。至2010年，高速發展的韓國 百貨 業又遭受經濟長期低迷、消費模式變化，近3-5年增長勢頭急劇放緩。
在此情況下，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現代 百貨 三大集團開始通過差別化、高端化、大型化戰略尋找出路。
以樂天 百貨 明洞店為例，這家門店開設過自行車服裝主題賣場，將國內外40多個小品牌集中在同一空間售賣。除此之外，各大集團還通過增加獨有品牌提高差別化。2012年，現代 百貨 收購女裝生產企業Handsome，三年之內銷售額增加24％。
新世界 百貨 選則擇了主攻化妝品產業的戰略，新推出的綜合化妝品店“CHICOR”與LVMH集團經營的“SEPHORA”類似。韓國國內首家“CHICOR”于2016年12月15日在新世界 百貨 大邱店亮相。
趨同于中國，韓國的 百貨 店也有越做越大的趨勢。
樂天集團某負責人表示：“只注重商品價格的市場競爭時代已經過去。今后我們的目標是營造出更多令顧客們滿意的休閑空間。”
于2016年3月完成擴建全新開幕的新世界 百貨 Centum店，將地下二樓5.79萬方擴建為賣場，總營業面積達19.86萬方，成為韓國目前最大的 百貨 店。
大幅擴建后的新世界Centum店業績增長喜人，首次超越樂天釜山店，并向韓國 百貨 店業績第三名進發。
于2015年秋季開業的現代 百貨 板橋店，以9.26萬方的單店規模位居韓國第三，且填補了京畿道 百貨 空白，開業首年就躋身韓國 百貨 業十強。
資料顯示，首爾明洞、釜山海云臺CBD、首爾江南、首爾狎鷗亭四大商圈，設立了將近100家 百貨 店，而韓國人口數量僅5062萬，布局已接近飽和。
與此同時，超大型購物中心的出現，也加劇了韓國 百貨 業排名戰的變局。因此，樂天和新世界兩大集團均加大了大型購物中心和奧特萊斯的布局。
相比前兩年 百貨 業的整體衰弱下滑，2016年算是止住頹勢，實現微增長。
單店十強
在韓國，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現代 百貨 三巨頭大約占據80%的市場份額，這三家 百貨 公司的門店也牢牢占據“韓國年度單店業績榜”（以下簡稱“業績榜”）。
* 不包含租賃店鋪的營業額
* 營業面積指商業經營面積，不包含停車場等非經營面積，商業建筑面積通常大于營業面積的三成。
* 營業額以根據當天匯率換算成人民幣（韓幣：人民幣=1：167）
* 數據來源：韓國 百貨 協會；編譯/聯商網百人薈 盧泰徹；制表/聯商網&搜鋪網 李燕君 郭歆曄
三大 百貨 集團全業態全渠道覆蓋，MALL購物中心、 百貨 店、免稅店、奧特萊斯、超市、便利店乃至餐飲、影院都有涉獵。除了以上 百貨 單店十強外，新世界 百貨 仁川店、韓華Galleria 百貨 狎鷗亭總店也是韓國業績突出的門店。由于各 百貨 公司不斷有老店擴建升級，新店開出，競爭十分激烈，因此， 百貨 單店十強的名次變動也很頻繁。
盡管如此，前三名的席位兩年以來都被“樂天 百貨 明洞總店”“新世界 百貨 江南店”“樂天 百貨 蠶室店”占據。
位于榜首的“樂天 百貨 明洞總店”2016年營業額為111.25億元（人民幣），與第二名、第三名相比有較大優勢。在韓國，租賃店鋪的營業額不可算作 百貨 業績，如加上餐飲及娛樂業態，韓國各 百貨 店的業績將進一步上升。
與去年同期相比，樂天 百貨 釜山店與新世界 百貨 明洞總店分別有-0.6%、-5.9%的降幅。其他8家上榜門店都呈上行趨勢。其中，新世界 百貨 江南店增幅最高，為19.0%。同屬新世界 百貨 集團的另一家門店釜山centem店也有16.70%的兩位數增幅。
從上榜門店的數量來看，現代 百貨 占據4席，樂天 百貨 和新世界 百貨 分別上榜3家。
值得一提的是，韓國 百貨 店的坪效普遍高于中國大陸 百貨 店。過去的一年，現代 百貨 狎鷗亭總店、樂天 百貨 明洞總店、樂天 百貨 釜山店、新世界 百貨 江南店坪效都高達兩位數。對比中國大陸，6萬的坪效在業界已經是優質門店的水準了。
觸底反彈
從1997年開始，韓國 百貨 業經歷了十幾年的大衰退。至2010年，高速發展的韓國 百貨 業又遭受經濟長期低迷、消費模式變化，近3-5年增長勢頭急劇放緩。
在此情況下，樂天 百貨 、新世界 百貨 、現代 百貨 三大集團開始通過差別化、高端化、大型化戰略尋找出路。
以樂天 百貨 明洞店為例，這家門店開設過自行車服裝主題賣場，將國內外40多個小品牌集中在同一空間售賣。除此之外，各大集團還通過增加獨有品牌提高差別化。2012年，現代 百貨 收購女裝生產企業Handsome，三年之內銷售額增加24％。
新世界 百貨 選則擇了主攻化妝品產業的戰略，新推出的綜合化妝品店“CHICOR”與LVMH集團經營的“SEPHORA”類似。韓國國內首家“CHICOR”于2016年12月15日在新世界 百貨 大邱店亮相。
趨同于中國，韓國的 百貨 店也有越做越大的趨勢。
樂天集團某負責人表示：“只注重商品價格的市場競爭時代已經過去。今后我們的目標是營造出更多令顧客們滿意的休閑空間。”
于2016年3月完成擴建全新開幕的新世界 百貨 Centum店，將地下二樓5.79萬方擴建為賣場，總營業面積達19.86萬方，成為韓國目前最大的 百貨 店。
大幅擴建后的新世界Centum店業績增長喜人，首次超越樂天釜山店，并向韓國 百貨 店業績第三名進發。
于2015年秋季開業的現代 百貨 板橋店，以9.26萬方的單店規模位居韓國第三，且填補了京畿道 百貨 空白，開業首年就躋身韓國 百貨 業十強。
資料顯示，首爾明洞、釜山海云臺CBD、首爾江南、首爾狎鷗亭四大商圈，設立了將近100家 百貨 店，而韓國人口數量僅5062萬，布局已接近飽和。
與此同時，超大型購物中心的出現，也加劇了韓國 百貨 業排名戰的變局。因此，樂天和新世界兩大集團均加大了大型購物中心和奧特萊斯的布局。
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本文來源： 韓國百貨店的坪效那么高，為什么還要學中國？
