引領北京商業的海淀區，將再次有大動作發生： 超市發 將再次回歸國有。 超市發 方面向北京商報記者表示，已經收到海淀區國資委回購股份的通知，目前正在進行前期的財務審計和評估，具體何時結束未知，但相應的人員調整已經開始。海淀區國資委回購的股份包括物美集團持有的 超市發 25.03%，以及天客隆持有的34.77%。物美方面也向記者確認，已開始和海淀區國資委推進 超市發 股份回購事宜。
重回國有道路
“回購股權是董事會負責的事情，我們現在正在進行前期的財務方面工作，比如審計、評估。” 超市發 副總裁王增慶向北京商報記者介紹，回購股權的事情已經開始進行，但是何時結束需要以海淀區國資委的意見為準。同時，王增慶表示，隨著股權調整， 超市發 的人員組織結構也將進行調整，但是調整不算太大。
在海淀區國資委發起回購之前， 超市發 的股權結構為，海淀區國資委持股34.77%、天客隆持股34.77%、物美集團持股25.03%，其余股份由4個小公司和自然人持有。據了解，現在海淀區政府要求全部收回，海淀區國資委已經與天客隆、物美簽訂轉讓協議，目前正在走流程及相關手續。
物美商業董事長蒙進暹向記者確認，物美正在進行股份回購的工作，但是具體回購價格及其他細節不方便透露。
股權變更繁雜
超市發 前身為海淀副食品公司，1997年7月，北京 超市發 商貿集團將其下屬的伍富連鎖總店、購銷公司、果蔬配送中心三家單位合并，成立了 超市發 連鎖經營公司，1999年10月，改制成為 超市發 連鎖股份有限公司。在 超市發 的股權變更中，相繼引入了天客隆和物美，在北京商業觀察人士看來，雖然引入另外兩家企業屬于市場化操作，但股權結構混亂及同業競爭這兩大歷史遺留問題為 超市發 日后的決策及運營帶來了不少壓力。
2001年12月8日， 超市發 和天客隆簽訂了《資產重組協議書》。根據協議，天客隆集團作為 超市發 公司的惟一新增股東，在 超市發 公司原股本6000萬元的基礎上，入股3198萬元，雙方共同設立新公司進行擴股。天客隆占總股本的34.77%， 超市發 原大股東海淀區國資局占34.77%， 超市發 職工持股會和一些小股東占據了剩下的股份。
合并后的企業命名為北京 超市發 天客隆連鎖股份公司，總資產8億元人民幣，店鋪達101家，成為北京最大的連鎖企業之一。不過雙方曾因整合不順對簿公堂，直至去年才告一段落。
2004年4月19日，北京物美商業集團股份有限公司與北京 超市發 連鎖股份職工持股會簽訂協議，以每股3.2元的價格，購買其持有的 超市發 股份公司25.03％的股權。
3日后又托管了 超市發 國有資產經營公司持有的34.77%國有股。物美實際掌控了 超市發 59.8%的股權。2004年 超市發 國資與物美簽訂《股權托管合同》為期一年，到期后雙方又在2005年4月21日簽訂補充合同，將托管期延長到2008年底。
合同到期后，物美對 超市發 的股權控制比例由59.8%降至25.03％。 超市發 銷售業績2004年為15.67億元，2008年為22.79億元，增長45%；利潤從2004年虧損229.4萬元到盈利4234萬元。
據零售業內人士介紹，在 超市發 上述兩輪股權變更時期，正是北京現代流通產業大發展之時，連鎖商業銷售額年均遞增均都在20%以上，但是北京現代商業企業的比重不高，企業規模不大。
在2003年全國連鎖企業30強中，北京主要的三家連鎖超市企業——物美、京客隆、 超市發 在全國連鎖零售企業中僅列第12位、20位和26位。有限的連鎖規模限制了連鎖企業的統一采購、統一配送效率的提高。
而此時，上海已經通過資源整合出現了像聯華、華聯等銷售額在100億元的新型連鎖企業以及百聯這樣銷售額超過500億元的大型零售企業，規模化發展路徑為北京的連鎖企業發展提供了范本，收購并購成為北京商業企業的一條思路。
解決遺留問題
據知情人士透露， 超市發 的股權問題早已經得到重視，“董事會都開不了，大家都不去，沒人做決策，浪費了很多發展機會，國資委之前已經開始一家一家談判”。
據了解，近兩年在零售業整體低迷、營收利潤雙雙下滑的情況下， 超市發 的經營業績卻令人眼前一亮，這也是海淀區國資委下決心解決股權問題的動力。在今年初的“2016年供應商大會”上，王增慶表示，“2015年 超市發 實現營收39億元，同比增長3.57％。2016年 超市發 計劃實現銷售41.83億元，同比增長8.21％，并將新開13家店”。
北商研究院特邀研究員、北京商業經濟學會秘書長賴陽認為， 超市發 以往的股權結構不利于企業長久發展，收歸國有從決策層面看有利好因素，可以讓董事會決策機制更順暢，但是還要給企業一定的自主權。
在賴陽看來，混合所有制改革是大勢所趨， 超市發 在日后運營中可以引進股權投資基金或者股權投資人，開店拓展或者布局物流等戰略性動作需要大量資金，100%國有可能會受到牽制，注入新的資金， 超市發 或將迎來跨越式發展。此外，賴陽認為，對于核心管理層應該給予一定的股權激勵，共享收益共擔風險。
重回國有道路
“回購股權是董事會負責的事情，我們現在正在進行前期的財務方面工作，比如審計、評估。” 超市發 副總裁王增慶向北京商報記者介紹，回購股權的事情已經開始進行，但是何時結束需要以海淀區國資委的意見為準。同時，王增慶表示，隨著股權調整， 超市發 的人員組織結構也將進行調整，但是調整不算太大。
在海淀區國資委發起回購之前， 超市發 的股權結構為，海淀區國資委持股34.77%、天客隆持股34.77%、物美集團持股25.03%，其余股份由4個小公司和自然人持有。據了解，現在海淀區政府要求全部收回，海淀區國資委已經與天客隆、物美簽訂轉讓協議，目前正在走流程及相關手續。
物美商業董事長蒙進暹向記者確認，物美正在進行股份回購的工作，但是具體回購價格及其他細節不方便透露。
股權變更繁雜
超市發 前身為海淀副食品公司，1997年7月，北京 超市發 商貿集團將其下屬的伍富連鎖總店、購銷公司、果蔬配送中心三家單位合并，成立了 超市發 連鎖經營公司，1999年10月，改制成為 超市發 連鎖股份有限公司。在 超市發 的股權變更中，相繼引入了天客隆和物美，在北京商業觀察人士看來，雖然引入另外兩家企業屬于市場化操作，但股權結構混亂及同業競爭這兩大歷史遺留問題為 超市發 日后的決策及運營帶來了不少壓力。
2001年12月8日， 超市發 和天客隆簽訂了《資產重組協議書》。根據協議，天客隆集團作為 超市發 公司的惟一新增股東，在 超市發 公司原股本6000萬元的基礎上，入股3198萬元，雙方共同設立新公司進行擴股。天客隆占總股本的34.77%， 超市發 原大股東海淀區國資局占34.77%， 超市發 職工持股會和一些小股東占據了剩下的股份。
合并后的企業命名為北京 超市發 天客隆連鎖股份公司，總資產8億元人民幣，店鋪達101家，成為北京最大的連鎖企業之一。不過雙方曾因整合不順對簿公堂，直至去年才告一段落。
2004年4月19日，北京物美商業集團股份有限公司與北京 超市發 連鎖股份職工持股會簽訂協議，以每股3.2元的價格，購買其持有的 超市發 股份公司25.03％的股權。
3日后又托管了 超市發 國有資產經營公司持有的34.77%國有股。物美實際掌控了 超市發 59.8%的股權。2004年 超市發 國資與物美簽訂《股權托管合同》為期一年，到期后雙方又在2005年4月21日簽訂補充合同，將托管期延長到2008年底。
合同到期后，物美對 超市發 的股權控制比例由59.8%降至25.03％。 超市發 銷售業績2004年為15.67億元，2008年為22.79億元，增長45%；利潤從2004年虧損229.4萬元到盈利4234萬元。
據零售業內人士介紹，在 超市發 上述兩輪股權變更時期，正是北京現代流通產業大發展之時，連鎖商業銷售額年均遞增均都在20%以上，但是北京現代商業企業的比重不高，企業規模不大。
在2003年全國連鎖企業30強中，北京主要的三家連鎖超市企業——物美、京客隆、 超市發 在全國連鎖零售企業中僅列第12位、20位和26位。有限的連鎖規模限制了連鎖企業的統一采購、統一配送效率的提高。
而此時，上海已經通過資源整合出現了像聯華、華聯等銷售額在100億元的新型連鎖企業以及百聯這樣銷售額超過500億元的大型零售企業，規模化發展路徑為北京的連鎖企業發展提供了范本，收購并購成為北京商業企業的一條思路。
解決遺留問題
據知情人士透露， 超市發 的股權問題早已經得到重視，“董事會都開不了，大家都不去，沒人做決策，浪費了很多發展機會，國資委之前已經開始一家一家談判”。
據了解，近兩年在零售業整體低迷、營收利潤雙雙下滑的情況下， 超市發 的經營業績卻令人眼前一亮，這也是海淀區國資委下決心解決股權問題的動力。在今年初的“2016年供應商大會”上，王增慶表示，“2015年 超市發 實現營收39億元，同比增長3.57％。2016年 超市發 計劃實現銷售41.83億元，同比增長8.21％，并將新開13家店”。
北商研究院特邀研究員、北京商業經濟學會秘書長賴陽認為， 超市發 以往的股權結構不利于企業長久發展，收歸國有從決策層面看有利好因素，可以讓董事會決策機制更順暢，但是還要給企業一定的自主權。
在賴陽看來，混合所有制改革是大勢所趨， 超市發 在日后運營中可以引進股權投資基金或者股權投資人，開店拓展或者布局物流等戰略性動作需要大量資金，100%國有可能會受到牽制，注入新的資金， 超市發 或將迎來跨越式發展。此外，賴陽認為，對于核心管理層應該給予一定的股權激勵，共享收益共擔風險。
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本文來源： 北京超市發收物美天客隆股份 將重回國有化
