在以換股方式收購卜蜂蓮花30多家門店、董事長吳堅忠辭職后，北方零售“大佬” 物美 又陷入了供應商淘汰風波。

　　臨近年末，正是零售業(yè)界一年一度重新簽訂明年與供應商購銷合同之際，原本若無特殊情況則供應商大多能繼續(xù)與零售商合作，不過這幾天在 物美 總部，有些供應商正發(fā)愁明年與 物美 極可能難以合作的問題。

　　記者昨日采訪獲悉，日前， 物美 在開展2014年度供應商招商時采取變革，擬淘汰約20%供應商，這引發(fā)部分供應商爭議。

　　 物美 表示此舉是為優(yōu)化供應鏈體系，并否認了供應商的“重復收費”之說，今后其還擬對供應鏈體系進行透明化改革。

　　約200家供應商或遭淘汰

　　“目前 物美 推出一套全新的供應商招商體系和標準，在此新政策下， 物美 要從各個供應商的市場占有率、商品供應能力、價格、售后服務支持等多個方面進行考量，對于不符合要求、每年銷售量過小的供應商則進行淘汰。以 物美 年銷售規(guī)模超過150億元來看，部分太過于區(qū)域或小型的供應商，比如其年銷售額才100萬元都不到者，那可能真的難以繼續(xù)合作了。目前 物美 約有1000家供應商，擬定的計劃是淘汰20%左右不合要求的供應商，即淘汰約200家。” 物美 一位相關負責人對本報記者坦言。

　　據(jù)悉，目前 物美 通過此種新政策招商2014年商品經(jīng)營權(quán)的品類正逐步擴大至掛面、棉襪、瓜子、紙杯、陳醋、紅糖以及啤酒等。不少供應商已在 物美 總部參加了相關招商會議。有部分紡織品供應商反映，新式招商采取暗標方式，標底為幾十萬一年，最終從該品類的十幾家供應商中選擇4家，這種方式被部分供應商認為是變相地增加進場費。甚至有供應商指出，其作為一個代理商，原本一家只繳納一次進場費，但如今不同的品類需分門別類競標進場費，則翻倍增加其成本，比如其代理了7個品類，以往只要繳納幾十萬元的進場費，現(xiàn)在“重復收費”之下可能要繳費超過200萬元。

　　記者采訪獲悉， 物美 目前在北京地區(qū)有400多家門店，全國共約700家門店，其最強勢區(qū)域市場是北京，據(jù)不完全統(tǒng)計， 物美 占有北京零售市場約40%份額。如此高的市場占有率似乎奠定了 物美 的“底氣”。

　　一些供應商反映，若按新標準進行則會大增成本，導致利潤被攤薄甚至虧損，但若不參與新政策則等于自動被淘汰出局，而考慮到 物美 在北京的高市場占有率地位，又不愿意被淘汰，這令部分中小型供應商陷入尷尬。

　　變革還將繼續(xù)

　　卜蜂蓮花整合未明確

　　對于供應商的抱怨， 物美 方面昨日表示，此番供應商招商改革旨在優(yōu)化供應鏈體系，因為與海外零售業(yè)界相比，中國零售業(yè)的供應商和商品結(jié)構(gòu)太過臃腫，因此要做“減法”，淘汰一批供應商后，優(yōu)化整體供應商結(jié)構(gòu)。

　　“但我們要澄清一下，招商過程中并不是價高者得，而是要看供應商的市場占有率、供貨能力等各方面綜合質(zhì)素，也不存在重復收費之說。”上述 物美 相關負責人表示。

　　此前有供應商方面指出，即便簽訂了購銷合同，但依舊會遭遇門店不訂貨的可能，畢竟最終貨物要從門店銷售。

　　對此， 物美 方面表示，此番之所以做供應商優(yōu)化改革就是要解決一系列中國零售業(yè)的行業(yè)弊病，除了上述供應商“減法”之外，今后其將制定全新供應鏈透明化體系，比如每個門店都通過體系自動補貨，不存在簽約供應商的貨品難以在門店出現(xiàn)的問題。此外，配送、售后服務等都會透明化處理。

　　記者注意到，就在近期， 物美 以換股方式收購卜蜂蓮花30多家門店，此前就已有部分卜蜂蓮花員工因擔心未來整合帶來影響而導致部分門店一度停業(yè)，那么此番供應商整合是否會波及卜蜂蓮花供應商體系呢？

　　對此， 物美 表示，一切與卜蜂蓮花有關的整合會按照相關協(xié)議進行。

　　有業(yè)內(nèi)人士透露，數(shù)年前， 物美 并購美廉美超市后整合了美廉美供應商，以此來估測，一旦被收購的30多家卜蜂蓮花門店翻牌 物美 ，則兩者的后臺體系也極可能合并，屆時不排除卜蜂蓮花供應商也涉及被調(diào)整的可能。

　　“ 物美 的做法要看其后續(xù)效應，假如真如其所言是優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，則會體現(xiàn)在銷售額和利潤的增長上，但假如是變相漲進場費則很可能引發(fā)新一輪零供矛盾，究竟如何還需拭目以待。”一位接近 物美 的人士認為。

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本文來源： 物美變相加碼進場費 擬淘汰約200家供應商