8月14日，“改革時代的地產新力量”—2013博鰲房地產論壇在海南開幕。 屈臣氏 中國區總部全國策略聯盟總監張宏偉在會上表示，從零售商的角度來看，開發商業地產的首要關鍵要素是選址，其次是定位。
“我們是做零售的，選址是最重要的;做商業，最重要的就是位置。”張宏偉指出，另外在空間小的情況下，一定要定好位。而項目的定位則需要考慮周邊人口等因素。
對于購物中心的選擇，他指出， 屈臣氏 會看購物中心主要看定位是否與其所做的業態定位相符。“比如，我們的定位是15-35歲的目標消費群體，所以就會看購物中心的定位是否與這一年齡層相符。”
第三是招商。張宏偉續稱，對于品牌商來講，現在的載體來源比較多，所以選擇也越來越多，因而開發商的招商存在一定的難度。但在有了比較合理的業態規劃之后，招商還是要選擇每一個業態里面最強的品牌，因為只有這些品牌才能給商業項目帶來客流。
最后，他還談到了服務。“住宅地產的服務和商業地產的服務是完全不一樣的，住宅地產服務的對象就是買房子的人，商業地產的服務對象主要還是商戶，你為商戶做好服務，商戶為終端顧客做好服務。”張宏偉如是說。
資料顯示， 屈臣氏 集團是全球最大的化妝品及個人護理用品的連鎖企業，截止至去年年底，其在全球的店鋪總數已經超過11000家，其中歐洲約達6000家，亞洲5000家，在國內店鋪總數已經超過1500家，覆蓋了200個城市。
“我們是做零售的，選址是最重要的;做商業，最重要的就是位置。”張宏偉指出，另外在空間小的情況下，一定要定好位。而項目的定位則需要考慮周邊人口等因素。
對于購物中心的選擇，他指出， 屈臣氏 會看購物中心主要看定位是否與其所做的業態定位相符。“比如，我們的定位是15-35歲的目標消費群體，所以就會看購物中心的定位是否與這一年齡層相符。”
第三是招商。張宏偉續稱，對于品牌商來講，現在的載體來源比較多，所以選擇也越來越多，因而開發商的招商存在一定的難度。但在有了比較合理的業態規劃之后，招商還是要選擇每一個業態里面最強的品牌，因為只有這些品牌才能給商業項目帶來客流。
最后，他還談到了服務。“住宅地產的服務和商業地產的服務是完全不一樣的，住宅地產服務的對象就是買房子的人，商業地產的服務對象主要還是商戶，你為商戶做好服務，商戶為終端顧客做好服務。”張宏偉如是說。
資料顯示， 屈臣氏 集團是全球最大的化妝品及個人護理用品的連鎖企業，截止至去年年底，其在全球的店鋪總數已經超過11000家，其中歐洲約達6000家，亞洲5000家，在國內店鋪總數已經超過1500家，覆蓋了200個城市。
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本文來源： 屈臣氏：零售商首先看商業地產的選址和定位
