曾不可一世的 沃爾瑪 ，面臨亞馬遜逆襲、阿里猛追，面臨顛覆性的電商革命，差點成為被顛覆的馬前卒。 沃爾瑪 在2015年的投資者大會上，股市值跌掉200億美元，一度被亞馬遜超越，被視作零售與電商競爭的標志事件。
　　被電商顛覆的 沃爾瑪 ，自救招招不離“電商”二字。
　　對待電商，從糾結矛盾到全力推進
　　在長期的電商發展期， 沃爾瑪 對于互聯網表現為矛盾的態度。幾乎所有 沃爾瑪 高層對外表態時都強調電商對 沃爾瑪 構不成挑戰，但其確實把電商作為對手納入研究范圍。
　　在電商的切實沖擊下，2010年-2011年之后， 沃爾瑪 終于把電商提升到戰略高度，其后不斷加碼電商。
　　2010年， 沃爾瑪 將全球電子商務提升到戰略高度，成立全球電子商務總部；同年， 沃爾瑪 旗下山姆會員店推出網上商城；2011年 沃爾瑪 董事會科技與電子商務委員會成立。在這期間， 沃爾瑪 在線的銷售額從2005年的16億美元上升至2011年的40億美元。
　　2011年6月， 沃爾瑪 正式啟動在中國市場的電子商務布局。2012年 沃爾瑪 通過增資擁有1號店將近51%的股權；2014年山姆APP移動客戶端上線；2015年 沃爾瑪 推出大賣場O2O服務平臺“速購”。2013至2014年， 沃爾瑪 線上銷售額由10.03億美元增長21%至12.13億美元。
　　全資收購1號店或意味著 沃爾瑪 在中國電商戰略上已經由觀望、布局到真正推進。雖然后來遭遇創始人離職、市場份額下降等問題，但是對于堅定轉型且頗為迫切的 沃爾瑪 中國來說，將1號店收回自己手里運營，統一協調資源也只是時間問題。
　　 沃爾瑪 曾提出打造美國最大網絡零售商的目標，其為了能在電商業務方面追上亞馬遜，進行了大量的資本輸出、戰略升級，2013—2015年3年時間， 沃爾瑪 在電子商務領域進行了12筆收購；2015年 沃爾瑪 用于電子商務和數字計劃建設的投資額在10億美元，而這一數字在2016財年將達到12億—15億美元。
　　此外， 沃爾瑪 首席執行官麥克米倫還親自下達指令，2016年 沃爾瑪 全球電商計劃投入9億美元，2017年電商計劃的預算是11億美元。
　　結合全球電商戰略，推山姆會員店
　　2016年1月， 沃爾瑪 宣布全球閉店269家；同時， 沃爾瑪 大大加大了山姆會員店的推廣步伐。
　　因為會員店的形式被 沃爾瑪 認為更適合網絡時代線上與線下的融合，會員制更容易和 沃爾瑪 全球電商戰略對接。
　　按 沃爾瑪 的最新規劃， 沃爾瑪 未來三年要在中國新開10家山姆會員店，這是該業態過去18年在中國開店數的總和。
　　在 沃爾瑪 的體系中，山姆店這種模式幾乎沒有可替代性，依靠這樣的殺手锏業態作為主力店， 沃爾瑪 核心優勢通過建設購物中心進一步體現出來。
　　下沉三四線城市，躲避電商沖擊
　　基于目前中國一、二級市場受到電商前所未有的沖擊， 沃爾瑪 選擇加大三四線城市的下沉。新城鎮，尤其是三四線城市，對大型超市卻有著巨大的需求。在三四線城市，成本較低，類如 沃爾瑪 等零售商在商品價格上存在天然優勢。
　　2013年開始， 沃爾瑪 宣布未來三年擴大新興城市的布局計劃，僅在2013年第四季度， 沃爾瑪 已先后在湖南、湖北等省市開設了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市。
　　按中國連鎖經營協會發布的2014年中國連鎖百強報告， 沃爾瑪 在華實體店數量為412家，規模僅次于華潤萬家，位居快消品商超的規模老二。而據董明倫所說，未來3年， 沃爾瑪 中國計劃新開約115家門店，這樣的計劃意味著 沃爾瑪 未來3年后仍將是中國實體快消品的商超老大。

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本文來源： 面臨電商沖擊，沃爾瑪祭出這三招保住優勢