繼旗下 華潤 創(chuàng)業(yè)因整合樂購而直接虧損9.06億港元，全面剝離零售業(yè)務(wù)并更名為“ 華潤 啤酒”后， 華潤 集團而今在其零售業(yè)務(wù)板塊上又有新動作。
　　上海聯(lián)交所10月9日最新的掛牌信息顯示， 華潤 集團旗下 華潤 深國投投資有限公司計劃以33.35億元的掛牌價，轉(zhuǎn)讓所持有的21家沃爾瑪35％的股權(quán)項目和相關(guān)債權(quán)。
　　此前9月30日上海聯(lián)交所的掛牌信息也顯示， 華潤 深國投擬以3.24億元轉(zhuǎn)讓其所持的北京沃爾瑪百貨有限公司35％股權(quán)及所持4264.32萬元債權(quán)。
　　如此大規(guī)模地轉(zhuǎn)讓股權(quán)，使外界不禁猜測， 華潤 系的零售業(yè)務(wù)是否再次遇到了困境。
　　有業(yè)內(nèi)人士對觀點地產(chǎn)新媒體分析指， 華潤 此次動作這或許只是一種投資行為，而不能簡單理解為零售業(yè)的問題。“目前中國超市已經(jīng)過了黃金時期，站在一個投資者的角度，選擇適時地賣股權(quán)，變現(xiàn)退出以減低自己的投資風(fēng)險，從長遠(yuǎn)來看這是合理的。”

　　樂購曾“拖了” 華潤 后腿
　　事實上，在此次“甩賣”沃爾瑪股權(quán)之前， 華潤 集團旗下的 華潤 創(chuàng)業(yè)已有過剝離零售業(yè)務(wù)的先例，而主要原因則是整合樂購中國不及預(yù)期。
　　觀點地產(chǎn)新媒體查閱資料獲悉，在2013-2014年整合樂購中國之后， 華潤 創(chuàng)業(yè)擁有啤酒、零售、食品及飲料等業(yè)務(wù)，其在2014年5月26日披露的一季度財務(wù)與業(yè)績中，期內(nèi)零售業(yè)務(wù)的營業(yè)額為280.81億港元，同比增加8.3％；應(yīng)占溢利4.71億港元，同比下降10.3％。
　　資料顯示，由于樂購中國的整合導(dǎo)致店面增加，因而期內(nèi) 華潤 創(chuàng)業(yè)營業(yè)額增長15.33%至1689億港元；但核心利潤卻由盈轉(zhuǎn)虧13.6億港元，其中， 華潤 創(chuàng)業(yè)與樂購的整合直接導(dǎo)致公司期內(nèi)應(yīng)占虧損9.06億港元。
　　在 華潤 創(chuàng)業(yè)2014年披露的業(yè)績中，樂購中國的整合對其產(chǎn)生的影響無疑是很大的。
　　2014年 華潤 創(chuàng)業(yè)在零售業(yè)務(wù)的營業(yè)額為1095億港元，同比增長15.1％，占公司總營業(yè)額近七成；應(yīng)占虧損8.73億港元(2013年應(yīng)占溢利為10億港元)。期內(nèi)，零售業(yè)務(wù)的同店銷售同比降幅為2.6%。
　　 華潤 創(chuàng)業(yè)于今年5月5日發(fā)布公告稱，同意 華潤 集團以280億港元回購其經(jīng)營的非啤酒業(yè)務(wù)(包括零售、食品及飲料);并于9月11日將公司更名為 華潤 啤酒(控股)有限公司，專營啤酒業(yè)務(wù)。
　　有市場分析指，剝離非啤酒業(yè)務(wù)的背后，反映出 華潤 創(chuàng)業(yè)業(yè)績不佳的事實。 華潤 創(chuàng)業(yè)曾表示，經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，拖累公司非啤酒業(yè)務(wù)分部，而且非啤酒業(yè)務(wù)面臨業(yè)務(wù)整合問題，將需要大量時間及資金的投入。
　　對此，投行巴克萊分析表示，如果不剝離零售、食品等業(yè)務(wù)，估計 華潤 創(chuàng)業(yè)至少未來兩年都無法扭虧，將拖累公司近兩成的盈利。
　　事實上，當(dāng)初樂購進入中國市場，也存在著“水土不服”的困境。業(yè)內(nèi)人士也大都認(rèn)為 華潤 系收購樂購中國并非明智之舉。
　　據(jù)其時消息，距離 華潤 創(chuàng)業(yè)收購樂購五個多月之后，截止2014年11月2日，入駐山東的6家樂購商城，已確定全部關(guān)閉。
　　對此當(dāng)時就有市場觀點認(rèn)為，山東樂購的全面退市將是樂購中國退市的開端。
　　而從樂購2014年10月23日發(fā)布的上半年業(yè)績報告來看，其在中國的銷售并不樂觀。上半年銷售額下降4.6%，營業(yè)利潤下跌41%至9.37億英鎊，營收下降4.5%。稅前利潤比同期更是減少了超過90%。
　　相關(guān)熟悉 華潤 萬家的業(yè)內(nèi)人士則表示，“Tesco虧損主要是因為它在中國的規(guī)模太小，導(dǎo)致例如倉庫，物流的平均成本比較高。”

　　“ 華潤 系”自解零售之囧？
　　那么，當(dāng)年 華潤 收購樂購中國是否就是完全失敗?對此，中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利在接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時有不同的見解。
　　他指出，如果是用當(dāng)年的利潤去評價當(dāng)年的收購，這并不能全面地反映收購的價值和利益;樂購在中國的選址不差，也有成長的潛力，所以要用長遠(yuǎn)的眼光去做一個投資的估算，他還是比較看好樂購未來三到五年的發(fā)展。
　　在被問及 華潤 系的零售業(yè)是否陷入囧境問題時，郭增利對觀點地產(chǎn)新媒體表示， 華潤 憑借其自身的資金實力以及品牌價值，它都有能力去強化或者弱化其某個領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)。
　　如今 華潤 轉(zhuǎn)讓沃爾瑪股權(quán)，并不意味著 華潤 會放棄零售業(yè)務(wù)，這對它來說也只是“把有限的資金投入到在一定周期內(nèi)釋放更多價值的產(chǎn)業(yè)中去”，未來也不排除會加大對這個產(chǎn)業(yè)的投資。
　　郭增利指出，長期來看中國的消費品、服務(wù)貿(mào)易業(yè)仍是一個有成長潛力的重要行業(yè)，會有三五年的調(diào)整過程，在這個時期付出的轉(zhuǎn)型成本有沒有必要，到時才能得出結(jié)論。
　　只是現(xiàn)如今的中國零售業(yè)也處于困境時期，據(jù)中信證券2015年度中報總結(jié)，上半年60家商業(yè)零售行業(yè)上市公司實現(xiàn)收入3810億元，同比增長7.9%。受宏觀經(jīng)濟減速、消費意愿低迷、電商分流等不利因素影響，上半年行業(yè)景氣度低位運行。
　　郭增利表示，現(xiàn)下全國零售業(yè)經(jīng)營也有分化選擇的問題。一方面，中國的消費增長是客觀存在的，未來有較大的發(fā)展空間，中國仍有大量的市場需要超市。
　　但從另一方面看，中國的傳統(tǒng)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，更多地依賴市場的經(jīng)濟增長以及人口增長的紅利，但其自身的管理條件以及管理水平并不強，所以當(dāng)市場出現(xiàn)波動，紅利減弱的時候，中國的零售商們有點無所適從，而這并不意味著中國的零售業(yè)就不行了。
　　因此，他就認(rèn)為，眼下 華潤 在面對零售市場出現(xiàn)倒逼現(xiàn)狀時，需要根據(jù)逐漸細(xì)分的市場需求，結(jié)合本身的經(jīng)營模式去應(yīng)對變化的市場。

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本文來源： 華潤：曾被樂購?fù)虾笸?未來是否能自救