短短一個月， 蘇寧 阿里萬達迅速聯姻。在外人看來，這是強強聯手，其實是抱團取暖。隨著京東的迅速崛起，未來電商會出現什么樣的大戰，我們拭目以待。
在9月6日 蘇寧 與萬達共同宣布在一起了，早些時間8月10日左右吧， 蘇寧 與阿里剛剛才在劉強東與奶茶妹結婚后也迅速“閃婚”了。一系列的迅速結合，似乎意味著 蘇寧 在急需找一份溫暖和安全感，在洶涌的互聯網浪潮下， 蘇寧 在一系列的轉型中已經是線上增長乏力，線下轉型困頓?寒冬來臨了，不管曾經是敵是有，一笑泯恩仇，把數字做大，反正不需要技術含量，也不需要有商業模式上創新，抱團在一起會讓彼此迅速的，安全的活得更好，活得更漂亮，是嗎？
按理說， 蘇寧 與阿里聯姻是大喜事，應該喝彩，但卻找不出什么合適的理由來，283億元啊，中國互聯網前10年的所有投資總額，如果用開創新，或者支持創新，足以再造一個頂級企業或者項目造福人民吧，但卻用于巨頭的抱團，是否印證了古人那句話，“高處”不勝寒呢？
阿里電商受到京東嚴重挑戰
阿里巴巴集團2015年第二季度財報顯示，阿里巴巴實現營收202.5億元(32.7億美元)，同比增長28%，低于分析師預期的33.9億美元;凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元)，較上年同期增長148%;在線交易總額亦低于市場預期，季度銷售額增幅遭遇三年來的最嚴重放緩。同時阿里巴巴作為曾經電商界的一家獨大，其地位正越來越多的受到來自行業第二的京東的挑戰。通過對比雙方年報數據，京東的營業收入一年來在以60%以上的速度高速發展，而阿里發展速度一直30%左右徘徊。從營業收入的環比數據看來，近一年，阿里出現了負增長。而京東一直保持著正增長率。這也使得阿里發布財報當天股價暴跌，所以阿里急需尋找和駐入新的增長點，于是被資本炒得火熱的O2O映入了阿里的眼簾，便有了 蘇寧 與阿里的快速相親，和兩個月后的“閃婚”。
蘇寧 云店受消費者冷遇
而此時的 蘇寧 為什么會一拍即合迅速同意這場婚事呢。首先我們看到上半年 蘇寧 公司真實經營能力的營業利潤依舊虧損8.92億元。 蘇寧 的經營結構中占優勢地位的大家電市場消費疲軟，甚至出現了下滑。以及京東等電商競爭對手的高速增長， 蘇寧 亟待轉型突圍， 蘇寧 云店正是其為此而推出的新概念。 蘇寧 云店是依托 蘇寧 易購打造的互聯網化的線下實體門店，其定位是：賣產品、賣服務、賣生活、賣體驗。在 蘇寧 云店內，消費者可以購買電器、快速消費品，同時還可以享受到其他的服務，比如最新款的游戲、攝影教學、育兒知識教授、烘焙教學以及各種玩樂。但但……我們再來看一下載錄的一段來自中國商報記者在 蘇寧 云店的見聞吧:
8月1日傍晚5點，在位于北京大鐘寺的 蘇寧 云店開業第二天，中國商報記者特地去參觀這家新店。當時 蘇寧 云店正在為慶祝開業大力度地促銷，店內的人氣比上海和南京的云店旺了不少。不過，當中國商報記者跟一位消費者提出云店概念時，她一頭霧水地反問記者：“這就是云店嗎？沒感覺到和普通電器商場有太大區別啊。”與此同時，她對商場廣播中不斷循環播放的商品打折廣告也非常反感。“感覺像批發市場似的，待一會兒就想逃走。”
8月9日是星期天中午，中國商報記者在南京山西路的 蘇寧 云店看見，整個商場只有咖啡吧有一些年輕人坐在那里上網看手機，其他區域很少有顧客。
8月31日上午10點，中國商報記者走進了位于上海浦東南泉北路的 蘇寧 云店。這家店在原先 蘇寧 電器商店的基礎上改造而成。和以前的家電商場相比，這家云店增設了超市零售、兒童樂園、海外購商品展示、咖啡吧、水果吧等功能區域，但內部整體形象和以前的電器商店相比變化并不大。在店內，只有寥寥幾個顧客。 “平時差不多就是這個樣子。”在二樓的水果吧，服務員告訴中國商報記者， 蘇寧 云店里平時人很少，只有周六、周日客流才會多一些。
上述中國商報記者三次三地 蘇寧 云店的見聞，大致可說明目前 蘇寧 在O2O的轉型上還是遇到很多的問題，云店依舊還停留在理想的概念階段， 蘇寧 這種云店的模式，還缺乏真正能夠粘住用戶的品類和商品。無論是服務水平還是商品的內容和形式等方面都還需要花時間去探索。在做門店體驗消費方面，門店經營者的立足點還是站在傳統的商品銷售角度，并沒有更多地站在消費者的角度著想，這就是傳統思維和互聯網思維的差距。也就難怪網絡上經常有人調侃 蘇寧 的員工依舊是每天西裝革履，與互聯網自由的思維必將難處難容，轉型未來的日子還很長。另外一方面， 蘇寧 云店單店在未取得成功和完善的情況下，就急著與萬達達成戰略合作，大面積的開始復制和推開云店，只能祝福 蘇寧 云店吧，不要走順豐嘿客的老路。
萬達百貨虧損嚴重 陸續關閉全國門店
然而對于萬達來說，今年7月，萬達集團下發文件，除年初關閉的10家門店外，萬達百貨將繼續關閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區共40余家嚴重虧損的門店，包括上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店也將進行調整，壓縮經營面積。萬達百貨全國共90多家門店，差不多一半門店處于虧損狀態的。據公開資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損依舊不斷擴大，許多門店需要萬達對其進行“倒貼”。此大規模“關店”意在集中處理虧損嚴重的門店。以及希望引入更多的體驗式業態來提高萬達的流量和營業額。于是我們看到了 蘇寧 與萬達在一起的消息，很多人講， 蘇寧 與萬達兩巨頭的此次合作又是一次強強聯合，但在事研究傳統企業與電商轉型升級的優品良倉團隊通過上述的分析看來，這卻恰恰相反，不過是企業“高處”不勝寒相互抱團取暖，尋找安全感過冬罷了！
在9月6日 蘇寧 與萬達共同宣布在一起了，早些時間8月10日左右吧， 蘇寧 與阿里剛剛才在劉強東與奶茶妹結婚后也迅速“閃婚”了。一系列的迅速結合，似乎意味著 蘇寧 在急需找一份溫暖和安全感，在洶涌的互聯網浪潮下， 蘇寧 在一系列的轉型中已經是線上增長乏力，線下轉型困頓?寒冬來臨了，不管曾經是敵是有，一笑泯恩仇，把數字做大，反正不需要技術含量，也不需要有商業模式上創新，抱團在一起會讓彼此迅速的，安全的活得更好，活得更漂亮，是嗎？
按理說， 蘇寧 與阿里聯姻是大喜事，應該喝彩，但卻找不出什么合適的理由來，283億元啊，中國互聯網前10年的所有投資總額，如果用開創新，或者支持創新，足以再造一個頂級企業或者項目造福人民吧，但卻用于巨頭的抱團，是否印證了古人那句話，“高處”不勝寒呢？
阿里電商受到京東嚴重挑戰
阿里巴巴集團2015年第二季度財報顯示，阿里巴巴實現營收202.5億元(32.7億美元)，同比增長28%，低于分析師預期的33.9億美元;凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元)，較上年同期增長148%;在線交易總額亦低于市場預期，季度銷售額增幅遭遇三年來的最嚴重放緩。同時阿里巴巴作為曾經電商界的一家獨大，其地位正越來越多的受到來自行業第二的京東的挑戰。通過對比雙方年報數據，京東的營業收入一年來在以60%以上的速度高速發展，而阿里發展速度一直30%左右徘徊。從營業收入的環比數據看來，近一年，阿里出現了負增長。而京東一直保持著正增長率。這也使得阿里發布財報當天股價暴跌，所以阿里急需尋找和駐入新的增長點，于是被資本炒得火熱的O2O映入了阿里的眼簾，便有了 蘇寧 與阿里的快速相親，和兩個月后的“閃婚”。
蘇寧 云店受消費者冷遇
而此時的 蘇寧 為什么會一拍即合迅速同意這場婚事呢。首先我們看到上半年 蘇寧 公司真實經營能力的營業利潤依舊虧損8.92億元。 蘇寧 的經營結構中占優勢地位的大家電市場消費疲軟，甚至出現了下滑。以及京東等電商競爭對手的高速增長， 蘇寧 亟待轉型突圍， 蘇寧 云店正是其為此而推出的新概念。 蘇寧 云店是依托 蘇寧 易購打造的互聯網化的線下實體門店，其定位是：賣產品、賣服務、賣生活、賣體驗。在 蘇寧 云店內，消費者可以購買電器、快速消費品，同時還可以享受到其他的服務，比如最新款的游戲、攝影教學、育兒知識教授、烘焙教學以及各種玩樂。但但……我們再來看一下載錄的一段來自中國商報記者在 蘇寧 云店的見聞吧:
8月1日傍晚5點，在位于北京大鐘寺的 蘇寧 云店開業第二天，中國商報記者特地去參觀這家新店。當時 蘇寧 云店正在為慶祝開業大力度地促銷，店內的人氣比上海和南京的云店旺了不少。不過，當中國商報記者跟一位消費者提出云店概念時，她一頭霧水地反問記者：“這就是云店嗎？沒感覺到和普通電器商場有太大區別啊。”與此同時，她對商場廣播中不斷循環播放的商品打折廣告也非常反感。“感覺像批發市場似的，待一會兒就想逃走。”
8月9日是星期天中午，中國商報記者在南京山西路的 蘇寧 云店看見，整個商場只有咖啡吧有一些年輕人坐在那里上網看手機，其他區域很少有顧客。
8月31日上午10點，中國商報記者走進了位于上海浦東南泉北路的 蘇寧 云店。這家店在原先 蘇寧 電器商店的基礎上改造而成。和以前的家電商場相比，這家云店增設了超市零售、兒童樂園、海外購商品展示、咖啡吧、水果吧等功能區域，但內部整體形象和以前的電器商店相比變化并不大。在店內，只有寥寥幾個顧客。 “平時差不多就是這個樣子。”在二樓的水果吧，服務員告訴中國商報記者， 蘇寧 云店里平時人很少，只有周六、周日客流才會多一些。
上述中國商報記者三次三地 蘇寧 云店的見聞，大致可說明目前 蘇寧 在O2O的轉型上還是遇到很多的問題，云店依舊還停留在理想的概念階段， 蘇寧 這種云店的模式，還缺乏真正能夠粘住用戶的品類和商品。無論是服務水平還是商品的內容和形式等方面都還需要花時間去探索。在做門店體驗消費方面，門店經營者的立足點還是站在傳統的商品銷售角度，并沒有更多地站在消費者的角度著想，這就是傳統思維和互聯網思維的差距。也就難怪網絡上經常有人調侃 蘇寧 的員工依舊是每天西裝革履，與互聯網自由的思維必將難處難容，轉型未來的日子還很長。另外一方面， 蘇寧 云店單店在未取得成功和完善的情況下，就急著與萬達達成戰略合作，大面積的開始復制和推開云店，只能祝福 蘇寧 云店吧，不要走順豐嘿客的老路。
萬達百貨虧損嚴重 陸續關閉全國門店
然而對于萬達來說，今年7月，萬達集團下發文件，除年初關閉的10家門店外，萬達百貨將繼續關閉濟南、唐山、江門、溫州、荊州等多個地區共40余家嚴重虧損的門店，包括上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店也將進行調整，壓縮經營面積。萬達百貨全國共90多家門店，差不多一半門店處于虧損狀態的。據公開資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損依舊不斷擴大，許多門店需要萬達對其進行“倒貼”。此大規模“關店”意在集中處理虧損嚴重的門店。以及希望引入更多的體驗式業態來提高萬達的流量和營業額。于是我們看到了 蘇寧 與萬達在一起的消息，很多人講， 蘇寧 與萬達兩巨頭的此次合作又是一次強強聯合，但在事研究傳統企業與電商轉型升級的優品良倉團隊通過上述的分析看來，這卻恰恰相反，不過是企業“高處”不勝寒相互抱團取暖，尋找安全感過冬罷了！
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本文來源： 蘇寧阿里萬達迅速聯姻 實則抱團取暖？
