9月6日，王健林和張近東在北京共同見證萬達商業和 蘇寧 云商的緊密合作協議簽署，開啟中國最大不動產商和中國最大零售商的合作。　　
　　根據萬達商業和 蘇寧 云商的協議， 蘇寧 易購云店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作項目為40個。
　　從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作項目，萬達商業可根據 蘇寧 云商需求定制規劃設計。　　
　　萬達商業和 蘇寧 云商的合作充分發揮各自特長，實現優勢互補，合作對雙方都具有重要意義。
　　對萬達商業來說， 蘇寧 易購云店等品牌的進駐，增加了萬達廣場的商品品類，豐富了萬達廣場的體驗性消費，有助于萬達廣場持續提升客流。萬達廣場正在全力推行互聯網+戰略，實現線上線下全面融合，與 蘇寧 的合作，將加速萬達廣場實現互聯網+。為快速實現與 蘇寧 云商的合作，萬達商業已有計劃地對萬達百貨進行了調整，協議簽署后， 蘇寧 易購云店將很快在萬達廣場落地。
　　對 蘇寧 云商來說，隨著消費升級的持續，單純的線上消費很難滿足消費者對品質、個性化等全方位的體驗需求，線下豐富的體驗將成為品質生活的標配。因此， 蘇寧 通過線上線下深度融合，運用互聯網平臺向線下實體開放無限量的商品、服務，創新性地探索出 蘇寧 易購云店的模式。　　
　　以下是 蘇寧 董事長張近東講話全文：
　　尊敬的王總、萬達集團高管團隊，各位媒體朋友們：
　　大家上午好!
　　前段時間，健林在南京我們 蘇寧 總部參加首屆“互聯網+零售”紫金峰會時，主要就在談互聯網+，談購物中心的數字化改造。現在我還記得當時健林講過，未來十年不會看到所謂的互聯網公司或者實業公司，線上線下融合發展是所有實業公司和互聯網公司的唯一方向。剛剛過了不到一個月的時間，今天我們又相會在了北京的萬達總部。
　　萬達和 蘇寧 的合作，是中國零售業和地產業共同邁出的戰略性的一步。
　　萬達是全球規模最大的商業地產企業，在商業地產的投資、運營和管理方面有著領先行業的經驗和能力。進入互聯網時代后，健林帶領萬達的團隊主動求變，致力于多元化的轉型發展，成功完成從“重資產”向“輕資產”的戰略轉型，這一點和 蘇寧 的零售轉型可以說是異曲同工，都是在推進企業互聯網化的運營之路。
　　談到互聯網，當下最熱的莫過于“互聯網+”，其中“+”的就是實體產業，這是趨勢，更是互聯網發展的價值。
　　無論是商業地產行業，還是零售行業，誰抓住了線下，誰才有能力去沖擊更高的高度，否則就是無源之水、無本之木，而這也是BAT紛紛積極轉身擁抱線下的原因。
　　近六年來， 蘇寧 互聯網轉型共經歷了兩個階段，第一階段是“+互聯網”，我們通過運用互聯網技術，將 蘇寧 成功轉型為互聯網零售企業;第二階段則是“互聯網+”，也就是將 蘇寧 零售CPU向全行業輸出，包括商品供應鏈的專業化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的極致服務的能力。
　　邁入全開放時代的 蘇寧 ，我們將為更多的合作伙伴開放接口，為上下游的合作伙伴打造一條互聯網零售的高速公路，為我們的用戶打造線上線下融合的極致體驗：
　　在線上，我們已經向阿里巴巴開放了接口，全面輸出零售CPU的能力。在線下，我們也將向萬達開放接口，將其作為我們最緊密的合作伙伴，我們期待和萬達共創價值、共享價值。
　　此后， 蘇寧 云店等一系列商業形態將入駐萬達廣場，在鞏固一二級市場零售經營優勢的同時，加速三四級市場的線下開發建設速度。毫無疑問，這將開啟兩大行業圍繞用戶消費習慣、業態布局、運營模式等一系列全新的商業定制服務模式，推動購物中心創新運營，為用戶帶來更為便捷、極致的消費體驗，進一步的激活線下的消費熱情。
　　互聯網時代，開放、共享、融合是新的商業文明，每一個企業都可以通過與對方的合作，整合資源，創新協作，實現社會價值的最大化。
　　 蘇寧 與萬達的合作，不僅是中國最大的商業地產和最大的商業零售的合作，更是社會資源共享融合的典范。
　　每一次的握手都是振奮人心的!我相信，地產資源優勢和零售運營能力的全面融合，不僅將創造出全新的合作模式，更會為合作伙伴創造多元的價值，為用戶帶來更加豐富的體驗。
　　最后，再次感謝健林對于本次合作的關心與推動，感謝雙方團隊的辛勤努力，謝謝大家！

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