資料顯示，超過半數的 零售 業上市公司涉足商業地產業務，用地產的利潤來彌補實體 零售 業增長的乏力。縱觀只有短短30年歷史的中國傳統 零售 業，大量的百貨及超市產品同質化，再加上租金及人力成本以及電商沖擊，實體 零售 業自然難做。

轉型是關鍵，只是，不管是大談O2O還是全渠道建設，到目前為止還沒有一家成功的企業。擺在 零售 商面前的是：不轉型等死，轉型“找死”。與其等死，一些 零售 巨頭選擇了“找死”。“找死”的先鋒包括大潤發、步步高(002251,股吧)等。各自推出的飛牛網以及云猴網等平臺，包括信息搜索、物流、交付等功能，意欲打造一個線上線下的完整閉環。做這樣的平臺，難度相當于二次創業。

與此同時，包括王府井(600859,股吧)百貨在內，諸多百貨業為改變同質化嚴重的問題也開始著手做自營品牌。然而，問題在于，面臨三十多年“買手”斷層的現實，從以前的聯營模式到自營模式可行嗎？

盡管結局難料，但畢竟已經有了一些改變，好過原地踏步。至于分散在各地的實體 零售 商打出的“抱團”旗號，其實更多的作用在于暖心，而不一定能夠暖身。