經(jīng)歷了近一年的博弈后，國(guó)內(nèi)最大零售企業(yè)華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)樂(lè)購(gòu)中國(guó)全部門店的傳言終于在上周三得到確認(rèn)。經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)，華潤(rùn)萬(wàn)家的母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)收購(gòu)后者在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)澳門經(jīng)營(yíng)的大賣嘗超市、便利店、現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)業(yè)務(wù)、酒類專賣門店等全部零售業(yè)務(wù)。

樂(lè)購(gòu)是全球第三大洋零售巨頭，考慮到英國(guó)人特愛(ài)面子，此宗收購(gòu)要約最終以雙方成立合資公司的形式進(jìn)行。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)控股80%，樂(lè)購(gòu)中國(guó)將其全部中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，折價(jià)成20%的股份。不過(guò)，英國(guó)人不得不為此支付的“面子費(fèi)”是，樂(lè)購(gòu)中國(guó)全部門店的招牌全部改換成“華潤(rùn)萬(wàn)家”。

在中國(guó)大陸及整個(gè)大中華板塊，家樂(lè)福和沃爾瑪目前面臨的經(jīng)營(yíng)困境與被收購(gòu)前的樂(lè)購(gòu)中國(guó)相比，也好不了多少。最近幾年，家樂(lè)福與華潤(rùn)密談“被收購(gòu)”的坊間傳言同樣滿天飛舞。自2002年收購(gòu)百佳百貨起步，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)通過(guò)“切香腸”的方式，先后在中國(guó)大陸將天津月壇、寧波慈客壟西安愛(ài)家、無(wú)錫永安、廣州宏城等十大超市、賣場(chǎng)吞入口中，隨著本次樂(lè)購(gòu)中國(guó)被收購(gòu)，下一個(gè)被收購(gòu)對(duì)象會(huì)否就是家樂(lè)福或沃爾瑪呢？這很可能是中國(guó)大陸零售業(yè)市場(chǎng)整合的下一個(gè)看點(diǎn)。

收并購(gòu)一直是華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)最近十幾年追趕超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張戰(zhàn)略之一。隨著樂(lè)購(gòu)中國(guó)被吞食，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家在整個(gè)大中華板塊的零售額將跨上千億元的新臺(tái)階。此前，尤其是鑒于近十?dāng)?shù)年三大洋巨頭在中國(guó)零售市場(chǎng)攻城掠地、所向披靡的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)整個(gè)零售業(yè)界對(duì)前景普遍持悲觀看法，壓根就不敢想象有朝一日洋巨頭能對(duì)中國(guó)本土零售巨頭俯首稱臣。以至于當(dāng)聽(tīng)聞樂(lè)購(gòu)中國(guó)也不得不繳械投降時(shí)，許多中國(guó)大陸的消費(fèi)者仍然半信半疑，其中的最大疑點(diǎn)集中于華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)是何方神圣？何來(lái)充當(dāng)大陸零售一哥的野心、底氣和資金實(shí)力？

說(shuō)到華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，不得不說(shuō)其控股母公司華潤(rùn)集團(tuán)，它是在香港注冊(cè)、資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億元的超級(jí)央企。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)是華潤(rùn)集團(tuán)在香港的上市公司之一。在華潤(rùn)集團(tuán)旗下龐大的上市板塊中，港系和大陸系的上市公司有十?dāng)?shù)家。憑借華潤(rùn)集團(tuán)的央企背景國(guó)家信用和由此派生的強(qiáng)大融資能力，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)分布于飲品、食品、物流、物業(yè)、零售等行業(yè)。資金相對(duì)充裕和多數(shù)業(yè)務(wù)板塊業(yè)績(jī)良好，是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。包括洋巨頭在內(nèi)，由于賣嘗超市的門店基本靠租而租金連年“暴漲”，樂(lè)購(gòu)、家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)妊缶揞^在母國(guó)早已虧損連連，惟一的“贏利福地”中國(guó)大陸最終為虧損所“淪陷”也是早晚的事。

由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，洋賣嘗洋超市的經(jīng)營(yíng)丑聞此起彼伏。長(zhǎng)此以往，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)洋巨頭的迷信漸漸被打破。于是，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度與租金之咒共同形成惡性循環(huán)難以自拔。所有這一切，正好為資金充裕的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)實(shí)施規(guī)模化收并購(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)造了市鋤遇和空間。

屈指算來(lái)，華潤(rùn)萬(wàn)家已是華潤(rùn)集團(tuán)的孫子輩公司。由于同時(shí)背靠強(qiáng)勢(shì)的“老爺”和“老爹”，若洋巨頭在大中華地區(qū)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不作根本性調(diào)整，剩余的兩大洋巨頭最終被華潤(rùn)萬(wàn)家“吞食”也是早晚的事。不過(guò)，做大只是硬幣的一面，硬幣的另一面是華潤(rùn)萬(wàn)家的擴(kuò)張有沒(méi)有邊界？會(huì)不會(huì)患“消化不良”后遺癥？事實(shí)是，由于華潤(rùn)萬(wàn)家的總賬歸華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)做，其眼下已呈中國(guó)第一的零售業(yè)務(wù)究竟是賺是賠外界很難分辨清楚。何況，零售電商的超常規(guī)勃興，是華潤(rùn)萬(wàn)家不得不面對(duì)的從旁殺出來(lái)的“程咬金”。

就此疑慮，業(yè)界正冷眼旁觀，華潤(rùn)萬(wàn)家包括上頭的“老爺”和“老爹”當(dāng)作冷靜思考。畢竟，但凡在華潤(rùn)萬(wàn)家有過(guò)消費(fèi)體驗(yàn)的消費(fèi)者都深有感觸，若論管理、服務(wù)態(tài)度和商品質(zhì)量，華潤(rùn)萬(wàn)家數(shù)以萬(wàn)計(jì)的門店并不比洋巨頭和其他中資超市好到哪里去。僅最近幾年，因無(wú)限度強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)擴(kuò)張而陷入困境的央企亦不在個(gè)別。前車之鑒，望華潤(rùn)萬(wàn)家和整個(gè)華潤(rùn)系三思而行。

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