揭竿而起，“反”亞馬遜者，不僅僅只有Shopify這“一路叛軍”。2016年成立的Fabric，近年來也表現(xiàn)出了極強的競爭力。
更具“諷刺”意義的是，F(xiàn)abric首席執(zhí)行官Faisal Masud（費舍爾·馬蘇德）不僅僅是亞馬遜前員工，而且在其離開的時候帶走了幾名亞馬遜工程師。其表示，在經(jīng)營Fabric的過程中，受到過貝佐斯的啟發(fā)。
費舍爾·馬蘇德就這樣一邊“汲取亞馬遜給與的養(yǎng)分”，一邊干著“對抗亞馬遜”的事業(yè)，雖然Fabric體量尚不足以撼動亞馬遜，但不得不說這種做法對亞馬遜而言“傷害性不大，但侮辱性極強”。
▌01
以去中心化為目標
這個建站工具估值15億美元
Fabric是一個集建站、電商平臺管理、產(chǎn)品信息管理、優(yōu)惠折扣管理、廣告管理、訂單管理等多項服務的網(wǎng)站。
Fabric認為未來的商業(yè)模式是一種“無領袖”式的商業(yè)，而像亞馬遜這種電商“霸主”，顯然不符合Fabric的理念。
也正是基于該理念，F(xiàn)abric為創(chuàng)業(yè)者提供了上述諸多服務，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者更好更快地搭建自己的銷售平臺，實現(xiàn)輕松管理。
正是認為未來電商應該“去中心化”，減少中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)業(yè)上下游之間直線對接，F(xiàn)abric只起到“提供對接平臺”的作用，如同織布一般，經(jīng)緯交錯，嚴謹有序，卻“沒有中心”。
因此，用Fabric（織物、面料）作為企業(yè)名稱和平臺名稱，能貼切地表達出其理念。
出于對其理念的認可，多家投資機構已對其進行投資，包括紅點、富國銀行（西北銀行NORWEST）、軟銀（SoftBank）等多家著名投者。
目前，F(xiàn)abric已獲得2.93億美元的投資，估值超過15億美元。
▌02
用亞馬遜打擊亞馬遜
2020年，費舍爾·馬蘇德被Fabric的聯(lián)合創(chuàng)始人聘為CEO，上任后的馬蘇德，對Fabric進行了一系列的內(nèi)部變革。
而為了實行這一系列變革，馬蘇德首先為Fabric帶來的，是數(shù)名從亞馬遜帶出來的工程師。這幾名工程師被戲稱為“亞馬遜黑手黨”，主旨在為Fabric普及和推行部分亞馬遜文化。
而備受馬蘇德推崇的亞馬遜文化，就是貝佐斯14條領導力原則種的一條：具備主人翁精神。把公司、項目當成自己的，而非簡單的“工作”，存在“這不是我的工作”這樣的想法。
這也是馬蘇德在Fabric中想要踐行的企業(yè)文化中的一條。
除此之外，馬蘇德想要推行的，還有從Google及eBay“偷師”來的部分企業(yè)文化，比如亞馬遜十分欠缺的對員工要有同理心等。
簡言之，馬蘇德從過往20年的從業(yè)經(jīng)驗中，汲取了一部分管理企業(yè)的“養(yǎng)分”，并將其用于管理Fabric上。
縱觀馬蘇德個人簡歷，能看到，其在亞馬遜擔任過總經(jīng)理，在eBay擔任過總經(jīng)理兼全球運輸及履行主管等高層職位。
過往20年的從業(yè)經(jīng)驗，為馬蘇德接任Fabric的首席執(zhí)行官提供了充足的知識儲備。而馬蘇德，則駕著Fabric這輛高速飛奔的馬車，向為其提供“養(yǎng)分”的亞馬遜們發(fā)起了沖鋒。
未知這樣的Fabric，能給跨境電商行業(yè)帶來怎樣的沖擊？作為賣家的你，是否看好Fabric？歡迎留言與我們深度交流。（文/億觀資訊組）
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