正所謂"萬物之始,大道至簡,衍化至繁"!任何事，都需要從簡，在營銷領域更是如此，在市場中，你面對的是一群普通老百姓，太復雜的東西只有營 銷人自己能懂，消費者是無法感知的，所以營銷也需要從簡。在當下的中國營銷與企業界，汗牛充棟、鋪天蓋地的營銷書籍會讓很多人不知所以，這種固話的營銷思 維也是整個中國的弊病，中國式營銷為何遠遠無法趕上國外，原因就在于，中國人不知道怎么去營銷，并且很多事情都想的太過復雜，這種錯誤的自我認知反而毀了 整個營銷界。營銷，大道至簡。

那么如果我們一味的追求復雜營銷，會帶來哪些后果呢?

“繁”之局終極易致如下幾種結局：

一是不知所措：在中國，營銷理論的指導作用在各行業的表現不盡相同，在消費品領域，尤其是快速消費品行業，營銷的理論運用與踐行得到高度發展與重視;在工 業品領域，營銷理論運用與實踐尚處于基礎階段，還有較長的一段路要走。當下鋪天蓋地的營銷書籍(君不見各類書店、機場書屋，基本被營銷類書占據半壁貨 架)，如此多的理論與方法論，讓眾多企業和剛進入此間的新人有些無所適從，營銷本質上是一門實踐科學與藝術相融之學科，在這個行業正如兵法云：皆多案例是 “戰勝不復”!告誡諸君勿全信書本，走進書，還要走出書!

二是一葉障目：以營銷的某一點的放大化去替代整個營銷體系的作用，從早期央視標王“廣告戰”的淪陷到當下各色的偏激方法論，皆多是一葉障目之法，卻不知， 營銷是個體系工程，從消費者調研研究、產品、渠道價值鏈、渠道建設與管理、品牌傳播與促銷、營銷組織與管理體系、權利營銷、公共關系等每一個環節皆需要和 諧共振方能成就基業長青。

三是走火入魔：從三鹿“三聚氰胺”到雙匯的“瘦肉精”事件，這些曾經風光一時的企業與品牌，無不曾是營銷戰中的勝者甚或王者，卻忘記了從企業的營運角度來看，營銷只不過是一個實現企業績效目標的手段而已，皆步入走火入魔之列，毒害甚深。

那么最好的簡單營銷到底是什么樣的呢?

先知品牌營銷策劃認為，最合適的才是最好的。

通常，很多營銷人會認為，把整個營銷策劃做得越復雜越容易體現策劃人的功力水平。其實，這完全是一種錯誤的觀念。其實，整個市場營銷過程是一個相對復雜的 系統工程，營銷策劃人會在這個系統工程中加入一些營銷策略。在營銷實踐過程中，營銷策劃專家任立軍認為，營銷策劃人做得好，一是要把復雜的系統簡化成直來 直去的簡單段落，二是要把營銷策略變成直來直去的利益驅動點，前者屬于流程上系統上的事情，后者屬于策略上的事情，前者需要簡單，后者需要時代感。

1、產品瘦身計劃：我們并沒有減少單品數量，而是從企業所設想的產品內涵上做文章，把那些令消費者無法直接理解的概念、文化、傳統等內容完全剝離出去，有機蔬菜本身就說明了問題，我們只需要在有機兩個字上做文章即可。

2、品牌瘦身計劃：一個創業型有機蔬菜品牌，本來可以無“關”一身輕，但卻被人為地給予了品牌過多的重荷，使得那些毫無相關性的內容加載給品牌。于是，我 們重新又把品牌的概念、文化、歷史等“浮動”刪掉，同時，又把一些地方政府和企業家的美好愿望去掉，比如，這個品牌要成為什么，這個品牌擔負著什么，這個 品牌承載著什么，等等。最后，這個品牌的核心只關乎有機蔬菜，只關乎消費者的需求滿足。

3、市場瘦身計劃：它不是一個博愛的品牌，它不是一個萬能的品牌，因此，它只能面對精準的細分化市場，不是老人需要有機蔬菜，我們要賣給他們;不是兒童需 要有機蔬菜，我們要賣給他們;不是白領需要有機蔬菜，我們要賣給他們。我們當然不會排斥任何一位消費者，我們當然也不會面對每一個細分消費群面面俱到，它 只是“成功人士的挑剔選擇”。

4、渠道瘦身計劃：面對眾多的細分市場，企業設計了多種可能的營銷渠道，包括了線上線下的營銷渠道，這不但不會使得銷售量增加，反而會使得銷售成本增加， 企業的銷售力量分散，哪里都想做，哪里都做不好。我們將其渠道建設的重點放在商超的店中店的建設上和線上電商上，集中企業的營銷資源主攻這兩個渠道。

5、營銷推廣精準計劃：這完全不是一個“瘦身計劃”，而是一個全部砍掉的計劃，重新制定了精準的社會化媒體營銷推廣計劃，利用社會化媒體的口碑效應帶動銷 售增長。我們的直接，打動了那些一向“不直接”的成功人士，一些人甚至義務成為企業的形象代言人，精準的社會化營銷讓該品牌口碑“泛濫”。

簡單不是膚淺，是讓我們的營銷策略更加容易感染消費者，讓消費者樂于參與到我們的品牌中來，而不是，讓消費者解讀半天也不知道我們想要干什么，那樣既廢了 品牌自己的功夫，也浪費了消費者的時間，同時也讓消費者對品牌摸不著頭腦，讓消費者對品牌失去信心，這就得不償失了。

營銷需簡單，但是簡單并不是人人都能做，簡單營銷最終的目的是讓消費者更易接受，并不是膚淺的連消費者都覺得低級。