淘寶有著無數的中小賣家，他們之中，有不少現已成長為第一二梯隊大賣家，像西西小可、毛菇小象等，一路磕磕絆絆跟著淘寶快速成長起來。他們，作為生態中最“野蠻生長”的那一類群體，他們的創業軌跡和就業情況也受到了廣泛關注，這些年，他們上演著一出出草根賣家“爭上游”的影像實錄。不少店鋪是夫妻店亦或是親戚朋友店起家，從零起步學習淘寶運營基本法則，一路摸索，不少店鋪的創始人就是經驗十足的職業操盤手，通過言傳身教，分裂出越來越多的電商人才，也讓電商擁有了普世性。
目前，客服、運營、倉儲……這些昔日無人問津的崗位開始受到越來越多應屆畢業生或是年輕人的關注，就像逍遙子所言，阿里建立了一個奇妙的網上新經濟體，為整個經濟做出貢獻。研究報告顯示，阿里巴巴生態至少創造了1500萬以上的就業崗位。
那么，如今這些小型賣家的創業式就業到底怎么樣了?淘寶開店小編跟大家一起來看看。
小谷粒是一家目前活躍在“一線”的紅人店鋪，2015 年10 月份，支付寶成交額達到3000 萬。不過，他們也是夫妻店起家，創始人楊楓跟太太也算是草根賣家出身，因此，早期他們遭遇到了電商招人難的窘境，“邊做事邊建團隊，甚至連要招什么類型的人都不明確，”楊楓坦言，因此他們傾向于招一些吃苦耐勞又有拼勁的年輕人，逐步培養，現在公司擁有百余人，其中有20多人都是早期培養起來的。
學習阿里的“優勝劣汰”制，小谷粒的管理構架由主管和組長組成，主管帶組長，組長帶至多5位學員，電商人才就這樣培養起來了。“就像阿里說的我們直接創造了1000萬的就業，間接制造了3000萬的就業人員，如今電商招聘會越來越輕松。”
歪瓜是一個90后年輕人“無心插柳柳成蔭”的店鋪，一年做到四皇冠，主推二次元少年們喜歡的各類周邊產品，創始人狐貍不懂營銷，不懂供應鏈，這家“小C”也面臨招人的難題，“當時，我找了身邊的朋友合伙，但是最終因為價值觀不統一就分手了。”狐貍表示，很多C店初創階段愛找身邊的熟人，但其實這種模式很“尷尬”，因而他們另辟蹊徑，通過“粉絲”招募店員，據悉，現在店鋪中成員清一色來自微博粉絲，“因為不專業，培訓成本很高，但因為目的性一致，因此配合的不錯。”
無論是“小作坊”式的賣家還是規模化的品牌商，在電商領域都是從新人一步步進階的，淘寶給予了這些草根賣家更多創業機會之余，還給了更多年輕人新的人生軌跡。成長建立在學習的基礎上，如果想要淘寶網店走的更遠，店長們要不斷的學習.
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本文來源： 小型賣家的創業式就業現狀
