很多時候，我們說的電商創業，基本等同于淘寶創業，很多時候就是“十幾個人，七八條槍”租住在民房里的草莽式創業，這種創業團隊的老板，面臨著很多壓力和困難，貨源丶資金等等可能沒有一個是自己掌控的，條件所限，他能提供的福利丶工作環境丶員工關懷丶團隊氛圍在員工眼里就是一坨shit，負能量充斥著整個團隊......
其實，所有老板的條件丶資源都是有限的，只是看你如何面對并且解決，這次我和大家聊的我眼里的電商好老板，就一定程度上解決了很多電商創業公司的問題，這個老板是吳同學，和派代很有緣，我們在10樓，他在16樓，也算是鄰居吧。之前聚會，也找吳同學做過分享，老邢2013年在派代年會上，還拿吳同學在阿里貸款的事情舉過例子；
吳同學是87年小帥哥，電商創業5丶6年了，趕上過淘寶最好做的08丶09年光景，在淘寶上掙過錢，膨脹過，進軍過B2C，B2C創業無果又龜縮淘寶，慢慢發展，現在也應該恢復元氣了。
創業團隊的資金來源對于大部分人來說都是大問題，吳同學也不例外。資金鏈一直很緊繃，會想很多辦法籌錢，阿里貸款便是其中之一。幾種貸款模式基本上都用過，貸款額度基本是能貸多少就貸多少。盡管算下來成本也不是太低，但是畢竟貸到款了，網店如果去銀行談貸款，人家根本不會去理你，這種互聯網金融，確實能夠給予小微電商團隊一定程度的幫助。后來，店里業績穩定上升，便和員工一起商量，允許員工借給公司錢，公司再每個月給員工支付利息。反正融資都要有成本，把利息給了外人，還不如給自己的員工。如果從外面融資的成本在15%或者20%（高利貸會更多），如果給員工10%的利息也會降低很多成本。反過來，相對員工，10%的收益應該秒殺了市面上所有的銀行+各種寶寶。后來事實證明，這種方式對于吳同學的團隊（10人左右）還是很有效的，公司既降低了資金成本，員工也多了一定的收入。
員工愿意把錢借給公司，肯定也是出于對于公司和老板的信任。
這種信任是如何建立起來的？從本質上講，老板和員工就是對立的，還原到最簡單邏輯：給員工發的錢多了，老板自己就剩的少了。這種利益分配的尺度的把握的分寸，太難把握了！
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本文來源： 電商往事回憶 本人眼里的好老板
