電商的運營和推廣要講求精細化，只有精準的流量才能帶來高的轉化率。還能降低推廣和運營費用。
3月2日，淘寶創想微訪談邀請了NALA劉勇明，詳談電商的精細化運營之道，本文收集了部分精華問答，與大家分享！
1、關于數據庫分析
小苗子的窩 提問：談談您在數據分析上的成功經驗吧舉個好的例子，有關于數據專業方面的知識也推薦下謝謝哦。
NALA劉勇明 ：數據分析是精細化運營的驅動力，能形成核心競爭力。采購、進銷存、流量和推廣、財務、設計、客戶管理都可以數據化的管理和運用起來。工具上可以推薦量子恒道、數據魔方。會員數據管理可能包括訪客總數、日均訪客數、回頭客VIP客戶數據分析、會員營銷分析、休眠客戶比例及喚醒活動、各地區會員比例、客戶訪問時間段分析等。
創想點評：
也許NALA的店鋪頁面設計不是最好看的，但在體驗和轉化率上絕對可以名列前茅，看看NALA首頁的導航條就知道他們數據分析的功底，他們通過基于大量客戶調研和分析，反復論證不斷完善架構，設計最佳客戶體驗導線，明確在什么時間，把最合適的產品展現給客戶。
2、關于團隊建設
EcSeeker林少 ：提問：劉總在招人和留人方面有自己的獨到經驗嗎？
NALA劉勇明 ：要創業，先搭班，找到第一批合作者很重要。團隊基礎很重要，注意以下原則：1、皇帝制在小團隊里，比民主制要好很多。但隨著團隊增長和公司治理難度加大，對領導者的胸懷和寬容度，要求很高。2、團隊中德能不行的，哪怕能力再好也不能留。3、互相信任，是合作的基礎。再牛逼的簡歷也比不過團結一致的草根。4、在開始，夫妻店可以節約成本等，做大后要去掉夫妻店。5、小創業公司，很不好找人，必須不惜一切代價尋找身邊任何可能的人。
在團隊管理上，組織架構+崗位職能權限+KPI+工資+獎金+期權+考核機制等等都是很好的管理工具。
3、關于品牌建設
三只松鼠_鼠小弟 提問：先考慮ROI還是品牌傳播？如何平衡？
NALA劉勇明 ：淘寶有兩種推廣典型，一種是快發展（促銷活動、硬廣、折扣、低價、上新等），一種是慢發展（靠老顧客、良好的體驗、品牌、良好的推廣計劃，流程和管理等），NALA是快慢結合，一快一慢，穩步上升。大部分這么做的，都成了知名淘寶店鋪。
4、關于同行競爭
德勝東路的日子 ：向@NALA劉勇明 提問：您是如何評價小也，豬哼少，西溪漫步這家化妝品店鋪的，有什么地方是值得您學習和借鑒的呢？
NALA劉勇明 ： 先合作，再競爭。市場高速發展的時候，大家還很弱，繼續發展的重要路徑就是合作！要競爭，等到兩家都超過十億了再競爭，也不遲！合作的起點有很多，客服，倉儲，推廣，設計等，好東西，都主動分享給別人，主動找到合作的切合點；廣告，促銷共享；多配合！各自發掘自己的特色；然后走到更大的范圍去分享；但是尋找合作，一定要首先考慮是否氣場相同，還要有自己的特色。
5、關于會員管理
七格格TOP潮品 提問：能否講講NALA的QQ群營銷和會員管理是如何做的？
NALA劉勇明 ：提升客戶體驗，開發圍繞核心會員的互聯網產品。好的網絡零售商應該是一個好的交流中心、口碑中心、個人生活展示中心，購買前可以參照其他買家的評價，用戶群可以快速交流、曬自己的使用心得。NALA在QQ群、圖片交流分享（真人秀）、教育交流（美容大學）方面有小規模測試成功的經驗，未來會圍繞這些構建NALA核心會員的互聯網產品。
創想點評：
去年，NALA美容大學案例獲得淘寶創想互動營銷大獎，“美容大學”活動針對年輕消費客戶群，創建校園文化為目標，整合聚劃算、淘金幣、試用中心等多平臺進行推廣，通過線上資源語音頻道增進了會員情感和互動，給予用戶更直接的指導和專業的接觸，提升了用戶的信賴感。不僅提升了銷量，還保證了客戶體驗的提升。
6、對中小賣家的建議
內行圖提問：草根年代已經過去了嗎？草根應該如何生存？
NALA劉勇明 ：從陳勝吳廣至今，幾千年，從來都是草根引領革命和創新?；ヂ摼W屬于草根。中國最大新聞網站不是新華網雅虎，是新浪；中國最大的C2C不是EBAY，是淘寶；中國最大的3C網購不是新蛋蘇寧國美，是京東；中國最大的網絡書店不是新華書店，是當當。他們曾經都是草根。
一個很殘酷但是我不得不說的事實是，絕大部分人不適合獨自創業；大部分人應該參與到創業公司，共同參與一個夢想。絕大部分人創業不但不成功，還會虧得一塌糊涂，我認為應該充分鍛煉自己運營、市場、財務、人事等能力，等待合適機會，再創業！
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本文來源： 電商的運營和推廣要講求精細化
