多年前，帶著一份創業理想和數萬元人民幣，杜文超辭去了英特爾的高薪工作，創辦了他的職業咨詢公司。

他的設想是建立一個網站，通過他的團隊研發一套特有的軟件和程序，以精確地制作并發布與各大知名企業相關的求職調研報告，希望最終能由廣告這一途徑獲得贏利。為了尋求資金上的援助，他曾經給國內一家知名風險投資公司寫了個詳細計劃，但始終沒有得到回應。到了去年 11 月，由于花完了所有的錢，公司不得不終結。

據美國《新聞周刊中文月刊》報道，過去幾年，中國互聯網市場一直在飆升，與互聯網相關的上市公司的市值規模已經達到 5,528 億元人民幣(750 億美元)。乘著這股浪潮，不少像杜文超一樣的創業者都希望靠著自己的創意，能夠取得風險投資以成就自己的夢想。但他們當中，大多數人的出路也像杜文超一樣，成為先烈。

事實上，近幾年來市場投放在互聯網產業的資金的確不少。2006 年中國互聯網行業風險投資金額約為 58.5 億元(7.93 億美元)。雖然 2007 年的數字還沒有出來，但以金沙江創業投資公司為例，其合伙人丁健便表示該公司單在互聯網這一個行業上，便占了其總投資的50%。另外，軟銀中國創業投資有限公司的投資副總監張駿也表示，他們三分之一的投資也是投到了互聯網，而且其中的許多項目更在千萬美元級或以上。

不過他們都指出，今天新創業的公司想要獲得投資，除了必須具備創新和找準行業的熱點外，也應具有依靠自己力量存活的準備。

今日資本的總裁徐新說，他們是不會考慮那些指望依靠風投來存活的互聯網公司，因為只有那些自己能夠生存的公司，才能證明自己具有競爭力、經營模式可行，及創業者具有良好的管理能力。

對于風投公司這種取向，丁健認為并無不妥，因為風險投資市場就是一個買方市場，除了創業者的堅持，投資項目的回報以及項目上的創新能否抓住他們的眼球，也十分重要。據艾瑞市場咨詢發布的數據顯示，互聯網搜索行業在 2006 年所占的風險投資比例最高，達到 15.5%，其次是網絡社區的 14.8%和垂直門戶的 13.1%。此外電子支付、網絡視頻以及網絡營銷等的比例也在 7%之間。

丁健強調，即使互聯網創業者得到了風投，也并不代表他們就一定能在“錢途”上一帆風順。他說，從他的經驗所得，90%左右的公司在拿到第一筆錢之后都會在執行力、經營模式的選擇上出現大小不一的問題。鄭立的切身體會就是，在得到首輪融資后，僅在短短一年間便花光了所有的投資，且更在隨后一年出現了虧損。

徐新指出，許多首次融資的 CEO 都會覺得來錢太容易，因此并沒有太珍惜到手的資金。她認為，創業者想長久地發展下去，必須先計算清楚所得到的投資金額能夠支持企業多長的時間，然后再按時間、按計劃地花費才行。另外，她認為，許多第一次拿到投資的互聯網企業，也在沒有確定收入能夠超過支出的情況下便迅速擴張，及過早招募工資太高的員工、設立太多的董事，令創業者無法有效地掌控公司的日后發展。

李明甚至認為，對于創業者來說，初次得到的投資金額太多的話，反而對公司的成長不利。因為錢多了，創業者就可能失去節制，甚至阻礙了公司的生命力和文化的形成。對此，鄭立深表認同，他說：“以前覺得幾百萬人民幣就夠用了，現在覺得幾百萬美金還不夠。”

事實上，在風險投資者的眼中，“錢”不該是創業者尋找風投的惟一目的。丁健指出，不少人為了拿風投編造各種各樣的創業故事，他們即使拿到了投資，最終也會失敗。徐新指出，完善企業文化、建立品牌形象、規范企業運作才是創業者需要從他們那里“拿”的東西。

的確，金錢從來都是冷靜的，狂熱的只是人們失去理智的大腦。在互聯網公司創業過程上，到底曾有多少勇士倒下，相信沒有人知道也沒有人關心。經歷了一次失敗后的杜文超對此深有體會，因此,雖然他表示最近又有了新的點子，但現在卻不會急著進行，而是先從風險投資的角度積累更多的創業經驗，學習看人、看項目、看商業模式的眼光。他說，盡管之前的創業是失敗了，但只要心中有夢想，三年后又是一條好漢。

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