寫這篇文章之前是完全一點思路都沒有的，只是一切看見眼里不做聲，不發(fā)動。

近段時間去過很多公司拜訪過很多的領(lǐng)導人，CEO，運營，看見一個又一個不一樣的團隊。再想想自己的團隊。先不說自己的團隊先，先說下團隊的重要性。

我們都知道現(xiàn)在電商這樣的階段完全玩的就是團隊式了，去年和前幾年的電商單打獨斗的時期過去了很明顯，沒有團隊就完全跟不上思路就完全落人一大截，細分的工作已經(jīng)變成了很多的重要要點了，也有很多運營反應(yīng)再過幾年淘寶運營都不需要存在了。再加上現(xiàn)在連淘寶C店都轉(zhuǎn)變成企業(yè)店鋪了，那么離個人店鋪升級企業(yè)店鋪會還遠嗎，淘寶還可以沒有團隊的做下去嗎？

淘寶企業(yè)店鋪很明顯針對性一個是對稅一個是對公司實力的認證，有公司必有團隊的一個資質(zhì)才能給淘寶帶來長久的利益，才能用雄厚的財力公司，所以團隊和企業(yè)店鋪掛鉤就很大了。

有一段時間沒來派代了，剛?cè)胙鄣奈恼抡f的都是今年淘寶的難做，淘寶的各種不是，行顛的任何改行，這樣說明大家的路是有多迷茫，在抱怨在訴苦的人估計都是中小賣家吧！‘是的，今年淘寶很難熬。是的，我想說每天都有人叫著淘寶難熬。’ 那么有沒有發(fā)現(xiàn)你們在叫難熬的時候就已經(jīng)把你們內(nèi)心的自信和堅毅耐性丟失了，你叫著難熬的時候只會感覺到越來越難熬，一點向前的正能量都沒有了，抱怨迷失了自己。其實最大的問題在于抱怨的前期都是缺一個在身邊指導你的人動力，想想那些有團隊的人估計就不一樣了。夢想和團隊身邊的人在支撐著，底蘊是團隊成長久伴的精華。

說一個例子：一家企業(yè)，2個天貓旗艦店，做led（燈飾）的。

那一天很早，大概是早上7.30點左右，當時我還在床上迷迷糊糊的睡著。突然，手機鈴聲一響，迷糊打開一看是昨天下午剛見面的X哥，便接著手機說：“喂，你好，X哥早’。

他說：“早，正能量。你公司在幾樓啊，我在你公司樓下了”。

我一晃腦子轉(zhuǎn)：“啊，那么早來我們公司了。”因為X哥是在另外一個市的，開車過來也要差不多2個小時候，卻沒想到7點多給我打電話說在我們公司樓下等我了。

接完他電話，讓他等會我馬上飛奔過去，公司的人都9點上班，直看這老板學習的精神真的不是蓋的。

X哥是個4億身家的傳統(tǒng)企業(yè)70后老板，身上完全沒有做老板的架子，見人打招呼一邊舉起一個拳頭加油狀態(tài)的動作再來的第一句：“嘿哈，正能量。”他說，一般人都會認為他是個瘋子，但是實實在在他是充滿正能量的精神，帶領(lǐng)他們團隊各方面學習。

來到公司后，X哥是一個人過來的，昨天下午他是和他們團隊運營還有管理過來的。當時我們在一家休閑吧電商小聚會，他說他們現(xiàn)在遇見很多的問題，不知道怎么做電商。雖然他這個做老板的不懂電商什么，但是他愿意帶著他整個團隊到處學習，前段時間帶著他們一群運營人員去阿里巴巴集團走了一趟，只為了讓他們多學習，多增加知識。

和X哥在公司聊了一會，X哥說去他公司坐坐，剛好來了我們就去了。我記得那時候下著雨，X哥開著保時捷來接我，我叫了公司一個同事一起過去，在車上我暈車，我發(fā)現(xiàn)我天生不是享受的命，坐在一倆8888幾個8的保時捷上還暈車。那么早，現(xiàn)在做電商的有幾個人可以忍受得住了。路上問了他為什么那么早，他告訴我早上5點就起床了，從Z市開了2小時到D市。

說真的我當時真的驚呆了，一個本身有錢有人有力的老板，還需要那么拼搏嗎。還在想他那么拼是為了什么，一路上帶著這樣的疑問睡著到了目的地。

進去他們公司看見的第一個是他們公司名字還有X哥站著筆直的穿西裝的大海報，再看他們團隊，人員其實也不多20來個吧，但是搶上的那句話看著很實在：打造50個百萬富翁，打造100個買上車買上房的人。員工的辦公桌上一頭寫著：老是覺得沒事干的時候，想想自己的錢包，事情就來了。在想想家里老母的關(guān)心，問題就多了。另外一頭寫著：我今年的愿望，為公司賺夠多少錢的業(yè)績，去一某地旅游，給爸媽一筆好的生活費用。

然后看完這些我心里就懂了，由于X哥太忙，在公司吃飯我們都是在他家公司食堂吃的，確實可嘆，干凈衛(wèi)生營養(yǎng)都涉及。

這是一個公司的企業(yè)文化，也是底蘊。壞境和人員都會影響一個團隊的成長，領(lǐng)導人更加是和團隊息息相關(guān)。

X哥和我們聊了很多事情，也了解了他們的團隊。2個LED的天貓旗艦店，生意也不怎么樣，DSR也是飄綠，但是每天他們可以走1000單。后面X哥聊到我一個哥哥，我說我一個哥哥做電商還可以，6個家具天貓，他說要上門拜訪下，也要去學習。說走就走的X哥，執(zhí)行力特別到位。今天的事情必須今天干完，不管是出了什么問題。帶著他們公司5個人就這樣一路拜訪下家，我記得當時回到D市時候是次日凌晨的1點了，他在我們公司呆到凌晨的3點，討論了些合作的項目。

這一個例子告訴我們：1.團隊領(lǐng)頭人很重要，衣食住行樣樣領(lǐng)著考慮好。

2.公司壞境企業(yè)文化很重要，長遠不長遠就靠壞境和文化夢想支撐。

3.8090后養(yǎng)育灌輸文化很重要，先會做人在做事。

4.跟對人很重要，會付出得把公司當家一樣。

5.員工才有一個好的發(fā)展，團隊壯大，公司才能發(fā)展更大，得到的才會更多。

有那么好的案例，有那么多別人的經(jīng)驗可以借鑒。有時候卻發(fā)現(xiàn)用不上自己的團隊，身為一個管理者的悲哀也是身為一個管理者的無奈。

淘寶中小賣家實在和團隊關(guān)系很大，會不會帶團隊就意味這個公司的成長是有多久了。做一個長久的公司還是做一個賺了錢就收的公司兩個方式就看自己怎么帶了。

20個人和50個人的管理方式的差別，50個人和150個人的管理團隊的差別，大家一定要理解細路。團隊才是支撐你可以做任何平臺的起步，沒有團隊的話，淘寶跨了你也一個人撐不起別的平臺了。

嗯。思路亂亂的。我也問下在派代不是做BAT的，是自己做互聯(lián)網(wǎng)平臺的，是怎么管理自己的團隊的呢？

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本文來源： 一篇關(guān)于電商團隊的文章