淘寶體系內的不同平臺對賣家來說都有著不同的作用，從吸引消費者進入銷售環節的愛逛街再到清倉銷售末端的淘搶購。雖然銷售渠道已經多樣，但不少面臨推出新品的賣家們卻還在發愁——到底將產品投放到什么平臺，才能在短時間內極具人氣呢？
擁有一個能將新品充分展示給消費者的平臺，儼然已經成為當下商家所最迫切需要的。
手機淘寶最新推出的“每日首發”（以下簡稱“首發”）平臺，也正是基于商家的這一需求，為商家一共一個展示新品的平臺。據了解，目前每日首發平臺的流量已經達到200萬～300萬，且目前對商家是免費開放。
每日首發負責人楚和透露，手淘之所以會來做新品首發的專門頻道，是因為“現在的客戶群體偏向年輕化，對新品興趣大的客戶群剛好與經常使用手機的群體有契合，因此手機端的首發能更有針對性”；同時對于有些已經形成品牌效應的商品，比如小米、魅族的首發，這些品牌本身就已經聚集了較大規模的粉絲群體，“我們再將其引入到首發這個平臺上來，也期待能產生不一樣的效果”；此外，“現在在淘系內已經出現了比如淘搶購、愛逛街等平臺，為了避免同質化和細分市場，所以才選擇做這樣一個推新品的平臺。”
想上“首發”，先得有料
“商品想要上“新品首發”，首先自己得有亮點，目前做的還是以爆款居多。”采訪中，首發項目負責人楚和這樣說道。
據了解，目前上首發的商品中，天貓店占比約60%～70%，這是因為這些商品的品牌本身已經積累出一些值得被宣傳的點；而相對來說，集市店的商品在這方面做的還有所不夠。
在進一步的采訪中，記者了解到目前在首發上取得較好效果的商品都有幾個共性。
首先，像本身店鋪就能代表品牌的旗艦店及原創品牌初創店等，這類店鋪本身也有一定的影響力。
其次，商品所在的店鋪具有較長的經營時間，因為這類店鋪在其成長過程中經歷了漫長的“細分”過程，已經形成了較多的店鋪“粉絲”，因此也能獲得比較高的宣傳效應。
最后，就是有的店鋪可能在上述兩條中都不占優勢，但是它運營做得好。除濕機品牌宜盾普就是這樣的一個例子，它會先在自己的官方微博上發布關于產品的信息，然后請微博大V轉發，并同時監控有多少受眾關注轉發了此條微博，并做記錄，這樣的好處是能夠比較精準的找對自己的客戶群，從而在需要的時間能夠對這群消費者進行鉆展的定點投放，從而銷售量提高了幾倍。
楚和介紹說，“首發項目組每天都能接受到幾百家店鋪的申請，但是一天只能從中選取約25～30家。”
每個店鋪都能在自己的操作后臺上報名參加“每日首發”，然后首發團隊會根據多個維度對報名的店鋪進行考量，如傳統營銷渠道數據、淘系內營銷數據、近期搜索熱度等；當然貨品的質量也是需要考慮的關鍵因素。
簡單來說，抓住首發的“痛點”才是關鍵，但“痛點”又是什么呢？楚和給出了自己的解釋，“那就是熱點、爭議點和互動點。”
比如，“智能”一直是近幾年的熱點，李寧與小米合作推出的“智能跑鞋”剛在首發推出便賣出14000件，而之前李寧跑鞋的首發能賣出幾十件就已經算很不錯。這是因為李寧在推出產品之前就已經炒熱了“智能+小米”的話題度，從而在前期就積累了大量的消費者，在推出時借助首發平臺自然而然地就能順利引爆銷售熱潮。
展現形式，四管齊下
目前“每日首發”的展項形式主要有單品、雜志、專輯和視頻四種。
單品，顧名思義就是單個商品的展示，如果商家在這個時間段只有一個新品需要推廣，那就可以選擇這種形式。
雜志，適合這種形式的商品首先在數量上有要求，一般在十件左右；其次，因為雜志的形式是采用多圖連續左右滑動切換，因此每張圖片都是單獨的一件商品，需配備簡潔的介紹性文字 ，讓消費者能更直觀的感受商品的特點。
專輯，與雜志的最大區別點就是展現的形態上，雜志是一件商品的圖片就撐滿屏幕，而專輯則是在同一頁面上展現出多件商品，在展現的數量上有著更好的優勢。
視頻，是一種適合比較復雜商品的展示形式，比如手機等，視頻形式的好處在于能夠更為詳細的介紹產品功能以及使用方式。
在推送時長方面，楚和介紹說，“我們欄目現在分有“品牌推薦”和一般推薦兩塊，品牌推薦會自動置頂，并且會維持7天時間，而一般推薦的商品則會隨著瀑布流往下沉淀，推薦時間也相對較短，只有4天。”
塔米電器一直將自己的目標客戶定位于中高端消費者人群，推出的“塔米智慧眼導航掃地機”原先只是想借助首發平臺增加曝光度，于是采用的是雜志方式，只對商品進行了簡單的功能接收。“雖然賣出數量不多，但賣出本來就已經超出了商家的本意，因此對方還是對這個數字很滿意的。”楚和說。
整合資源 引爆新品
“當然，我們也會在店鋪報名之后給予相應的指導與幫助。”楚和說。
收獲更對的流量、提高更大的成單率是每家店鋪參與首發欄目的最終目的，但怎么樣操作才能實現這個目標呢？
首先，店鋪負責人應該積極主動與欄目小二取得聯系，對接成功后，在小二的指導下不斷改善自己的首推方案，其中包括文案標題以及活動時間控制，針對零點首發的店鋪安排客服問題，活動中的商品發貨以及物流安排問題等，以及首發效果不理想或者超出預期的多方預案等。
其次，商品的首發日結束后，店鋪負責人還能夠從小二那里獲得商品后期案例包裝方面的指導，并可以根據小二提供的流量數據來幫助自己店鋪分析用戶的需求。
此外，負責人還能參加首發團隊開展的商家培訓會，得到“每日首發”上比較成功的案例與商家的經驗。
比如瑪麗黛佳旗艦店，原本走中高端消費者路線的它，選擇在首發上推出價格比較“接地氣”的產品，從而大大加快了消費者的消費決策過程；并且還整合了聚劃算等其他平臺的資源，使新品銷量在短時間得到最大的爆發。
擁有一個能將新品充分展示給消費者的平臺，儼然已經成為當下商家所最迫切需要的。
手機淘寶最新推出的“每日首發”（以下簡稱“首發”）平臺，也正是基于商家的這一需求，為商家一共一個展示新品的平臺。據了解，目前每日首發平臺的流量已經達到200萬～300萬，且目前對商家是免費開放。
每日首發負責人楚和透露，手淘之所以會來做新品首發的專門頻道，是因為“現在的客戶群體偏向年輕化，對新品興趣大的客戶群剛好與經常使用手機的群體有契合，因此手機端的首發能更有針對性”；同時對于有些已經形成品牌效應的商品，比如小米、魅族的首發，這些品牌本身就已經聚集了較大規模的粉絲群體，“我們再將其引入到首發這個平臺上來，也期待能產生不一樣的效果”；此外，“現在在淘系內已經出現了比如淘搶購、愛逛街等平臺，為了避免同質化和細分市場，所以才選擇做這樣一個推新品的平臺。”
想上“首發”，先得有料
“商品想要上“新品首發”，首先自己得有亮點，目前做的還是以爆款居多。”采訪中，首發項目負責人楚和這樣說道。
據了解，目前上首發的商品中，天貓店占比約60%～70%，這是因為這些商品的品牌本身已經積累出一些值得被宣傳的點；而相對來說，集市店的商品在這方面做的還有所不夠。
在進一步的采訪中，記者了解到目前在首發上取得較好效果的商品都有幾個共性。
首先，像本身店鋪就能代表品牌的旗艦店及原創品牌初創店等，這類店鋪本身也有一定的影響力。
其次，商品所在的店鋪具有較長的經營時間，因為這類店鋪在其成長過程中經歷了漫長的“細分”過程，已經形成了較多的店鋪“粉絲”，因此也能獲得比較高的宣傳效應。
最后，就是有的店鋪可能在上述兩條中都不占優勢，但是它運營做得好。除濕機品牌宜盾普就是這樣的一個例子，它會先在自己的官方微博上發布關于產品的信息，然后請微博大V轉發，并同時監控有多少受眾關注轉發了此條微博，并做記錄，這樣的好處是能夠比較精準的找對自己的客戶群，從而在需要的時間能夠對這群消費者進行鉆展的定點投放，從而銷售量提高了幾倍。
楚和介紹說，“首發項目組每天都能接受到幾百家店鋪的申請，但是一天只能從中選取約25～30家。”
每個店鋪都能在自己的操作后臺上報名參加“每日首發”，然后首發團隊會根據多個維度對報名的店鋪進行考量，如傳統營銷渠道數據、淘系內營銷數據、近期搜索熱度等；當然貨品的質量也是需要考慮的關鍵因素。
簡單來說，抓住首發的“痛點”才是關鍵，但“痛點”又是什么呢？楚和給出了自己的解釋，“那就是熱點、爭議點和互動點。”
比如，“智能”一直是近幾年的熱點，李寧與小米合作推出的“智能跑鞋”剛在首發推出便賣出14000件，而之前李寧跑鞋的首發能賣出幾十件就已經算很不錯。這是因為李寧在推出產品之前就已經炒熱了“智能+小米”的話題度，從而在前期就積累了大量的消費者，在推出時借助首發平臺自然而然地就能順利引爆銷售熱潮。
展現形式，四管齊下
目前“每日首發”的展項形式主要有單品、雜志、專輯和視頻四種。
單品，顧名思義就是單個商品的展示，如果商家在這個時間段只有一個新品需要推廣，那就可以選擇這種形式。
雜志，適合這種形式的商品首先在數量上有要求，一般在十件左右；其次，因為雜志的形式是采用多圖連續左右滑動切換，因此每張圖片都是單獨的一件商品，需配備簡潔的介紹性文字 ，讓消費者能更直觀的感受商品的特點。
專輯，與雜志的最大區別點就是展現的形態上，雜志是一件商品的圖片就撐滿屏幕，而專輯則是在同一頁面上展現出多件商品，在展現的數量上有著更好的優勢。
視頻，是一種適合比較復雜商品的展示形式，比如手機等，視頻形式的好處在于能夠更為詳細的介紹產品功能以及使用方式。
在推送時長方面，楚和介紹說，“我們欄目現在分有“品牌推薦”和一般推薦兩塊，品牌推薦會自動置頂，并且會維持7天時間，而一般推薦的商品則會隨著瀑布流往下沉淀，推薦時間也相對較短，只有4天。”
塔米電器一直將自己的目標客戶定位于中高端消費者人群，推出的“塔米智慧眼導航掃地機”原先只是想借助首發平臺增加曝光度，于是采用的是雜志方式，只對商品進行了簡單的功能接收。“雖然賣出數量不多，但賣出本來就已經超出了商家的本意，因此對方還是對這個數字很滿意的。”楚和說。
整合資源 引爆新品
“當然，我們也會在店鋪報名之后給予相應的指導與幫助。”楚和說。
收獲更對的流量、提高更大的成單率是每家店鋪參與首發欄目的最終目的，但怎么樣操作才能實現這個目標呢？
首先，店鋪負責人應該積極主動與欄目小二取得聯系，對接成功后，在小二的指導下不斷改善自己的首推方案，其中包括文案標題以及活動時間控制，針對零點首發的店鋪安排客服問題，活動中的商品發貨以及物流安排問題等，以及首發效果不理想或者超出預期的多方預案等。
其次，商品的首發日結束后，店鋪負責人還能夠從小二那里獲得商品后期案例包裝方面的指導，并可以根據小二提供的流量數據來幫助自己店鋪分析用戶的需求。
此外，負責人還能參加首發團隊開展的商家培訓會，得到“每日首發”上比較成功的案例與商家的經驗。
比如瑪麗黛佳旗艦店，原本走中高端消費者路線的它，選擇在首發上推出價格比較“接地氣”的產品，從而大大加快了消費者的消費決策過程；并且還整合了聚劃算等其他平臺的資源，使新品銷量在短時間得到最大的爆發。
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