說(shuō)到網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與員工，我們雖然是分銷(xiāo)，但是在我們的背后，每一個(gè)供貨商都是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體，從款式設(shè)計(jì)到打版裁剪，寶貝拍照上架發(fā)布，分銷(xiāo)管理與配合，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在緊密合作，每一個(gè)員工在默默配合……

　　俗話(huà)說(shuō)——一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫！一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，除了要有足夠的資金，會(huì)推廣會(huì)裝修的專(zhuān)業(yè)人才，還要有卓越的管理方式，建議考慮以下幾點(diǎn)：

　　1、團(tuán)結(jié)一致，提高員工的凝聚力：
　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要團(tuán)結(jié)一致，不能我行我素，形同一盤(pán)散沙，要讓員工把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一個(gè)家庭，自覺(jué)的去做很多事，甚至是成為一種習(xí)慣，習(xí)慣去做，用心去做，愛(ài)團(tuán)隊(duì)，急團(tuán)隊(duì)之所急，憂(yōu)團(tuán)隊(duì)只所憂(yōu)，而不是事不關(guān)己高高掛起。
　　　
　　就像一個(gè)好的班主任，不僅要在學(xué)習(xí)上幫助學(xué)生，日常中循循誘導(dǎo)，教孩子做人的道理，更要在生活中關(guān)心學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)成孩子一樣，關(guān)注孩子的成長(zhǎng)……動(dòng)之以情，曉之以理，這樣，班級(jí)才能團(tuán)結(jié)，老師才能有人格魅力，帶動(dòng)一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的生活形態(tài)。

　　2、多勞多得，調(diào)動(dòng)員工的積極性：
　　有付出就會(huì)有回報(bào)，就像我們的網(wǎng)店，付出的越多，收獲的就越多，無(wú)論是標(biāo)題優(yōu)化還是店鋪裝修，寶貝的推廣等，很多東西，都需要我們?nèi)プ鋈W(xué)，簡(jiǎn)單上架，然后坐等叮咚，什么也不去學(xué)，只是一味的抱怨沒(méi)流量沒(méi)訂單什么的，最終等待我們的不是一潭死水就是關(guān)門(mén)大吉……

　　定制一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，既能防止員工吃“大鍋飯”，做與不做一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，也能適當(dāng)增壓，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，的確如此，比如我們分銷(xiāo)的，有的供貨商會(huì)規(guī)定我們每個(gè)月的最低銷(xiāo)售額，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)就會(huì)解除合作，目標(biāo)大了形同浮云，幾百人沒(méi)幾個(gè)能完成的，不實(shí)在，目標(biāo)小了，形同虛設(shè)，定于不定一個(gè)樣……唯有壓力與動(dòng)力并存，才能發(fā)揮最大效益。

　　3、分工有序，合理安排員工權(quán)限：
　　每一個(gè)子賬號(hào)，都應(yīng)該配有不同的權(quán)限，能查看量子，分析數(shù)據(jù)的；能分管分銷(xiāo)事項(xiàng)的；分管寶貝編輯的；分管支付寶財(cái)政支出的等等。各就其位，才能各司其職，相互配合。

　　 其實(shí)很多的網(wǎng)店，開(kāi)始只是一個(gè)集市C小店，慢慢做大做強(qiáng)，上天貓，建立自己的品牌，所以能一天上鉆，一月上冠，這在淘寶絕不是神話(huà)，只要選對(duì)了寶貝，選對(duì)了人才，就有可能一夜暴富。見(jiàn)過(guò)一個(gè)C店，老板請(qǐng)了十來(lái)個(gè)員工，有財(cái)務(wù)的，推廣的，客服的等等，自己也是天天在辦公室賠著員工上班，每個(gè)月發(fā)出的工資就好幾萬(wàn)，開(kāi)半年了，沒(méi)賣(mài)出一件寶貝，員共們無(wú)所事事，甚至到不好意思拿工資了，搞不懂了，寶貝不行就該換寶貝，工作人員不行就該換人，墨守成規(guī)，一成不變，最終將一敗涂地。

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本文來(lái)源： 淘寶網(wǎng)店管理方式：如何解決員工工作配合度與積極性？