2015年4月，速賣通上線五周年，我們啟動(dòng)全新 logo，將從“購物車”全面升級(jí)為“smart shopping，better living”，繼續(xù)給220多個(gè)國家和地區(qū)全球消費(fèi)者提供更豐富、高性價(jià)比、兼具品質(zhì)的一站式購物平臺(tái)，借此機(jī)會(huì)跟大家分享下AliExpress五年成長里的幾個(gè)故事和我們一直為“貨通天下”這個(gè)夢(mèng)想一直堅(jiān)守的底線。
從2010年上線截止到2014年，AliExpress每年成交額保持300%到500%增長，在線商品數(shù)量已達(dá)到億級(jí)，訂單成功覆蓋全球220多個(gè)國家和地區(qū)，其中2014年雙11，第一次參加全球化雙11，24小時(shí)創(chuàng)下684萬筆交易訂單，當(dāng)天有效訂單覆蓋211個(gè)國家和地區(qū)，甚至北極格林蘭島都有60筆訂單，無論在跨境零售交易廣度上還是深度上，在平臺(tái)上20多萬中國活躍賣家和我們都為此激動(dòng)不已。
故事一：全球消費(fèi)者紛紛上AliExpress抗跌
世界經(jīng)濟(jì)下行，俄羅斯盧布下跌，俄羅斯人民紛紛上AliExpress抗跌，購買來自中國高性價(jià)比商品，以此平抑盧布對(duì)生活品質(zhì)的影響。其中以北京雅寶路為代表商家集體與AliExpress一起推出免費(fèi)試用活動(dòng)，引發(fā)上百萬條申請(qǐng)，服務(wù)器曾一度被俄羅斯人熱情擠爆。
與此對(duì)照大背景是，據(jù)一份中國官方統(tǒng)計(jì)，2014年中國對(duì)俄服裝行業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易出口額在2014年1月至11月逐月下跌，于此同期，AliExpresss服裝類目同期呈逐月上漲的。在最近五周年主題活動(dòng)力，被比喻為“來自中國圣誕老人”，俄羅斯人民紛紛在當(dāng)?shù)刈畲笊缃幻襟wvk上慶祝AliExpress生日快樂，AliExpress接下來還會(huì)陸續(xù)推出反盧布下跌的營銷活動(dòng)，反饋不止在俄羅斯、烏克蘭等俄語系，在歐元下跌大背景下AliExpress在西班牙、法國、意大利等歐洲重點(diǎn)國家市場(chǎng)仍然保持堅(jiān)挺穩(wěn)健增長。
如何服務(wù)好全球消費(fèi)者，這依然是上線五周年AliExpress思考的原點(diǎn)，正如五年前成立之初源于alibaba.com論壇評(píng)論不斷出現(xiàn)的“want to buy”的全球消費(fèi)者的呼聲。
故事二：C2B全球賣正引爆中國制造2.0
在最近AliExpress五周年活動(dòng)中，一款國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌soocoo悄然走紅，創(chuàng)下單日全球賣記錄3561臺(tái)，一款國產(chǎn)SD存儲(chǔ)卡單日12000多片，再次證明了國貨精品在全球消費(fèi)市場(chǎng)競爭爆發(fā)力。于此同時(shí)，參與活動(dòng)整個(gè)3c類目爆出多個(gè)單款單日全球賣交易記錄，背后映照的是具有全球消費(fèi)市場(chǎng)競爭力的深圳3c行業(yè)。
再回頭看2015年2月10日，作為2015年戰(zhàn)略智能手機(jī)機(jī)型之一blade s6，中興決定搶先于3月份在德國漢諾威展全球亮相，選擇先通過速賣通搞全球首發(fā)。當(dāng)日產(chǎn)生訂單數(shù)11380臺(tái)，105個(gè)國家買家下單，基本覆蓋中興預(yù)期期望開拓的歐洲、俄羅斯、亞太、非洲等全球多個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域。
當(dāng)然更重要的不是數(shù)字。通過此次活動(dòng)，中興及時(shí)有效收到了大量全球消費(fèi)者的真實(shí)反饋。對(duì)于一個(gè)快速迭代的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，收集到第一手消費(fèi)反饋，是判斷首發(fā)是否成功，能否在供應(yīng)鏈后續(xù)快速迭代優(yōu)化，一款機(jī)型全球市場(chǎng)定位是否有效檢驗(yàn)。
據(jù)一份官方數(shù)字顯示，2014年，我國手機(jī)整體產(chǎn)量達(dá)到16.3億部，其中我國手機(jī)出口13.1億部，這意味著多年累積外向型產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢(shì)通過速賣通全球賣、甚至進(jìn)一步C2B會(huì)再次重新爆發(fā)出產(chǎn)業(yè)活力，在全球范圍內(nèi)獲得更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群競爭力。
這一切發(fā)生在整個(gè)3c行業(yè)變化并非偶然。在此之前， Soocoo一直為gopro代工，umi 、臺(tái)電等深圳3c代表的中國制造談轉(zhuǎn)型、做自主品牌一直講了很多年，但缺乏一個(gè)直接接觸消費(fèi)者的渠道，像中興、聯(lián)想、海爾等國產(chǎn)品牌在過去多年自行在海外建渠道，對(duì)于國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)來說是不現(xiàn)實(shí)的，速賣通作為中國最大的跨境電商，平臺(tái)最大的價(jià)值在于可以靈活地讓中國商家直接接觸海外消費(fèi)者，提供營銷、供應(yīng)鏈、銷售一攬子解決方案的平臺(tái)能力。
速賣通2015年最重要的戰(zhàn)略之一就是除了幫助深圳3c產(chǎn)業(yè)，還有北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服、南通家紡等中國制造消費(fèi)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶集體出海。通過有效聚集全球消費(fèi)者碎片化需求，AliExpress已具備幫助中國制造、國貨品牌直接對(duì)接消費(fèi)需求，定向爆發(fā)觸達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的能力。
跨境B2C最近十年來一直不斷在醞釀、發(fā)酵，如今已成為一種全球主流貨物新流通方式。因?yàn)橄M(fèi)者信息獲取渠道越來越碎片化，搜索引擎，電商網(wǎng)站、社交媒體等的信息傳播效率比傳統(tǒng)信息渠道要快無數(shù)倍，消費(fèi)者個(gè)性化需求得到迅速的回應(yīng)和滿足，個(gè)性消費(fèi)需求有效聚合還會(huì)引發(fā)品類創(chuàng)新，在過去的五年里，從假發(fā)這個(gè)品類開始，速賣通已經(jīng)越來越強(qiáng)烈感受到中國制造與全球消費(fèi)市場(chǎng)直接互動(dòng)所帶來的種種改變。
故事三：全球本地化支付、物流、海外倉一個(gè)都不會(huì)少
跨境電商最難的瓶頸就是全球本地化服務(wù)能力，簡單來說就是支付和物流，比如俄羅斯當(dāng)?shù)刂Ц禥iwi、巴西當(dāng)?shù)刂Ц豆ぞ呤荁oleto、印尼當(dāng)?shù)刂Ц豆ぞ呤荄oku ，各個(gè)國家本土支付方式不一，通過國際支付寶做接口，分別對(duì)接不同國家本土主流支付方式。
曾經(jīng)AliExpress在歷年大型活動(dòng)沖垮過包括俄羅斯、巴西在內(nèi)的多個(gè)國家郵政體系。當(dāng)原有傳統(tǒng)貿(mào)易體系下的基礎(chǔ)設(shè)施遇上跨境B2C, 發(fā)生了很多改變，危機(jī)變時(shí)機(jī)，包括中國郵政、俄羅斯郵政在內(nèi)，當(dāng)原有傳統(tǒng)郵件業(yè)務(wù)下降，正在被跨境B2C物流業(yè)務(wù)重新激活，AliExpress與菜鳥網(wǎng)絡(luò)、包括阿里集團(tuán)投資的新加坡郵政、俄羅斯郵政、巴西郵政在優(yōu)化跨境物流體驗(yàn)。
2014年11月11日，速賣通配送到家第一單用時(shí)2小時(shí)24分，俄羅斯莫斯科一位媽媽買了一件來自北京雅寶路商家的羽絨服，這份跨境購物極致體驗(yàn)背后就是北京雅寶路商家通過莫斯科本地倉實(shí)現(xiàn)的。
在跨境物流上提升全球本地化服務(wù)上，2015年年初，速賣通開始重點(diǎn)將從深圳、廣州、東莞等中國制造重鎮(zhèn)集中招募2000家擁有海外倉的傳統(tǒng)外貿(mào)商。這些傳統(tǒng)外貿(mào)商的制造優(yōu)勢(shì)以及海外倉優(yōu)勢(shì)將通過速賣通跨境B2C，價(jià)格、質(zhì)量、物流時(shí)效等購物體驗(yàn)將會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)出來。
在海外市場(chǎng)上，速賣通讓中國制造直接對(duì)接了海外消費(fèi)需求，有效提升自主訂單能力，隨之優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從制造業(yè)價(jià)值鏈末端向上游攀升。同時(shí)速賣通可幫助傳統(tǒng)外貿(mào)商有效利用原有海外本地倉優(yōu)勢(shì)，保證海外消費(fèi)訂單更快速高效送達(dá)。
曾經(jīng)中國制造業(yè)是在全球產(chǎn)業(yè)鏈末端，我覺得未來十年之內(nèi)中國制造業(yè)會(huì)在逐漸向世界產(chǎn)業(yè)鏈中端游走，通過速賣通五周年探索，能很強(qiáng)烈的感受到這一點(diǎn)，這是中國制造的2.0，速賣通愿意在2015年和中國制造一起從這個(gè)新原點(diǎn)一起出發(fā)。
故事四：無線生猛
與google深度合作的App 4.0 于4.2日正式上線。此次從商品詳情，購物車，下單頁面及整個(gè)視覺框架上做了改進(jìn)。按照用戶對(duì)移動(dòng)端瀏覽商品的視覺路徑對(duì)內(nèi)容布局做了重新梳理，決策考慮是整體上提高用戶在pc、移動(dòng)端、平板多終端購物體驗(yàn)一致性、易用性和舒適度，提升AliExpress移動(dòng)端品牌形象。
跟Google合作這次主要體現(xiàn)在基于Android Material Design最新設(shè)計(jì)語言來規(guī)范設(shè)計(jì)，同時(shí)google給了很多有效用戶反饋，最近google在一項(xiàng)“mobile hero”項(xiàng)目中，與花旗銀行以一起，AliExpress 、當(dāng)跨境電商還在PC端鏖戰(zhàn)的時(shí)候，速賣通早在2011就開始推進(jìn)無線app，并迅速成為AliExpress在俄羅斯、西班牙、印尼、美國等重點(diǎn)海外市場(chǎng)助推器。
在2014年年末印尼市場(chǎng)開拓上，AliExpress無線表現(xiàn)非常亮眼，通過與line、印尼當(dāng)?shù)赝ㄐ派毯献鳎杆龠M(jìn)入印尼電商平臺(tái)前列。
以印尼輻射東南亞市場(chǎng)、以巴西輻射智利、墨西哥等拉美地區(qū)，這些與中國一樣的人口紅利大國，智能手機(jī)普及率正在并大大超過pc普及率，印尼當(dāng)?shù)厥謾C(jī)普及率在80%－90%以上，對(duì)AliExpress來說，無線將全球海外市場(chǎng)助推器。
一條底線：作為平臺(tái)不貪婪
在一次速賣通2015年戰(zhàn)略內(nèi)部月會(huì)上，我跟所有主管都重申了一點(diǎn)：作為平臺(tái)方，速賣通有一條底線要一直堅(jiān)守——不貪婪——讓全球消費(fèi)者買到性價(jià)比更高更豐富的商品，讓商家更好更快地把貨賣出去，營銷、品牌、供應(yīng)鏈集體連發(fā)，還有錢賺。
在過往幾年里，速賣通的確在品類選擇上曾依托對(duì)照淘寶，強(qiáng)調(diào)豐富性，不過從2015年開始戰(zhàn)略方向大致如下：第一，幫助中國外貿(mào)貨嘗試跨境B2C。第二，把傳統(tǒng)OEM廠商做自主品牌。第三，幫助擁有海外倉的外貿(mào)商家發(fā)揮海外倉在物流、倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，第四，幫助在AliExpress平臺(tái)多年孵化擁有海外營銷、運(yùn)營能力的賣家嘗試作為服務(wù)商，在這個(gè)平臺(tái)上做得更好。
阿里巴巴集團(tuán)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)中，未來服務(wù)于20億消費(fèi)者，全球72小時(shí)送達(dá)，都與作為“全球賣”核心業(yè)務(wù)速賣通有直接關(guān)聯(lián)。隨著阿里巴巴集團(tuán)15年來在國內(nèi)支付，物流，B2B外貿(mào)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商服務(wù)體系內(nèi)的強(qiáng)大積累以及建立起得生態(tài)系統(tǒng)，這一切都可以幫助速賣通助推中國跨境零售電商迎來下一輪爆發(fā)式增長。
從2010年上線截止到2014年，AliExpress每年成交額保持300%到500%增長，在線商品數(shù)量已達(dá)到億級(jí)，訂單成功覆蓋全球220多個(gè)國家和地區(qū)，其中2014年雙11，第一次參加全球化雙11，24小時(shí)創(chuàng)下684萬筆交易訂單，當(dāng)天有效訂單覆蓋211個(gè)國家和地區(qū)，甚至北極格林蘭島都有60筆訂單，無論在跨境零售交易廣度上還是深度上，在平臺(tái)上20多萬中國活躍賣家和我們都為此激動(dòng)不已。
故事一：全球消費(fèi)者紛紛上AliExpress抗跌
世界經(jīng)濟(jì)下行，俄羅斯盧布下跌，俄羅斯人民紛紛上AliExpress抗跌，購買來自中國高性價(jià)比商品，以此平抑盧布對(duì)生活品質(zhì)的影響。其中以北京雅寶路為代表商家集體與AliExpress一起推出免費(fèi)試用活動(dòng)，引發(fā)上百萬條申請(qǐng)，服務(wù)器曾一度被俄羅斯人熱情擠爆。
與此對(duì)照大背景是，據(jù)一份中國官方統(tǒng)計(jì)，2014年中國對(duì)俄服裝行業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易出口額在2014年1月至11月逐月下跌，于此同期，AliExpresss服裝類目同期呈逐月上漲的。在最近五周年主題活動(dòng)力，被比喻為“來自中國圣誕老人”，俄羅斯人民紛紛在當(dāng)?shù)刈畲笊缃幻襟wvk上慶祝AliExpress生日快樂，AliExpress接下來還會(huì)陸續(xù)推出反盧布下跌的營銷活動(dòng)，反饋不止在俄羅斯、烏克蘭等俄語系，在歐元下跌大背景下AliExpress在西班牙、法國、意大利等歐洲重點(diǎn)國家市場(chǎng)仍然保持堅(jiān)挺穩(wěn)健增長。
如何服務(wù)好全球消費(fèi)者，這依然是上線五周年AliExpress思考的原點(diǎn)，正如五年前成立之初源于alibaba.com論壇評(píng)論不斷出現(xiàn)的“want to buy”的全球消費(fèi)者的呼聲。
故事二：C2B全球賣正引爆中國制造2.0
在最近AliExpress五周年活動(dòng)中，一款國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌soocoo悄然走紅，創(chuàng)下單日全球賣記錄3561臺(tái)，一款國產(chǎn)SD存儲(chǔ)卡單日12000多片，再次證明了國貨精品在全球消費(fèi)市場(chǎng)競爭爆發(fā)力。于此同時(shí)，參與活動(dòng)整個(gè)3c類目爆出多個(gè)單款單日全球賣交易記錄，背后映照的是具有全球消費(fèi)市場(chǎng)競爭力的深圳3c行業(yè)。
再回頭看2015年2月10日，作為2015年戰(zhàn)略智能手機(jī)機(jī)型之一blade s6，中興決定搶先于3月份在德國漢諾威展全球亮相，選擇先通過速賣通搞全球首發(fā)。當(dāng)日產(chǎn)生訂單數(shù)11380臺(tái)，105個(gè)國家買家下單，基本覆蓋中興預(yù)期期望開拓的歐洲、俄羅斯、亞太、非洲等全球多個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域。
當(dāng)然更重要的不是數(shù)字。通過此次活動(dòng)，中興及時(shí)有效收到了大量全球消費(fèi)者的真實(shí)反饋。對(duì)于一個(gè)快速迭代的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，收集到第一手消費(fèi)反饋，是判斷首發(fā)是否成功，能否在供應(yīng)鏈后續(xù)快速迭代優(yōu)化，一款機(jī)型全球市場(chǎng)定位是否有效檢驗(yàn)。
據(jù)一份官方數(shù)字顯示，2014年，我國手機(jī)整體產(chǎn)量達(dá)到16.3億部，其中我國手機(jī)出口13.1億部，這意味著多年累積外向型產(chǎn)業(yè)制造優(yōu)勢(shì)通過速賣通全球賣、甚至進(jìn)一步C2B會(huì)再次重新爆發(fā)出產(chǎn)業(yè)活力，在全球范圍內(nèi)獲得更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群競爭力。
這一切發(fā)生在整個(gè)3c行業(yè)變化并非偶然。在此之前， Soocoo一直為gopro代工，umi 、臺(tái)電等深圳3c代表的中國制造談轉(zhuǎn)型、做自主品牌一直講了很多年，但缺乏一個(gè)直接接觸消費(fèi)者的渠道，像中興、聯(lián)想、海爾等國產(chǎn)品牌在過去多年自行在海外建渠道，對(duì)于國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)來說是不現(xiàn)實(shí)的，速賣通作為中國最大的跨境電商，平臺(tái)最大的價(jià)值在于可以靈活地讓中國商家直接接觸海外消費(fèi)者，提供營銷、供應(yīng)鏈、銷售一攬子解決方案的平臺(tái)能力。
速賣通2015年最重要的戰(zhàn)略之一就是除了幫助深圳3c產(chǎn)業(yè)，還有北京雅寶路、義烏小商品、福建母嬰鞋服、南通家紡等中國制造消費(fèi)品優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶集體出海。通過有效聚集全球消費(fèi)者碎片化需求，AliExpress已具備幫助中國制造、國貨品牌直接對(duì)接消費(fèi)需求，定向爆發(fā)觸達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的能力。
跨境B2C最近十年來一直不斷在醞釀、發(fā)酵，如今已成為一種全球主流貨物新流通方式。因?yàn)橄M(fèi)者信息獲取渠道越來越碎片化，搜索引擎，電商網(wǎng)站、社交媒體等的信息傳播效率比傳統(tǒng)信息渠道要快無數(shù)倍，消費(fèi)者個(gè)性化需求得到迅速的回應(yīng)和滿足，個(gè)性消費(fèi)需求有效聚合還會(huì)引發(fā)品類創(chuàng)新，在過去的五年里，從假發(fā)這個(gè)品類開始，速賣通已經(jīng)越來越強(qiáng)烈感受到中國制造與全球消費(fèi)市場(chǎng)直接互動(dòng)所帶來的種種改變。
故事三：全球本地化支付、物流、海外倉一個(gè)都不會(huì)少
跨境電商最難的瓶頸就是全球本地化服務(wù)能力，簡單來說就是支付和物流，比如俄羅斯當(dāng)?shù)刂Ц禥iwi、巴西當(dāng)?shù)刂Ц豆ぞ呤荁oleto、印尼當(dāng)?shù)刂Ц豆ぞ呤荄oku ，各個(gè)國家本土支付方式不一，通過國際支付寶做接口，分別對(duì)接不同國家本土主流支付方式。
曾經(jīng)AliExpress在歷年大型活動(dòng)沖垮過包括俄羅斯、巴西在內(nèi)的多個(gè)國家郵政體系。當(dāng)原有傳統(tǒng)貿(mào)易體系下的基礎(chǔ)設(shè)施遇上跨境B2C, 發(fā)生了很多改變，危機(jī)變時(shí)機(jī)，包括中國郵政、俄羅斯郵政在內(nèi)，當(dāng)原有傳統(tǒng)郵件業(yè)務(wù)下降，正在被跨境B2C物流業(yè)務(wù)重新激活，AliExpress與菜鳥網(wǎng)絡(luò)、包括阿里集團(tuán)投資的新加坡郵政、俄羅斯郵政、巴西郵政在優(yōu)化跨境物流體驗(yàn)。
2014年11月11日，速賣通配送到家第一單用時(shí)2小時(shí)24分，俄羅斯莫斯科一位媽媽買了一件來自北京雅寶路商家的羽絨服，這份跨境購物極致體驗(yàn)背后就是北京雅寶路商家通過莫斯科本地倉實(shí)現(xiàn)的。
在跨境物流上提升全球本地化服務(wù)上，2015年年初，速賣通開始重點(diǎn)將從深圳、廣州、東莞等中國制造重鎮(zhèn)集中招募2000家擁有海外倉的傳統(tǒng)外貿(mào)商。這些傳統(tǒng)外貿(mào)商的制造優(yōu)勢(shì)以及海外倉優(yōu)勢(shì)將通過速賣通跨境B2C，價(jià)格、質(zhì)量、物流時(shí)效等購物體驗(yàn)將會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)出來。
在海外市場(chǎng)上，速賣通讓中國制造直接對(duì)接了海外消費(fèi)需求，有效提升自主訂單能力，隨之優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從制造業(yè)價(jià)值鏈末端向上游攀升。同時(shí)速賣通可幫助傳統(tǒng)外貿(mào)商有效利用原有海外本地倉優(yōu)勢(shì)，保證海外消費(fèi)訂單更快速高效送達(dá)。
曾經(jīng)中國制造業(yè)是在全球產(chǎn)業(yè)鏈末端，我覺得未來十年之內(nèi)中國制造業(yè)會(huì)在逐漸向世界產(chǎn)業(yè)鏈中端游走，通過速賣通五周年探索，能很強(qiáng)烈的感受到這一點(diǎn)，這是中國制造的2.0，速賣通愿意在2015年和中國制造一起從這個(gè)新原點(diǎn)一起出發(fā)。
故事四：無線生猛
與google深度合作的App 4.0 于4.2日正式上線。此次從商品詳情，購物車，下單頁面及整個(gè)視覺框架上做了改進(jìn)。按照用戶對(duì)移動(dòng)端瀏覽商品的視覺路徑對(duì)內(nèi)容布局做了重新梳理，決策考慮是整體上提高用戶在pc、移動(dòng)端、平板多終端購物體驗(yàn)一致性、易用性和舒適度，提升AliExpress移動(dòng)端品牌形象。
跟Google合作這次主要體現(xiàn)在基于Android Material Design最新設(shè)計(jì)語言來規(guī)范設(shè)計(jì)，同時(shí)google給了很多有效用戶反饋，最近google在一項(xiàng)“mobile hero”項(xiàng)目中，與花旗銀行以一起，AliExpress 、當(dāng)跨境電商還在PC端鏖戰(zhàn)的時(shí)候，速賣通早在2011就開始推進(jìn)無線app，并迅速成為AliExpress在俄羅斯、西班牙、印尼、美國等重點(diǎn)海外市場(chǎng)助推器。
在2014年年末印尼市場(chǎng)開拓上，AliExpress無線表現(xiàn)非常亮眼，通過與line、印尼當(dāng)?shù)赝ㄐ派毯献鳎杆龠M(jìn)入印尼電商平臺(tái)前列。
以印尼輻射東南亞市場(chǎng)、以巴西輻射智利、墨西哥等拉美地區(qū)，這些與中國一樣的人口紅利大國，智能手機(jī)普及率正在并大大超過pc普及率，印尼當(dāng)?shù)厥謾C(jī)普及率在80%－90%以上，對(duì)AliExpress來說，無線將全球海外市場(chǎng)助推器。
一條底線：作為平臺(tái)不貪婪
在一次速賣通2015年戰(zhàn)略內(nèi)部月會(huì)上，我跟所有主管都重申了一點(diǎn)：作為平臺(tái)方，速賣通有一條底線要一直堅(jiān)守——不貪婪——讓全球消費(fèi)者買到性價(jià)比更高更豐富的商品，讓商家更好更快地把貨賣出去，營銷、品牌、供應(yīng)鏈集體連發(fā)，還有錢賺。
在過往幾年里，速賣通的確在品類選擇上曾依托對(duì)照淘寶，強(qiáng)調(diào)豐富性，不過從2015年開始戰(zhàn)略方向大致如下：第一，幫助中國外貿(mào)貨嘗試跨境B2C。第二，把傳統(tǒng)OEM廠商做自主品牌。第三，幫助擁有海外倉的外貿(mào)商家發(fā)揮海外倉在物流、倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，第四，幫助在AliExpress平臺(tái)多年孵化擁有海外營銷、運(yùn)營能力的賣家嘗試作為服務(wù)商，在這個(gè)平臺(tái)上做得更好。
阿里巴巴集團(tuán)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)中，未來服務(wù)于20億消費(fèi)者，全球72小時(shí)送達(dá)，都與作為“全球賣”核心業(yè)務(wù)速賣通有直接關(guān)聯(lián)。隨著阿里巴巴集團(tuán)15年來在國內(nèi)支付，物流，B2B外貿(mào)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)商服務(wù)體系內(nèi)的強(qiáng)大積累以及建立起得生態(tài)系統(tǒng)，這一切都可以幫助速賣通助推中國跨境零售電商迎來下一輪爆發(fā)式增長。
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本文來源： 速賣通沈滌凡：全球賣的四個(gè)故事和一條底線
