在淘寶開店，貨源絕對是第一手問題，沒有好的貨源，你再怎么努力付出都是白搭，產(chǎn)品真的就是我們中小賣家長足發(fā)展最根本的一環(huán)。

不管是實物產(chǎn)品，還是開虛擬網(wǎng)店，淘寶顧名思義的是有寶貝可淘啊，如果沒有寶貝，消費者還淘什么呢？

淘寶找貨源和產(chǎn)品，這里有兩點需要注意：

一是選好產(chǎn)品類目。

之前有多次提醒過我們中小賣家，不要盲目開虛擬網(wǎng)店或者錯選類目，后期是很難調(diào)整過來的，現(xiàn)在的淘寶已經(jīng)不再是有好的產(chǎn)品就可以，因為“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)過去，四十三個大類目之下有無數(shù)細分的小類，這里分享一個我聽過的故事，有一個C店做牛仔褲的，由于店小，但做牛仔褲的賣家不計其數(shù)，他想到一個突破點，他發(fā)現(xiàn)夏天還是有很多人喜歡穿牛仔褲，于是便自己造了一個概念，就是做世界上最薄的牛仔褲，店鋪裝修及文案按照這個理念來走，解釋清楚自己賣的牛仔褲比別人厚度薄多少、重量輕多少，所以夏天穿著會非常舒服，就是這一點，這個牛仔褲賣的特別火爆，這便是突破，是產(chǎn)品賣點選擇的差異化。由此我們可以看出，如今的淘寶不是什么好做我們就冒然去跟風(fēng)，因為產(chǎn)品已經(jīng)很成熟，別人憑什么到你的新店去購買，這便需要花心思給自己的產(chǎn)品做好與眾不同的定位，更多的需要選擇垂直細分的產(chǎn)品，一垂到底。

選什么樣的類目，這里建議最好選擇自己感興趣的，這樣做起來比較得心應(yīng)手。

二是產(chǎn)品渠道成本。

如若無法構(gòu)造出產(chǎn)品的差異化賣點，而又只能選擇主流大類目產(chǎn)品，這里面最關(guān)鍵的便是產(chǎn)品拿貨成本、物流、倉儲成本。不一定非要是最低，但必須是在店鋪初期投入的可控范圍之內(nèi)。是否根據(jù)就近原則拿貨?是否尋找當?shù)仉娚坍a(chǎn)業(yè)園的資源最大程度壓縮物流、倉儲、人工成本?可以做的事情很多，而非抱怨自己是小賣家毫無優(yōu)勢，優(yōu)勢不是別人給的，而是靠自己去整合并爭取而來的。

不要一味的因為便宜就去拿些便宜貨，貨源質(zhì)量必須要保證，要注意我們的小而美噢！有多大能力做多大事，不要因小失大~

找貨源還可以根據(jù)就地原則，附近的批發(fā)市場、工廠等，這些都是貨源地。

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