直通車真火啊，爆款和直通車，估計都是淘寶的主流聲音了，我也湊湊熱鬧，接接地氣，談談我對直通車的看法吧~我是樂于分享的，信佛，相信利人就是利己。咱們做電商，不能總是形而上，更需要形而下，躬親為之，以免被詬病說陽春白雪，不管怎么說，發財才是王道嘛！
有人說“咱們不談什么道和術，小賣家而已，賺錢活命才最靠譜！”，其實這是個謬論，規模再小，也需要道駕馭術，孫子不也說嗎，校之以計，而索其情，不先了解天時和地利，立即開始就是人人激情，最終也很難實現“人和”。不要憤青了，天時地利就在這里，只是我們視而不見而已。
關于直通車的概述
直通車的ABC知識，比如：挑選詞匯，精準出價和調價，提高質量得分，提升轉化率，確保ROI等，這些大家都應該是有所了解的，這里不做入門掃盲了。我只是從我的角度，對直通車進行一下詮釋：
直通車歸根到底，是個精準的引流工具，如果將咱們的營銷推廣當成是一個“循環的閉環”，那么直通車是前面的半環，而內部的功力和調整優化，則構成了后面的半環，這2個半環相互關聯、相生相克、相互反饋與優化、通則不痛、痛則不通。直通車投放策略的優化調整，需要內部的轉化情況做參考；而內部的優化策略，也需要直通車的人流走向和購物行為分析，提供依據。所以，兩者是唇齒相依的，僅靠所謂的直通車高手，就可以一勞永逸，是癡人說夢，所以，直通車不存在外包，皮之不存，毛將焉附？毛是不能單獨存在的。
淘寶盡量在顧客、商家和自己之間，取得利益均衡最大化！
我不喜歡道聽途說，除了參考業內信息之外，更多的是相信自己的推斷和思考，這點向王陽明學習，但求用心去格物致知，但求心安理得。
淘寶是個盈利的機構，錢從哪里來？明搶明證，則容易引起巨大反彈，商城入駐費事件就是明證，所以，淘寶只能暗取，沸水煮青蛙，不如慢慢燉青蛙。所以，淘寶基本思路，我推斷是：商家是衣食父母，沒人賣貨，淘寶和顧客都沒法混；淘寶所要做的，就是賣貨的凈利潤，如何在淘寶、商家和顧客之間分配，取得最大均衡。
淘寶利益 = 淘寶利益（直通車收益、商城傭金收益︱顧客權益、商家權益），為何中間有個“︱”號？這代表數學上的“條件”，也就是，滿足顧客權益和商家權益基礎上，實現直通車收益和傭金收益最大化！這才是淘寶的指導方針，是程序算法的母程序。
咱們知道CPI（物價指數）和Reserve Rate（銀行準備金率）吧？CPI代表了民眾的生活質量，所以政府要控制；銀行準備金率就是銀行雷打不動不能信貸的比例，越低，則貸款越多，商家權益越高，投資和經濟越繁榮。當然，企業稅收率和勞工保障制度等，也屬于這類駕馭企業的范疇。CPI代表民眾利益，準備金率（或加上利率）代表商家利益，政府就是控制這2個指標基本不爆炸的前提下，追求經濟增長率和稅收最大化。拿到淘寶來，淘寶就是獨立王國，淘寶會給這2個權益定個基調，顧客權益高于商家權益，分水嶺(benchmark)就是：顧客能輕松便捷買到性價比的商品，而商家也能至少不死不活愿意留在淘寶，給顧客雞翅，給商家雞肋。
假如顧客投入某關鍵詞，你的商品相關度也高，性價比也高，點擊率也高，轉化率也好，評論也至少及格，投入直通車費用也多，那么，你當然質量得分和自然流量都好。所謂順天時者存，請入鄉隨俗，設定好你給顧客的權益，和你自己的權益，以求和淘寶吻合，不要偏了。我基本是這么設定的：價格比平均高30%，品質比平均高30%，追求凈利潤率10~15%，順應天時，滿足生存基礎。
所以，道聽途說，認為點擊率100%決定質量得分，就是自己不用心思考，所謂設身處地，假如淘寶是我的，我會如何安排，這才對。
直通車前奏之觀天時
首先，在盲目投放之前，首先需要調研市場，即你所在的行業，是什么格局，在做這個之前，首先確保你有數據魔方的專業版。
其一：看行業的競爭格局，主要回答：這個行業有得玩嗎？
首先，打開品牌銷售排行榜，看看最前面的20~50個品牌，占了多大的市場份額？以及，最前面的20~50個品牌，網絡品牌有多少，傳統品牌有多少？
假如某行業，前面20個牌子，占了70%以上市場份額，而且，這20個牌子都是傳統大品牌，那么你最好不要冒險，因為這個行業品牌忠誠度和集中度太高了！除非你也是實體大牌，只是還沒有觸網而已，你還可以賺1~2年實體轉移的紅利。假如某行業，前面20個牌子，只占30%市場份額，而且，20個牌子中有5個是網絡品牌，那么你可以考慮嘗試下，因為這個行業忠誠度和集中度不高，允許黑馬的出現。這里，“行業忠誠度”和“沖動消費度”是2個重要指標，行業忠誠度越低，沖動消費性越高，就越是冒險家的樂園，這也是為什么化妝品和服裝這么容易出黑馬的原因。
其次，還要看這個行業的整體盈利性和你的定位。假如某行業，成本是10元（成本你應該是了解的，中國工廠都差不多），而淘寶80%的價格在20~40元之間，你該如何定位？這個要看你的選擇，不同行業是有區別的，甚至有時候，價格與銷售的反比關系，會失靈！如果你定價20元，則需要考慮，后方是不是有穩定的持續不斷的廠商支持，如果選擇40元，則要看你有沒有高智商的營銷策劃團隊。
比如，在寶寶紙尿褲或奶粉行業，出現2頭大中間小的情況，即高端的占45%，低端的占45%，不高不低的，占10%，為什么？因為這反映了“富媽媽不在乎價格，只在乎品質；而窮媽媽無奈之下，只能選擇有信譽保障的低端品牌”，有的行業，會出現價格的剛性地帶，比如60~80元之間，顧客麻木不敏感；有的行業，會出現反常規區間，比如價格漲到某個段以上，需求反倒上升；有的行業，會出現需求死寂地帶，比如價格低于20元，基本沒人買……所以，你對自己的行業最了解，精準定位是關鍵。
舉個例子吧，大家知道，傳統行業的家居很貴，但林氏木業很聰明，直接殺到低價，成功讓很多用戶“背叛”傳統。為何？假如1套組合家居實體是2萬，那么價格下降到1~2萬，顧客不會為之所動，但是下降到3~5千呢？顧客就心動了，還是愿意嘗試一把，所以，1~2萬是剛性地帶，到了5千以下，需求才迅猛增加。因此，西方經濟學所講的平滑的價格VS需求曲線，并不全對，看你怎么實際運用了。
其二：看競爭對手的做法，主要回答：別人都是怎么玩的？
你絕對不是第一個吃螃蟹的，前面有的是烈士和成功人士，那么，查看競爭對手的狀況，首先要找出：誰是你的學習對象，找出3~5個出來！如何找？如下舉例：
觀察1個強大的競爭對手（最好是網絡品牌），然后觀察它某1個具體商品的流量來源結構和轉化率情況，分2個時段，每個時段最好是1周，看每個時段流量來源結構和銷售量：
根據如上數據，你可以推斷出這個商品“自然流量轉化率”和“直通車轉化率”，這是個典型的二元一次方程組，求出的結果是：自然轉化率5%，直通車轉化率2%（瞎寫舉例）。
但是不僅僅如此，按照這個辦法，如法炮制，行業內前50~100的競爭單品，你都求出來，然后根據“直通車轉化率”排序，找出直通車轉化率最高的5個單品，這些就是你學習的對象！看他們的商品款式、圖片拍攝、標題、定價、詳情、相關推薦等，向優秀的人學習，你才能站得高，尿的遠！
向競爭對手可以學很多！這里很難全部說完，再舉個例子，假如某個競爭對手商品，價格不低，但銷售很好，自然流量也相當高，廣告卻不多，而且沒有活動，也不算實體大牌，那么，你就復制它的標題吧，拿來主義，十拿九穩。
再比如，你是不是想知道，在某行業，到底是哪些因素影響銷售和轉化？是價格、視覺、知名度、還是銷量和評價？可以統計出廣告花費最多的50個競爭對手商品，然后匯總他們的數據如下：
指標解釋：
1、 價格：直接輸入價格，請剔除統計期間，聚劃算等活動的影響，
2、 款式：這個最難把握，可以做個調研，請幾十個MM投票，不看價格，也不看銷售記錄和評價，單看圖片和詳情頁面，讓他們對商品進行視覺好感的排序，匯總之后，形成吸引力排序，最高的給100分，依次遞減。這只是個序數，不是具體數值，只是用來做擬合統計用的，請記住。
3、 實體VS網絡：這個很重要，實體品牌的得分，要比網絡品牌高，越是忠誠度高的行業，得分差距越大，這個要你自己去看了。
4、 銷量：請根據上面推斷出來的直通車轉化率，剔除廣告帶來的銷售量。為何，口徑統一唄！都是自然銷售帶來的銷量，更有可比性！
最終，銷售就是“價格、款式、品牌度、銷量、評論分數等”的函數。具體來說就是：銷售 = 銷售（價格、款式、品牌度、銷量、評論），然后用excel進行擬合，你就可以求出各個變量對銷售的邊際影響力。具體操作可以去看excel函數（別問我怎么實現的，做電商的，必須學會玩轉excel，高階的可以玩SAS和SPSS等高端軟件），最終會得出不同指標的影響力系數，居于0~1之間，假如我求出如下的結果是（只是舉例，不同行業是不同的。）：
這個結果說明：款式最重要，其次就是評價和銷量。價格雖然有影響，但不是主流，0.5的影響力，說明你價格比平均高20~40%，是可行的，最后，品牌忠誠度不重要，不管你是實體的還是網絡新牌子，只要漂亮就買。
OK，現在你很清楚了2點：
1、 直通車做的最好的5個單品的參考，
2、 該行業影響銷售的最核心指標，這就是你的努力方向！
接下來，你知道怎么做了，最重要的就是：如何選擇最漂亮的款式，拍最有創意的視覺，然后～～～～不管是老老實實積累銷量，還是刷，你自己去抉擇吧，不過我從來不刷信用。
待續，如果大家覺得還有些可取之處，我就繼續獻丑寫下去~
接下來的提綱：
1、如何選品：選品不是你1個人的事情，
2、如何摸底市場容量和指定財務計劃：Market Sizing and Financial Planning，
3、如何選詞：選擇詞匯，不如深刻理解顧客語言中樞里的“詞匯熱力圖”，
4、如何視覺營銷：讓1元的商品，賣成3元，99度+1度，極端漂亮也是99度，你就差那1度，
5、如何分配關鍵詞、類目和定向，如何指定聰明的計劃，形成“同心圓式的流量包抄”，
6、如何動態確保ROI，特別是針對季節性波動大的商品~
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