這是有關創始人的困境的企業版本：很少有企業能夠在定義一個新興市場后仍可以繼續在自己的領域發揮著主導作用。手機廣告便是很好的例子。就像Adfonic和Jumptap等公司便明確定義了該領域，但是他們的手機市場卻不再發展。他們與其他同行已經做好了進入手機廣告市場的準備，致力于為全新手機生態系統奠定好基礎，并想辦法提高手機在營銷人員間的可見度。但是他們的世界太過于集中，所以是時候讓他們從那里挪開并為更加完整的手機廣告方式創造足夠的空間。如今我們花費于手機上的時間已經遠超于花費在臺式機的時間，但是手機的市場營銷卻仍然未能追趕上這一發展進度。對此的大部分原因是關于純粹的邏輯原理：我們并未擁有技術或產業基礎設置能夠創造出足以吸引市場營銷者或消費者的手機廣告。我們看到了手機購買數量的快速上升，并因此出現了高性能的交叉渠道活動，但是如果想貫穿整個生態系統，我們還需要做其他事。以下是我們從產業角度來看，為了實現手機廣告諾言而需要采取的行動：
一、確保它發揮作用：在我們能夠看到手機廣告的完整價值前，我們需要完善整體的手機體驗。在TechCrunch之前的訪問中，Redpoint的合伙人Chris Moore指出了超鏈接，這一至關我們網上活動的導航工具并不能有效地作用于手機設備上。他指出，來自電子郵件中有關linkedIn資料的鏈接并不能將你帶到相關頁面上。為什么深入連接不能作用于手機上？因為沒有人花時間去實現這一結果，或創造出標準的手機專用導航工具。在線商店定位器亦是如此。根據Nielsen的研究，零售消費者更愿意基于手機搜索做決定。但是許多商店的定位器卻不能有效利用定位技術將消費者帶到自家店中。
二、一體化：就像Josh Luger上周在“Business Insider”（游戲邦注：一家快速發展的商業新聞網站，主要發布金融，媒體，科學技術以及其它行業的相關報道和新聞）上所寫的：“任何廣告活動的效能屈居于一個品牌能夠面向目標用戶有效傳達信息的能力，”并且說實話，如今的產業離準確瞄準手機領域還有很長的一段路。我認為這是廣告高度分化的結果。對此我并不是針對于手機廣告；我更加不是針對于數字廣告。不過廣告本身就太過分化了。當首席營銷官（CMO）明確了廣告活動如何在多種渠道中發揮作用時，手機才有可能在市場營銷預算中獲得一席之位。這并不是什么新理念，但卻非常重要。在我們的分散媒體領域中，接觸到各地的消費者意味著你需要呈獻給他們相關的廣告內容。如今的產業正在使用OpenUDID，介質訪問控制地址，以及設備指紋等方法，但是目前為止卻沒有一種方法能像在線cookies那樣有效。為手機廣告創造標準，即尊重消費者的選擇，興趣和隱私，將同時讓市場營銷者，發行商和用戶受益。
三、創造性：這對我來說是個巨大的難題。我們能夠將地方與社交元素與手機緊密結合，再加上如今消費者對于智能手機越來越依賴，我們就更迫切需要提升手機廣告的創造性。就像我們所知道的，手機廣告只是在線廣告的一個小版本。我們擁有標語等所有廣告模式。但是關鍵就在于，沒有人為手機創造創造過明確的廣告模式。該領域在設計和功能的創新方面足夠開放，但是為什么就沒人愿意這么做呢？
如果在將來還是維持著這種情況，手機將成為阻礙市場營銷者發展的一種渠道。如果我們的目標是做到“更好”，但是手機廣告所呈現的效果卻“只是一般”，那么我們也將不再對此報以更大的希望。對于品牌，廣告商和消費者存在著一個巨大的機遇，即他們可以從一個完整且綜合的媒體生態系統中獲利，在該生態系統中，所有價值和內容都會相互補充并不斷擴展用戶在各種渠道和設備上的體驗。手機并不需要待在市場營銷策略的中心，但是品牌和用戶卻需要這么做，所以他們總是在乎于更加無縫的交互作用。我們是時候可以掙脫枷鎖，先為用戶著想，然后盡可能地挖掘手機的真正潛能！
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本文來源： 手機廣告營銷效果的作用與創造性
