店鋪定位
從目前來看，店鋪的定位就兩種，品牌店和雜貨店。其實(shí)就是各位真正去上班，店鋪定位成什么樣，也不是一個(gè)剛?cè)肼毜娜苏f了算，但你必須要懂一些基本的東西。
正如上面所言，店鋪定位主要有品牌店和雜貨店兩種。品牌店，不是說你有商標(biāo)就叫品牌，有商標(biāo)只是第一步，有了商標(biāo)，有了銷量，有了好口碑，這就是品牌，比如浪莎。
店鋪定位及品牌

因?yàn)橹v到品牌，講到浪莎，所以，我們先把浪莎的一些東西講下。浪莎這個(gè)品牌，同學(xué)們應(yīng)該很熟悉，大家都在義烏。他們家電商做的怎么樣大家都也很清楚。我們?cè)谶@里暫且不講他們家做的怎么樣，我們只說品牌。浪莎的品牌延伸度是比較強(qiáng)的。小到一兩元，大到幾百元，這個(gè)品牌的飽和度不是一般品牌所能做到的，當(dāng)然，這跟它長(zhǎng)期一來不遺余力的廣告宣傳有很大關(guān)系。
好品牌應(yīng)該具備延伸性
作為一個(gè)好品牌，我個(gè)人認(rèn)為，它應(yīng)該是一個(gè)極具包容性的產(chǎn)物，它從平民到奢侈。越有包容性越有延伸性，則品牌的可持續(xù)發(fā)展會(huì)變得更有操作和實(shí)踐意義。
單一化的品牌，或者說只定位在一個(gè)層次的品牌，本身的生命力可能會(huì)比較脆弱。尤其是在電商年代。線上和線上應(yīng)該有所區(qū)別。
所謂的雜貨店，你就將它想象成C店。C店本身也沒什么品牌，就是從這里拿點(diǎn)貨那里拿點(diǎn)貨拼湊起來的。所以，它也壓根成就不了什么品牌，大家可以看下。可能會(huì)有人跟我提到七格格。在淘寶上成就起來的品牌，絕大部分都是從天貓開始的。但我想問大家一句，七格格成長(zhǎng)的是什么年代，七格格成長(zhǎng)的時(shí)候，天貓還不存在，所以，它的成功是環(huán)境使然，你如果今天還去做C店，真正能做成品牌的又有多少？
至于今天的七格格她已經(jīng)比較成功了。成功之處在于它有自己的獨(dú)特之處：設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)這東西有點(diǎn)虛，我不是設(shè)計(jì)師，我也談不出什么道道來。但有一點(diǎn)，凡是有設(shè)計(jì)概念的品牌，別人基本抄襲不來。應(yīng)了一句話：一直被模仿，從未被超越。
從當(dāng)下消費(fèi)者的角度來講，大家是不是更信賴天貓一些？所以，就注定了C店想做成品牌太難了。
為什么人家要信賴天貓，大家都清楚，第一，天貓不遺余力的鼓吹；第二，進(jìn)駐天貓的在資金發(fā)面相對(duì)有一定的實(shí)力，至少是公司化運(yùn)作，可以為顧客提供還算靠譜的服務(wù)；第三，企業(yè)入駐，大家會(huì)想當(dāng)然的認(rèn)為其在質(zhì)量上面是有保障的。
不是我這么想，消費(fèi)者會(huì)這么想，所以，導(dǎo)致是結(jié)果是：天貓好過C店。

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