1 – 從害怕員工提加工資到發自內心主動為員工加工資！
記得很多老總來 胖東來 之前或派干部過 胖東來 學習之前都有一些擔心：因為網上傳言這里的理貨員工資近3000元，課長年薪20-30萬，店長年薪百萬！干部到了 胖東來 會心理不平衡，回去后會抱怨公司，不積極工作！抱著這樣的擔心來到 胖東來 ，現場的感受改變了來的干部，企業是員工的家，家沒有發展哪有員工的發展？更加改變了來這里的老板，企業追求利潤的同時，最大的成就是讓員工和自己一起享受企業成長帶來的幸福！就是這么神奇，老師強調了很多次，員工反饋提了很多次的事，來這里大家都變得發自內心去做，解決了！

2—從關注促銷到關注夯實基礎！
胖東來 如何戰勝沃爾瑪、大商等知名連鎖巨頭？在大多連鎖高管和老板心中，競爭除了促銷，還是促銷；來到 胖東來 ，讓大家失望了，找了半天找不到促銷的海報；一墻之隔的大商新瑪特顧客也是寥寥無幾！終于讓更多的老板理解了，促銷只是一種手段，而不是競爭的唯一方法，更多的人開始關注企業的基礎，而且開始受益！

3—從關注別人到關注自己；
一直以來，我們都在說零售業競爭越來越激烈，隔街相望甚至是一墻之隔的物業又開了一家超市，競爭如何如何的白熱化。我們總在懼怕競爭對手，我們總在害怕客戶挑剔，我們也總在擔心這擔心那，最后在憂慮與擔心中迷失商業的本質，不敢前行。商業有太多需要關心的方方面面，但你是否也在關心著自己呢？ 胖東來 人從來沒有害怕甚至是擔心或者說在乎過對手，他只是在默默的做好自己。于是，客戶自然而然的來了。花若盛開，蝴蝶自來！
學習 胖東來 過程中常見的八大轉變和四大誤區！

4—從學技術到學文化；
學習 胖東來 之旅對于很多企業變成了一場旅游和好奇之旅！更多的企業到 胖東來 是希望了解 胖東來 經營的技術，是什么核心技術成就了 胖東來 ？流程有何獨到之處？商品有何特色？ 學了很多，最后發現一個問題：為什么很簡單的一些事情，在 胖東來 能做到，在自己的企業就落實不了呢？大家開始反思，原來公司缺乏內在的氛圍和文化。于是很多企業開始注重學習 胖東來 的文化，為什么提倡“公平、自由、博愛、快樂”，為什么顧客到 胖東來 都會受文化所感染？當大家去關注 胖東來 的文化的時候，原來很多執行的問題也有了明顯的改善！

5—從掩飾到真實；
記得有句俗語叫做“哪壺不開提哪壺”，人都有趨利避害的特性，一般情況下，我們害怕什么我們就避開什么。我們害怕顧客比較，害怕那些貨比三家，甚至是拿著海報去比價格的顧客，但在 胖東來 的賣場里面，我看到的是哪壺不開偏要提哪壺。這是一種自信，一種豪氣，也是一種責任！我知道你喜歡比價格，為了免去你計算單價的麻煩，我直接把單價給你標出來!我擔心你不知道不新鮮水產品的危害而把他們買回家，我做一個大的展示牌提示，這是對自己產品的自信，同時我更愿意理解為這是對顧客的高度負責，正如他們企業文化中所倡導的“你心我心，將心比心”。

6—從速成之術到工匠精神；
員工直接上崗，干部處處挖角，技師湊合上馬，民營企業缺人讓更多的企業希望能有更快捷解決人員匱乏的速成之術！自從學習了工匠精神，特別是關于榜樣人物《王冬霞--保潔》讓更多的人才明白了任何一個崗位只要用心都可以實現夢想！工作不分貴賤，只要用心，都可以發掘與發揮出它的價值，找到那一份為之光榮的成就感。

7—從競爭到共贏；
“感謝像大商、九弟、一峰這些企業，更多的企業愿意與 胖東來 一起為許昌人民的生活必須承擔更多社區的責任！”俗話說商場如戰場！有太多的企業都在將同行當作對手甚至是敵人，包括價格戰在內的各種戰爭無時無刻部存在，刀刀見血，你死我活！超市賣的是柴米油鹽醬醋茶，服務的就是老百姓的衣食住行，就如同一份大蛋糕，不可能被一家吃完，如何與同行協作共贏，共同承擔更多的社會責任，這是我們需要思考的問題。

8—從關注利益到關注快樂成長；
常說無商不奸、無奸不商，所謂奸商，由此而來。商人逐利，乃是本性，無可厚非，很多的企業也做的是淋漓盡致。但目前的90后員工所追求的東西在轉變，導致企業常說管理難度大。 胖東來 給我們帶來的思考有很多，在追求利益的同時，如何去側重企業的成長、員工的進步，如何去關注客戶的幸福、員工的成就與快樂！