對于企業(yè)，延續(xù)企業(yè)家家族的精神遠(yuǎn)比延續(xù)企業(yè)品牌重要，在每一個企業(yè)家開疆拓土的同時，模式與 管理 的問題值得深思。
你沒有看錯，標(biāo)題中的四家企業(yè)分別由三個家族建立，他們有著相似之處，比如，商業(yè)模式優(yōu)良，品牌價值極高;都是家族成員共同創(chuàng)業(yè)后獨立經(jīng)營。他們又有不同，有的兄弟齊心，維護(hù)了家族的榮譽(yù);有的反目成仇，葬送了家族對企業(yè)的未來。
商業(yè)模式給企業(yè)帶來了效益， 管理 給企業(yè)帶來了穩(wěn)定，如果沒有 管理 的穩(wěn)定，再好的商業(yè)模式也會給對手留出機(jī)會。 管理 的意義廣泛，此處所說的 管理 更傾向于家族企業(yè)的治理和家族精神的延續(xù)，古有云“親兄弟明算賬”，中國人的智慧總是被印證是對的，僅靠親情關(guān)系維系家族商業(yè)體沒有清晰的股權(quán)解決方式或者結(jié)構(gòu)治理途徑，終究缺少了內(nèi)在的穩(wěn)定圈。
阿爾迪(ALDI)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈把控能力和市場開拓力，讓這家號稱“窮人店”的連鎖超市獲得了極高的客戶認(rèn)可，甚至將沃爾瑪趕出了德國市場。其商業(yè)模式上的競爭優(yōu)勢十分清晰，但是阿爾迪的成功絕不僅僅是模式上的成功，也是 管理 方式和家族決策上的成功。
實際上，阿爾迪是南、北商業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的簡寫，屬于阿爾布萊希特家族的西奧和卡爾兄弟二人所有，艾爾迪來源于德語單詞“阿爾布雷希特”Albrecht(姓氏)和“迪斯康特”Discount(折扣)頭兩個字母的縮寫，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。最初是他們的母親在1913年創(chuàng)建的一家名為“艾瑪嬸嬸商店”的小食品店。
1948年，阿爾布雷希特兄弟從母親那接手了商店。經(jīng)過兩兄弟的努力，在1962年，西奧和卡爾已經(jīng)擁有300家店，并且年營業(yè)額9000萬西德馬克。就在阿爾迪前景一片大好的時候，兄弟兩人決定分開經(jīng)營，并劃分了經(jīng)營范圍，德國北部市場歸西奧·阿爾布雷希特經(jīng)營;德國南部市場屬于卡爾·阿爾布雷希特。在國際市場也是做了同樣的劃分，其中北店逐步擴(kuò)展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡等國，南店進(jìn)入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。
在今年三月入駐天貓的阿爾迪隸屬澳大利亞總部，就屬于阿爾迪南店。南北兩家企業(yè)在1966年就完成了財務(wù)和法律上的分割，完全獨立運營，但是卻使用相同的商品品牌以及供應(yīng)商。
從阿爾迪發(fā)展脈絡(luò)和開店速度來分析，阿爾布萊希特兄弟屬于典型的開拓性創(chuàng)始人，分開經(jīng)營不僅明確了產(chǎn)權(quán)更提高了 管理 效率。雖然少有文獻(xiàn)，但是事實可以證明，獨立經(jīng)營并沒有影響兄弟的感情，阿爾迪是這個家族的榮譽(yù)。
這很容易讓人聯(lián)想到中國的一家家族企業(yè)—希望集團(tuán)。1983年“言行美好”四兄弟(劉永言、劉永行、李永美、劉永好)變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)各種磨難用了六年時間，積累了1000萬元。
1991年，兄弟四人成立了希望集團(tuán)，并根據(jù)個人所長定好分工。作為中國第一個經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)的私營企業(yè)集團(tuán)，1995年，劉氏兄弟選擇分家，分家是由二哥劉永行先提出來的，當(dāng)時二哥找到四弟劉永好提出將公司分開時，劉永好感到十分意外，當(dāng)晚兄弟四人就開了家庭會議商討此事。劉永行主張分開的理由是，兄弟幾人的能力都非常強(qiáng)，并在公司發(fā)展上又有著各自不同想法，分開經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰，更有利于各自的發(fā)展和家族的團(tuán)結(jié)。
家庭會議第二天，希望集團(tuán)正式分家，公司一分為二，基本上以長江為界劃分為東北與西南兩個區(qū)域。劉永好選擇西南區(qū)域，劉永行得到東北區(qū)域。并制定了相關(guān)規(guī)定，比如兩個區(qū)域禁止跨區(qū)域開發(fā);干部分配后在區(qū)域間流動必須經(jīng)雙方共同認(rèn)可;董事會成員今后一切開支均不在集團(tuán)報銷。在很多人看來，這個大型家族企業(yè)重新改組，是一件錯綜復(fù)雜的事情，更何況劉氏兄弟的產(chǎn)權(quán)界定先天模糊，但希望集團(tuán)的資產(chǎn)在四兄弟手里很快就劃分得清清楚楚。老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，老四劉永好則辦起南方希望公司(后更名新希望)。兄弟幾人建立的公司屬于希望集團(tuán)旗下，他們可以共同使用“希望”的品牌。
現(xiàn)在看，劉氏兄弟分開經(jīng)營的決定是正確的，每個人都找到了自己擅長的領(lǐng)域，再建立各自商業(yè)帝國時又互相幫助，維護(hù)了家族的榮譽(yù)。在去年的一次活動中，兄弟五人集體亮相，談到最多的還是家族凝聚力。
獨立經(jīng)營不僅保持了股權(quán)結(jié)構(gòu)上的清晰，更有利于 管理 的執(zhí)行和落實，以及戰(zhàn)略思想的執(zhí)行。當(dāng)然并不是所有的家族都合適獨立經(jīng)營，也并不是所有的獨立經(jīng)營都會雙贏。在缺少了家族精神和信仰下，獨立經(jīng)營少了相互的支撐。
如你所知，阿迪達(dá)斯(Adidas)和彪馬(Puma)的創(chuàng)始人阿道夫和魯?shù)婪蚴怯H生兄弟，他們是來自德國巴伐利亞州黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)的達(dá)斯勒家族。二人的父親就是一名制鞋匠，兩兄弟對制鞋非常熱衷，并在1924年成立了達(dá)斯勒兄弟運動鞋廠。弟弟阿道夫精于技藝，負(fù)責(zé)鞋的設(shè)計和改良，哥哥魯?shù)婪蚩诓懦霰姡?fù)責(zé)推銷。1936年的柏林奧運會上，達(dá)斯勒的跑鞋在全世界產(chǎn)生巨大轟動。
因為二戰(zhàn)的原因，魯?shù)婪驁孕抛约旱牡艿馨⒌婪虺鲑u了他，以致兩兄弟反目，1948年，哥哥魯?shù)婪虺闪⒘吮腭R公司，弟弟阿道夫成立了阿迪達(dá)斯公司。兩家公司長時間陷入了激烈并充滿敵意的商業(yè)競爭中。黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)戲稱作“彎脖之城”，因為兩個陌生人見面時總是要先看看對方腳上穿的是什么鞋，就連鎮(zhèn)上的兩支足球隊也分別代表兩個品牌，敵意難解。
不僅在德國境內(nèi)，在國際市場兩家公司也相互打擊，互相拆臺。多年后，兩兄弟懷著對對方的仇恨離世，他們的后人也將爭斗繼承了下來，這種無休止的內(nèi)耗讓同一家族的兩脈元氣大傷。雖都是運動領(lǐng)域的國際知名品牌，但是都沒有對全球市場產(chǎn)生決定性的影響。
魯?shù)婪蚝桶⒌婪虻墓适卤慌某闪穗娪埃志徒小缎值芏窢帯贰Ｗ罱邢⒎Q，阿迪達(dá)斯和彪馬有望合作，但是此時，這兩家公司股權(quán)早已賣予他人，達(dá)斯勒家族的影響蕩然無存。
套用一句俗語，“阿爾迪不是一個人在戰(zhàn)斗”，一方的背后有著另一方的影子，不管是進(jìn)入美國市場還是未來的中國布局，這一點是阿爾迪的優(yōu)勢，還有阿爾布萊希特兄弟是德國的首富。
希望系是中國新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的代表，近些年又開始布局金融領(lǐng)域。也有數(shù)據(jù)表明，將劉氏兄弟的資產(chǎn)相加那是妥妥的中國首富。
阿迪達(dá)斯、彪馬再加上阿道夫兒子霍斯特創(chuàng)立了國際泳裝品牌阿瑞娜(arena)，達(dá)斯勒家族可謂“一門三杰”。但是爭斗讓家族內(nèi)耗嚴(yán)重，喪失的不僅僅是市場份額還有更寶貴的親情。假設(shè)當(dāng)年，魯?shù)婪蚺c阿道夫未生芥蒂，協(xié)同發(fā)展的話，那么現(xiàn)在的全球運動鞋市場基本就沒耐克什么事兒了。
歷史不能假設(shè)，也不會重來，對于企業(yè)，延續(xù)企業(yè)家家族的精神遠(yuǎn)比延續(xù)企業(yè)品牌重要，在每一個企業(yè)家開疆拓土的同時，模式與 管理 的問題值得深思。
你沒有看錯，標(biāo)題中的四家企業(yè)分別由三個家族建立，他們有著相似之處，比如，商業(yè)模式優(yōu)良，品牌價值極高;都是家族成員共同創(chuàng)業(yè)后獨立經(jīng)營。他們又有不同，有的兄弟齊心，維護(hù)了家族的榮譽(yù);有的反目成仇，葬送了家族對企業(yè)的未來。
商業(yè)模式給企業(yè)帶來了效益， 管理 給企業(yè)帶來了穩(wěn)定，如果沒有 管理 的穩(wěn)定，再好的商業(yè)模式也會給對手留出機(jī)會。 管理 的意義廣泛，此處所說的 管理 更傾向于家族企業(yè)的治理和家族精神的延續(xù)，古有云“親兄弟明算賬”，中國人的智慧總是被印證是對的，僅靠親情關(guān)系維系家族商業(yè)體沒有清晰的股權(quán)解決方式或者結(jié)構(gòu)治理途徑，終究缺少了內(nèi)在的穩(wěn)定圈。
阿爾迪(ALDI)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈把控能力和市場開拓力，讓這家號稱“窮人店”的連鎖超市獲得了極高的客戶認(rèn)可，甚至將沃爾瑪趕出了德國市場。其商業(yè)模式上的競爭優(yōu)勢十分清晰，但是阿爾迪的成功絕不僅僅是模式上的成功，也是 管理 方式和家族決策上的成功。
實際上，阿爾迪是南、北商業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的簡寫，屬于阿爾布萊希特家族的西奧和卡爾兄弟二人所有，艾爾迪來源于德語單詞“阿爾布雷希特”Albrecht(姓氏)和“迪斯康特”Discount(折扣)頭兩個字母的縮寫，意為由阿爾布萊希特家族經(jīng)營的廉價折扣商店。最初是他們的母親在1913年創(chuàng)建的一家名為“艾瑪嬸嬸商店”的小食品店。
1948年，阿爾布雷希特兄弟從母親那接手了商店。經(jīng)過兩兄弟的努力，在1962年，西奧和卡爾已經(jīng)擁有300家店，并且年營業(yè)額9000萬西德馬克。就在阿爾迪前景一片大好的時候，兄弟兩人決定分開經(jīng)營，并劃分了經(jīng)營范圍，德國北部市場歸西奧·阿爾布雷希特經(jīng)營;德國南部市場屬于卡爾·阿爾布雷希特。在國際市場也是做了同樣的劃分，其中北店逐步擴(kuò)展到丹麥、法國、荷蘭、比利時和盧森堡等國，南店進(jìn)入了英國、愛爾蘭、奧地利、澳大利亞和美國。
在今年三月入駐天貓的阿爾迪隸屬澳大利亞總部，就屬于阿爾迪南店。南北兩家企業(yè)在1966年就完成了財務(wù)和法律上的分割，完全獨立運營，但是卻使用相同的商品品牌以及供應(yīng)商。
從阿爾迪發(fā)展脈絡(luò)和開店速度來分析，阿爾布萊希特兄弟屬于典型的開拓性創(chuàng)始人，分開經(jīng)營不僅明確了產(chǎn)權(quán)更提高了 管理 效率。雖然少有文獻(xiàn)，但是事實可以證明，獨立經(jīng)營并沒有影響兄弟的感情，阿爾迪是這個家族的榮譽(yù)。
這很容易讓人聯(lián)想到中國的一家家族企業(yè)—希望集團(tuán)。1983年“言行美好”四兄弟(劉永言、劉永行、李永美、劉永好)變賣手表、自行車等家產(chǎn)，籌集1000元人民幣，作為創(chuàng)業(yè)初期的投入，從種植、養(yǎng)殖起步，歷經(jīng)各種磨難用了六年時間，積累了1000萬元。
1991年，兄弟四人成立了希望集團(tuán)，并根據(jù)個人所長定好分工。作為中國第一個經(jīng)國家工商局批準(zhǔn)的私營企業(yè)集團(tuán)，1995年，劉氏兄弟選擇分家，分家是由二哥劉永行先提出來的，當(dāng)時二哥找到四弟劉永好提出將公司分開時，劉永好感到十分意外，當(dāng)晚兄弟四人就開了家庭會議商討此事。劉永行主張分開的理由是，兄弟幾人的能力都非常強(qiáng)，并在公司發(fā)展上又有著各自不同想法，分開經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)明晰，更有利于各自的發(fā)展和家族的團(tuán)結(jié)。
家庭會議第二天，希望集團(tuán)正式分家，公司一分為二，基本上以長江為界劃分為東北與西南兩個區(qū)域。劉永好選擇西南區(qū)域，劉永行得到東北區(qū)域。并制定了相關(guān)規(guī)定，比如兩個區(qū)域禁止跨區(qū)域開發(fā);干部分配后在區(qū)域間流動必須經(jīng)雙方共同認(rèn)可;董事會成員今后一切開支均不在集團(tuán)報銷。在很多人看來，這個大型家族企業(yè)重新改組，是一件錯綜復(fù)雜的事情，更何況劉氏兄弟的產(chǎn)權(quán)界定先天模糊，但希望集團(tuán)的資產(chǎn)在四兄弟手里很快就劃分得清清楚楚。老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，老四劉永好則辦起南方希望公司(后更名新希望)。兄弟幾人建立的公司屬于希望集團(tuán)旗下，他們可以共同使用“希望”的品牌。
現(xiàn)在看，劉氏兄弟分開經(jīng)營的決定是正確的，每個人都找到了自己擅長的領(lǐng)域，再建立各自商業(yè)帝國時又互相幫助，維護(hù)了家族的榮譽(yù)。在去年的一次活動中，兄弟五人集體亮相，談到最多的還是家族凝聚力。
獨立經(jīng)營不僅保持了股權(quán)結(jié)構(gòu)上的清晰，更有利于 管理 的執(zhí)行和落實，以及戰(zhàn)略思想的執(zhí)行。當(dāng)然并不是所有的家族都合適獨立經(jīng)營，也并不是所有的獨立經(jīng)營都會雙贏。在缺少了家族精神和信仰下，獨立經(jīng)營少了相互的支撐。
如你所知，阿迪達(dá)斯(Adidas)和彪馬(Puma)的創(chuàng)始人阿道夫和魯?shù)婪蚴怯H生兄弟，他們是來自德國巴伐利亞州黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)的達(dá)斯勒家族。二人的父親就是一名制鞋匠，兩兄弟對制鞋非常熱衷，并在1924年成立了達(dá)斯勒兄弟運動鞋廠。弟弟阿道夫精于技藝，負(fù)責(zé)鞋的設(shè)計和改良，哥哥魯?shù)婪蚩诓懦霰姡?fù)責(zé)推銷。1936年的柏林奧運會上，達(dá)斯勒的跑鞋在全世界產(chǎn)生巨大轟動。
因為二戰(zhàn)的原因，魯?shù)婪驁孕抛约旱牡艿馨⒌婪虺鲑u了他，以致兩兄弟反目，1948年，哥哥魯?shù)婪虺闪⒘吮腭R公司，弟弟阿道夫成立了阿迪達(dá)斯公司。兩家公司長時間陷入了激烈并充滿敵意的商業(yè)競爭中。黑措根奧拉赫小鎮(zhèn)戲稱作“彎脖之城”，因為兩個陌生人見面時總是要先看看對方腳上穿的是什么鞋，就連鎮(zhèn)上的兩支足球隊也分別代表兩個品牌，敵意難解。
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魯?shù)婪蚝桶⒌婪虻墓适卤慌某闪穗娪埃志徒小缎值芏窢帯贰Ｗ罱邢⒎Q，阿迪達(dá)斯和彪馬有望合作，但是此時，這兩家公司股權(quán)早已賣予他人，達(dá)斯勒家族的影響蕩然無存。
套用一句俗語，“阿爾迪不是一個人在戰(zhàn)斗”，一方的背后有著另一方的影子，不管是進(jìn)入美國市場還是未來的中國布局，這一點是阿爾迪的優(yōu)勢，還有阿爾布萊希特兄弟是德國的首富。
希望系是中國新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的代表，近些年又開始布局金融領(lǐng)域。也有數(shù)據(jù)表明，將劉氏兄弟的資產(chǎn)相加那是妥妥的中國首富。
阿迪達(dá)斯、彪馬再加上阿道夫兒子霍斯特創(chuàng)立了國際泳裝品牌阿瑞娜(arena)，達(dá)斯勒家族可謂“一門三杰”。但是爭斗讓家族內(nèi)耗嚴(yán)重，喪失的不僅僅是市場份額還有更寶貴的親情。假設(shè)當(dāng)年，魯?shù)婪蚺c阿道夫未生芥蒂，協(xié)同發(fā)展的話，那么現(xiàn)在的全球運動鞋市場基本就沒耐克什么事兒了。
歷史不能假設(shè)，也不會重來，對于企業(yè)，延續(xù)企業(yè)家家族的精神遠(yuǎn)比延續(xù)企業(yè)品牌重要，在每一個企業(yè)家開疆拓土的同時，模式與 管理 的問題值得深思。
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