連年的利潤下滑，這家飲料巨頭無可避免地面臨著調整和轉型。
盡管巴菲特曾說， 可口可樂 這種歷史超過125年的大公司，一個漢堡也能治理得好。但不得不說，從內部升任的James Quincey面臨的挑戰并不小。
4月26日 可口可樂 第一季度財報會議上，Quincey宣布亞特蘭大總部大裁員。正如投資銀行Cowen&Co的分析師Vivien Azer此前的評價，作為新CEO，Quincey面對 可口可樂 的問題更實際些。
5月1日，Quincey正式接替穆泰康（Muhtar Kent）擔任 可口可樂 CEO。 可口可樂 從2012年就在尋找穆泰康的繼任者。他面臨的是一個積累了幾年問題的龐大組織。
過去8年， 可口可樂 收入和利潤變化
2012年開始， 可口可樂 陷入連年利潤下滑的泥潭。原因無非是，碳酸飲料大公司被當做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍首，就連英國政府開征糖稅也是沖著大公司去的。
每股收益下滑，資本市場也不看好 可口可樂
投資者也開始嚷嚷著百事可樂比 可口可樂 更值得投資。原因之一就是：除了碳酸飲料，百事可樂還有豐富的食品產品線，比如樂事薯片、桂格麥片等。
但直到2016年4月 可口可樂 宣布要換新CEO。這家老字號才開始對外發出信號，他們也要干掉糖分和卡路里。而這一年，在最重要的美國本土市場，碳酸飲料的銷量已經被瓶裝水超過了。
不只是瓶裝水。在追求健康生活方式的過程中，消費者的口味正在變得更加多元化，比如茶、咖啡、奶昔、果汁等等。
有市場分析專家認為，未來飲料市場需要一個更新速度更快的品牌組合。消費者也更愿意嘗試新品牌。畢竟，過去十年里。 可口可樂 的品牌價值已經大不如Google、Facebook這樣的科技公司。而這意味著， 可口可樂 得花更多錢來開發新產品和新品牌。
主管過 可口可樂 歐洲、拉美市場的Quincey在此前采訪中也肯定過收購品牌的實力。比如2006年，他曾主導收購墨西哥果汁生產商Jugos del Valle，用來抵御一直搶市場份額百事可樂。Jugos del Valle如今也是 可口可樂 旗下銷量超過10億美元的品牌了。
同時，復雜的瓶裝廠業務卻在消耗著公司的成本。而去年， 可口可樂 就賣掉了中國的瓶裝業務。
在過去的3年，全球裝瓶系統的55%已經被重組。 可口可樂 把此形容為公司131年歷史上最大規模、最深刻的一次裝瓶業務轉變。
穆泰康則表示， 可口可樂 裝瓶商如果不成功， 可口可樂 就無法成功。如果全球250個裝瓶商都決定為業務投資，公司的業務就得以繁榮。
在過去三四十年， 可口可樂 公司新增加了近4000個產品、超過500個品牌。但仍然無可避免地面臨著調整和轉型，裁員和賣掉舊的業務都是個痛苦的過程，但也伴隨著更迅速地變化。
作為新任CEO的James Quincey在 可口可樂 工作了21年，他也將無可避免地去適應這種轉變。
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本文來源： 可口可樂新上任CEO將面臨巨大變革考驗
