海瀾之家 在去年，真的成了“男人的衣柜”!眾所周知，去年消費市場增勢疲軟，但 海瀾之家 卻新開店鋪1500家，著實在中國男裝市場上占據了一定的市場份額。去年該企業營收同比增幅超過7%。
　　縱觀 海瀾之家 的發展歷程，近年來企業不斷搶占優質商業資源，并積極向一二線城市輻射滲透，并加大力度開拓購物中心門店，對門店的網絡營銷布局進行優化。如今基本上覆蓋了全國80%以上的縣、市。
　　然而縱觀國內服裝行業，卻鮮有企業像 海瀾之家 這樣開疆拓土。在2016年上半年，朗姿股份關店29家，利郎關店50家，卡賓關店47家，而美邦也關了不少低效虧損的門店。再這樣的大環境下， 海瀾之家 卻放言要與國際快時尚品牌優衣庫比拼。那么這家企業又有什么底氣呢?與這家逆勢上揚的企業相比，其他服裝企業又存在哪些差距呢?
　　目前我國服裝類公司的業務模式主要有直營模式(以朗姿股份、卡奴迪路為代表)和加盟模式(以美邦、七匹狼、森馬為代表)。
　　那些遭遇經營困境的服裝企業，大多采取的都是“加盟模式”。雖然加盟模式不需要品牌商自己找店開店，并且還能利用加盟商的渠道實現銷量上漲，對資金的積累與品牌的塑造可謂立竿見影，因此為不少品牌公司所使用。
　　但是由于加盟店所有權為加盟商所有，在利益問題上，加盟商與品牌商并不統一。同時品牌商對終端門店的管控也鞭長莫及，尤其是對于實體渠道的銷售數據、貨品管理、渠道形象等方面難以統一管控，更談不上掌握終端的銷售情況，對消費需求做出快速調整了。
　　這種模式，使得服裝行業“連而不鎖”成為常態。而隨著行業景氣度下降，這一模式的弊端越發凸顯：加盟店庫存積壓的現象尤為嚴重。
　　反觀ZARA、優衣庫等國際服裝品牌，這些外資企業為何敢在行業下行之際殺入中國市場?因為他們采用的是SPA(Specialty Store Retailer of Private Label Apparel，自由品牌專業零售商)模式。這些外資服裝企業深深懂得終端運營的重要性，對供應鏈尤其是存貨管理的精細化程度較高，同時也能對市場需求的變化做出最直接的調整。如此一來，“眾人皆醉而我獨醒”局面就形成了。
　　而 海瀾之家 更是利用零售導向的賒購模式，促成了企業的低成本擴張。同時為了保障產品品質， 海瀾之家 還與供應商簽訂了“滯銷商品可退貨”等協議，保證其店內產品都是熱銷新款。
　　在服裝行業一片蕭條之中，這些企業能做出如此優秀的成績，確實值得整個行業借鑒。
據前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》的分析，與發達國家相比，當下我國人均服裝消費支出仍舊處于較低水平，行業仍具有較大開拓空間。

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本文來源： 海瀾之家叫板優衣庫 服裝行業哪種經營模式最靠譜