又一位“二代”接手父輩嘔心瀝血打造的服裝品牌。2月8日下午，中國高級時尚男裝品牌 海瀾之家 母公司海瀾集團官方在飛馬獎頒獎典禮上公布，集團董事長周建平之子周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，周建平仍為集團董事長。周立宸在留學歸國并進入海瀾集團后，逐步引領 海瀾之家 向年輕消費群體靠攏。在業內人士看來，企業“新老交替”不可避免，“二代”接盤后也各有利弊，但對于此類服裝企業來說， 海瀾之家 仍需不斷加強設計，提升服裝質量，增加消費者黏性。
“創二代”接棒
中國名企50強的海瀾集團總裁換帥，一時間引發眾多關注。根據公開報道及相關資料顯示，周立宸出生于1988年，系海瀾集團創始人、董事長周建平之子。據媒體報道，周立宸本科就讀于清華大學金融專業，2010年畢業后前往上海工作，供職于一家專注于投資中國市場的境外投資基金管理平臺，兩年后回到海瀾集團總部，后擔任海瀾集團子公司 海瀾之家 總經理。
周立宸的加入，使 海瀾之家 提升了倉儲物流效率，加大了對互聯網廣告投放力度，并不斷增加品牌在IP領域的嘗試。北京商報記者了解到，周立宸進入海瀾集團后，率先接手了海瀾的廣告板塊，并把廣告投放重點由電視拓展到互聯網。隨后，周立宸在 海瀾之家 先后接手的業務范圍已經擴大到廣告部、商品中心、信息中心、電子商務等部門。
事實上，近幾年，“80后”二代接棒的企業比比皆是。去年11月，周成建辭去美特斯邦威服飾所有職務，30歲女兒胡佳佳接任董事長;去年10月，被稱為“中國女裝第一股”，擁有Ports寶姿女裝品牌的寶國國際創始人陳啟泰卸任首席執行官，由其子陳俊明接任;2013年，劉永好之女劉暢接任新希望集團董事長，同年，王思聰用父親王健林給的5億元“練手資金”，悄聲投資出5家上市公司……
在北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會秘書長賴陽看來，“二代”上位后，利弊并存。“年輕人更時尚，更愿嘗試新技術手段也更敢于探索。”賴陽表示，定制家具品牌科寶博洛尼也是在蔡明接手后發展起來的。不過，相當多富二代基礎創業經歷較少，更偏理想主義，經營中資金投入、產出比例和對效益的關注有所欠缺，也出現了不少“燒錢”后損失慘重的案例。此外，分析人士認為，繼承人們還面臨著新的經濟形勢、格局、挑戰，經營難度不小。
熱門網綜金主
從央視廣告投入到電視綜藝的冠名再到搭上熱門網絡綜藝順風車，周立宸加入后， 海瀾之家 出現頻率越來越高，出現的平臺也越來越“潮”。
曾因“ 海瀾之家 ，男人的衣柜”廣告語聞名的 海瀾之家 在近幾年冠名、贊助不斷。除了連續三季《奔跑吧兄弟》和《最強大腦》的獨家服裝贊助外， 海瀾之家 還在數月之間先后贊助《蒙面唱將》、《火星情報局》，冠名《單身戰爭》等多檔網絡綜藝。
對于 海瀾之家 來說，上述節目都擁有著大批年輕、固定的受眾，這也符合品牌乃至集團向年輕化轉型的策略。此外， 海瀾之家 也在產品方面積極向“年輕化”靠攏。去年4月， 海瀾之家 又一次涉足IP市場，與東方夢工廠共同推出“馬達加斯加”系列衍生產品。 海瀾之家 表示，與東方夢工廠的合作將助力企業將商業的成功轉化為品牌的影響力，讓品牌形象更加年輕時尚、更具活力和想像力。
不過，在業內人士看來，大量投入的冠名、贊助實際是把雙刃劍。冠名方面前車之鑒的美特斯邦威為推廣旗下時尚電商平臺“有范”App在高營銷的投入下未見成效。作為向互聯網轉型的再一次嘗試，“有范”App被美邦服飾寄予厚望，并在營銷上投入巨資。2014年美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》，后又以高昂價格連續兩季冠名該網綜，不過，《奇葩說》過10億的點擊量卻并沒有給“有范”App帶來預想的推廣結果。美邦公關媒介總監兼有范品牌總經理蔡敏旭表示，前兩季的冠名增長了App的下載量，但未能有效將受眾轉化為實際收益。
事實上，無論是網綜還是電視綜藝的紅利期已過。有分析人士指出，相比于創新和衍生，中國企業更擅長于跟風，而跟風的后果則是大浪淘沙，出現大批犧牲者。上述人士指出，綜藝冠名也是如此，處于概念投資期就競爭得一塌糊涂，最終導致燒錢過度的企業陸續謝幕。
猛開店消庫存
近幾年來，在宏觀經濟不景氣，消費者視野漸廣和國際品牌的沖擊下，國內服裝品牌多承受巨大壓力。不過，在國內其他服裝品牌陷入業績下滑泥潭并選擇閉店收縮“保命”時， 海瀾之家 仍瘋狂擴張，并不斷對門店進行調整以消化庫存。
海瀾之家 股份有限公司去年8月發布的2016上半財年業績公告顯示，報告期內，公司實現營業收入87.63億元，比上年同期增長10.46%，歸屬于上市公司股東的凈利潤17.73億元，比上年同期增長6.42%。而在前三季度，集團營收和凈利潤分別同比增長6.56%和5.45%。北京商報記者注意到，2015年前三季度集團營收同比增長39.04%至113.25億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長41.95%至22.9億元。這也說明，一年內 海瀾之家 營收和凈利潤增長大幅放緩。
對于 海瀾之家 來講，終端庫存積壓風險始終存在。2012-2015年， 海瀾之家 存銷比一路走高。這就意味著這些企業的庫存周轉天數在增加，商品的周轉率在降低。 海瀾之家 去年三季度財報顯示，存貨周轉天數較上年同期增加56天，環比中報增加39天。對于庫存積壓， 海瀾之家 和雅戈爾均通過開店降庫存。
根據財報顯示，去年上半年，集團旗下 海瀾之家 、愛居兔、百衣百順賣場總門店由3990家猛增至4642家，增加652家。相比于開店數量，公司旗下品牌 海瀾之家 的關店數量也很可觀，達到107家。而在三季度，海瀾集團再新開320家門店。北京商報記者統計發現，前三季度集團共開店972家，旗下品牌 海瀾之家 增加的直營店共2家，加盟店及商場店新開722家。
勿忘“初心”
在業內人士看來，對于服裝品牌來講，設計和質量才是“命脈”。在國際品牌大舉進駐、國內新興品牌不斷萌芽、新老品牌更迭加速的階段，款式、面料的時尚化創新才是企業成功的關鍵。
賴陽表示， 海瀾之家 近幾年發展快，品質不錯，品牌有一定口碑，價格也比較親民，相當多不在意時尚和大牌的男士喜愛購買。但隨著年輕消費者的更迭，更多的消費者對款式的在意度越來越高。“國外品牌在舒適度、款式、面料等方面均在創新，設計好、面料好的服裝具有較高附加值，而 海瀾之家 缺乏創新設計的產品附加價值能力較弱，品牌仍靠薄利多銷經營。”
在一線城市，國際品牌爭相進駐，品牌時尚度也在增加， 海瀾之家 發揮的空間逐漸縮小，消費者對 海瀾之家 品牌認可度不高。而在三四線城市，隨著品牌和消費的下沉，更加關注時尚的消費者恐怕將陸續拋棄 海瀾之家 ，品牌面對的壓力將越來越大。 海瀾之家 轉變形象必須在時尚設計、版型升級方面增加更大投入。
此外， 海瀾之家 缺乏特別設計的產品也將進一步遭受網絡品牌的沖擊。“零實體店或較少實體店的品牌運營成本遠低于該品牌，公版產品直接在網絡售賣，價格競爭力遠高于 海瀾之家 等品牌，也將對品牌產生巨大競爭壓力。”
賴陽表示，目前，七匹狼等品牌均在進行實體店收縮，降低運營成本。相比于轉向互聯網的品牌，同樣品質和售價的條件下， 海瀾之家 的競爭力將略遜一籌，利潤也將受到影響。
周立宸此前表示，集團將精力放在產品上面。只要產品好，一切都會有。在周立宸看來，產品是海瀾集團的命脈，周立宸2015年在接受媒體采訪時表示，“此后3-5年，海瀾的重心將放在供應鏈打造和產品提升上面”。
記者多次聯系 海瀾之家 ，但截至發稿時未獲回應。
“創二代”接棒
中國名企50強的海瀾集團總裁換帥，一時間引發眾多關注。根據公開報道及相關資料顯示，周立宸出生于1988年，系海瀾集團創始人、董事長周建平之子。據媒體報道，周立宸本科就讀于清華大學金融專業，2010年畢業后前往上海工作，供職于一家專注于投資中國市場的境外投資基金管理平臺，兩年后回到海瀾集團總部，后擔任海瀾集團子公司 海瀾之家 總經理。
周立宸的加入，使 海瀾之家 提升了倉儲物流效率，加大了對互聯網廣告投放力度，并不斷增加品牌在IP領域的嘗試。北京商報記者了解到，周立宸進入海瀾集團后，率先接手了海瀾的廣告板塊，并把廣告投放重點由電視拓展到互聯網。隨后，周立宸在 海瀾之家 先后接手的業務范圍已經擴大到廣告部、商品中心、信息中心、電子商務等部門。
事實上，近幾年，“80后”二代接棒的企業比比皆是。去年11月，周成建辭去美特斯邦威服飾所有職務，30歲女兒胡佳佳接任董事長;去年10月，被稱為“中國女裝第一股”，擁有Ports寶姿女裝品牌的寶國國際創始人陳啟泰卸任首席執行官，由其子陳俊明接任;2013年，劉永好之女劉暢接任新希望集團董事長，同年，王思聰用父親王健林給的5億元“練手資金”，悄聲投資出5家上市公司……
在北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會秘書長賴陽看來，“二代”上位后，利弊并存。“年輕人更時尚，更愿嘗試新技術手段也更敢于探索。”賴陽表示，定制家具品牌科寶博洛尼也是在蔡明接手后發展起來的。不過，相當多富二代基礎創業經歷較少，更偏理想主義，經營中資金投入、產出比例和對效益的關注有所欠缺，也出現了不少“燒錢”后損失慘重的案例。此外，分析人士認為，繼承人們還面臨著新的經濟形勢、格局、挑戰，經營難度不小。
熱門網綜金主
從央視廣告投入到電視綜藝的冠名再到搭上熱門網絡綜藝順風車，周立宸加入后， 海瀾之家 出現頻率越來越高，出現的平臺也越來越“潮”。
曾因“ 海瀾之家 ，男人的衣柜”廣告語聞名的 海瀾之家 在近幾年冠名、贊助不斷。除了連續三季《奔跑吧兄弟》和《最強大腦》的獨家服裝贊助外， 海瀾之家 還在數月之間先后贊助《蒙面唱將》、《火星情報局》，冠名《單身戰爭》等多檔網絡綜藝。
對于 海瀾之家 來說，上述節目都擁有著大批年輕、固定的受眾，這也符合品牌乃至集團向年輕化轉型的策略。此外， 海瀾之家 也在產品方面積極向“年輕化”靠攏。去年4月， 海瀾之家 又一次涉足IP市場，與東方夢工廠共同推出“馬達加斯加”系列衍生產品。 海瀾之家 表示，與東方夢工廠的合作將助力企業將商業的成功轉化為品牌的影響力，讓品牌形象更加年輕時尚、更具活力和想像力。
不過，在業內人士看來，大量投入的冠名、贊助實際是把雙刃劍。冠名方面前車之鑒的美特斯邦威為推廣旗下時尚電商平臺“有范”App在高營銷的投入下未見成效。作為向互聯網轉型的再一次嘗試，“有范”App被美邦服飾寄予厚望，并在營銷上投入巨資。2014年美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》，后又以高昂價格連續兩季冠名該網綜，不過，《奇葩說》過10億的點擊量卻并沒有給“有范”App帶來預想的推廣結果。美邦公關媒介總監兼有范品牌總經理蔡敏旭表示，前兩季的冠名增長了App的下載量，但未能有效將受眾轉化為實際收益。
事實上，無論是網綜還是電視綜藝的紅利期已過。有分析人士指出，相比于創新和衍生，中國企業更擅長于跟風，而跟風的后果則是大浪淘沙，出現大批犧牲者。上述人士指出，綜藝冠名也是如此，處于概念投資期就競爭得一塌糊涂，最終導致燒錢過度的企業陸續謝幕。
猛開店消庫存
近幾年來，在宏觀經濟不景氣，消費者視野漸廣和國際品牌的沖擊下，國內服裝品牌多承受巨大壓力。不過，在國內其他服裝品牌陷入業績下滑泥潭并選擇閉店收縮“保命”時， 海瀾之家 仍瘋狂擴張，并不斷對門店進行調整以消化庫存。
海瀾之家 股份有限公司去年8月發布的2016上半財年業績公告顯示，報告期內，公司實現營業收入87.63億元，比上年同期增長10.46%，歸屬于上市公司股東的凈利潤17.73億元，比上年同期增長6.42%。而在前三季度，集團營收和凈利潤分別同比增長6.56%和5.45%。北京商報記者注意到，2015年前三季度集團營收同比增長39.04%至113.25億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長41.95%至22.9億元。這也說明，一年內 海瀾之家 營收和凈利潤增長大幅放緩。
對于 海瀾之家 來講，終端庫存積壓風險始終存在。2012-2015年， 海瀾之家 存銷比一路走高。這就意味著這些企業的庫存周轉天數在增加，商品的周轉率在降低。 海瀾之家 去年三季度財報顯示，存貨周轉天數較上年同期增加56天，環比中報增加39天。對于庫存積壓， 海瀾之家 和雅戈爾均通過開店降庫存。
根據財報顯示，去年上半年，集團旗下 海瀾之家 、愛居兔、百衣百順賣場總門店由3990家猛增至4642家，增加652家。相比于開店數量，公司旗下品牌 海瀾之家 的關店數量也很可觀，達到107家。而在三季度，海瀾集團再新開320家門店。北京商報記者統計發現，前三季度集團共開店972家，旗下品牌 海瀾之家 增加的直營店共2家，加盟店及商場店新開722家。
勿忘“初心”
在業內人士看來，對于服裝品牌來講，設計和質量才是“命脈”。在國際品牌大舉進駐、國內新興品牌不斷萌芽、新老品牌更迭加速的階段，款式、面料的時尚化創新才是企業成功的關鍵。
賴陽表示， 海瀾之家 近幾年發展快，品質不錯，品牌有一定口碑，價格也比較親民，相當多不在意時尚和大牌的男士喜愛購買。但隨著年輕消費者的更迭，更多的消費者對款式的在意度越來越高。“國外品牌在舒適度、款式、面料等方面均在創新，設計好、面料好的服裝具有較高附加值，而 海瀾之家 缺乏創新設計的產品附加價值能力較弱，品牌仍靠薄利多銷經營。”
在一線城市，國際品牌爭相進駐，品牌時尚度也在增加， 海瀾之家 發揮的空間逐漸縮小，消費者對 海瀾之家 品牌認可度不高。而在三四線城市，隨著品牌和消費的下沉，更加關注時尚的消費者恐怕將陸續拋棄 海瀾之家 ，品牌面對的壓力將越來越大。 海瀾之家 轉變形象必須在時尚設計、版型升級方面增加更大投入。
此外， 海瀾之家 缺乏特別設計的產品也將進一步遭受網絡品牌的沖擊。“零實體店或較少實體店的品牌運營成本遠低于該品牌，公版產品直接在網絡售賣，價格競爭力遠高于 海瀾之家 等品牌，也將對品牌產生巨大競爭壓力。”
賴陽表示，目前，七匹狼等品牌均在進行實體店收縮，降低運營成本。相比于轉向互聯網的品牌，同樣品質和售價的條件下， 海瀾之家 的競爭力將略遜一籌，利潤也將受到影響。
周立宸此前表示，集團將精力放在產品上面。只要產品好，一切都會有。在周立宸看來，產品是海瀾集團的命脈，周立宸2015年在接受媒體采訪時表示，“此后3-5年，海瀾的重心將放在供應鏈打造和產品提升上面”。
記者多次聯系 海瀾之家 ，但截至發稿時未獲回應。
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本文來源： 海瀾之家二代接班劍指年輕化 品牌認可度不高
