據相關消息顯示，11月11日0點30分左右，優衣庫位居熱門行業商家銷售額排名榜首，其身后是蘇寧易購、耐克、榮耀、小米。今年“雙11”，優衣庫創造了2分53秒銷售破億元的記錄，成為天貓全品類最快破億的品牌。
從設計理念產生到門店上架銷售，全部流程僅需要十幾天，低廉的價格和不斷上新的產品曾是吸引消費者光顧 快時尚 連鎖店的主要原因。圖片CNSPHOTO提供
“感謝各位顧客對于優衣庫的支持與厚愛，目前官方旗艦店的雙十一活動商品已經售罄，顧客如有需求，請前往優衣庫實體門店選購精選優惠商品。11月12日凌晨開始官方旗艦店將逐步補貨上架并恢復正常營業。”在剛剛過去的“雙11”上午，優衣庫天貓旗艦店即掛出了全店售罄的公告。這是“雙11”歷史上，優衣庫第一次出現所有商品均售罄的情況，并且還是在“雙11”開始不到半天的時間。
據相關消息顯示，11月11日0點30分左右，優衣庫位居熱門行業商家銷售額排名榜首，其身后是蘇寧易購、耐克、榮耀、小米。今年“雙11”，優衣庫創造了2分53秒銷售破億元的記錄，成為天貓全品類最快破億的品牌。
但是，在“雙11”狂歡的背后，不容忽視的是昔日的 快時尚 服裝巨頭如今正遭遇著業績下滑的壓力，“廉價”、“模仿大牌”、“質量堪憂”已然成為 快時尚 前進的絆腳石。
優衣庫母公司業績下滑
盡管全年利潤下跌，但大中華區優衣庫是唯一業績在下半年表現優于預期的地區。
在上個月，優衣庫母公司迅銷發布了截至8月31日的2016年財政年度報告，錄得綜合銷售收入增長但利潤下降超過五成。公司收入按年增長6.2%至17864億日元，毛利增長1.9%至8649億日元，但營業利潤減少22.6%，歸屬母公司的凈利潤更是驟減56.3%。營業利潤銳減22.6%至1273億日元(約合82億元)，是迅銷全年營業利潤五年來的首次下滑。而在此前，迅銷集團發布的2015財年上半年財報顯示，截至2016年2月29日，受優衣庫業績不振影響，該集團凈利潤與上年同期大幅下降55.1%，僅為470億日元(約合28億元人民幣)。盡管全年利潤下跌，但大中華區優衣庫是唯一業績在下半年表現優于預期的地區，目前優衣庫在中國已有超過400家門店。而美國地區的優衣庫下半年的業績雖有起色，但錄得門店減值虧損，全年度經營虧損擴大。
有報道稱，優衣庫已通過降價來促進業務提升，迅銷董事長兼CEO柳井正柳井強調，優衣庫將重歸簡單的定價機制，消費者并不認同新產品等于高價格，時尚零售環境如今非常艱難，在過去兩年內的漲價已被證明是一個錯誤。
按照計劃，迅銷集團將于2017 財年擴大其全球門店總數至3336 間，其中有837 家日本優衣庫門店、1104家海外優衣庫門店及1395 家全球品牌門店，其中優衣庫國際門店將凈增146 家。并且隨著電商日益發展的趨勢，迅銷集團曾透露，目前公司的網絡電子商務銷售占比為5%，未來將會把這一水平提升至30%。
為此，在今年“雙11”，優衣庫進行了“新零售”試水，11月1日至11月13日期間，消費者購買“雙11精選”選擇門店自提，可在線下400余家門店快速提貨。從11月14日起，優衣庫天貓官方旗艦店全品類也將開通門店自提服務，從而解決了快遞爆倉久等不到貨的難題。
此外，除了優衣庫，根據2016年各品牌公布的相關財報數據顯示，Gap、H&M等 快時尚 巨頭業績也持續走低。H&M集團發布的財報顯示，公司9月全球銷售僅取得1%的增長，為過去一年的最低增速。目前，H&M集團已經連續五個季度利潤下滑。同時，H&M集團三季度的毛利率下跌190個基點至54%，而去年同期則為55.9%。在中國市場，H&M在2007年曾經創造了82%的銷售增速，但去年這一數字已跌至16%。
據了解，去年Gap就曾計劃關閉超過四分之一的同名零售連鎖店，今年再次宣布將關閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic店面。老牌 快時尚 Mango也計劃在2016年關閉掉450家百貨中的店鋪。
不僅如此，一些知名 快時尚 品牌的服裝商品還屢登國家質檢總局公布的不合格榜單，存在的質量問題令人堪憂。
消費者審美疲勞尋求個性
消費者更加追求個性化和新穎度，更加注重產品品質， 快時尚 的吸引力大不如前。
“傳統服裝公司設計師會為每一季設計新的款式， 快時尚 商家則不同，他們隨時都在設計、加工并發布新產品，只要有新的流行趨勢出現。他們只需要抓住頂級品牌的時尚趨勢，再融入自己的設計元素，就能輕松成衣。”這是對于 快時尚 品牌的定義，從設計理念產生到門店上架銷售，全部流程僅需要十幾天，低廉的價格和不斷上新的產品曾是吸引消費者光顧 快時尚 連鎖店的主要原因。
來自權威機構的 快時尚 調查問卷顯示，在購買 快時尚 產品的消費群體當中，年輕的白領消費者居多，且大部分收入在5000至8000元，經常購買 快時尚 產品的消費者占據40.98%。
但是隨著 快時尚 品牌爆炸式的發展，從去年開始， 快時尚 的速度后遺癥也開始暴露。消費者正在逃離 快時尚 的消費怪圈，即購買廉價衣物—丟棄清理——再次購買。新鮮感退去后，消費者更加追求的是個性化和新穎度，更加注重產品品質，而不再是單純地只關注價格，也就使得 快時尚 的吸引力大不如前。
前瞻產業研究院指出，對于平價服裝品牌來說，這種“快”的定位已經開始出現弊端， 快時尚 品牌正試圖走出平價快速的框框，開發更高階層的市場，但目前副線產品的開發對于 快時尚 品牌來說還停留在試水的階段，基于成本控制的因素，品牌不愿意長期供應需要耗費更多優質面料和設計成本的產品。
業內專家表示， 快時尚 品牌在全球范圍內飛速開店發展不斷擴張，在收獲大批消費者消費、盈利的同時，也將自身品牌的格局定位在大眾消費的框架內，這無疑是消費日益個性化的趨勢下企業發展的最大隱患。并且， 快時尚 品牌發力電商，也只是渠道升級，要想重新獲得市場，還是需要將注意力回歸產品，加快市場反應速度，加速品牌升級轉型。
從設計理念產生到門店上架銷售，全部流程僅需要十幾天，低廉的價格和不斷上新的產品曾是吸引消費者光顧 快時尚 連鎖店的主要原因。圖片CNSPHOTO提供
“感謝各位顧客對于優衣庫的支持與厚愛，目前官方旗艦店的雙十一活動商品已經售罄，顧客如有需求，請前往優衣庫實體門店選購精選優惠商品。11月12日凌晨開始官方旗艦店將逐步補貨上架并恢復正常營業。”在剛剛過去的“雙11”上午，優衣庫天貓旗艦店即掛出了全店售罄的公告。這是“雙11”歷史上，優衣庫第一次出現所有商品均售罄的情況，并且還是在“雙11”開始不到半天的時間。
據相關消息顯示，11月11日0點30分左右，優衣庫位居熱門行業商家銷售額排名榜首，其身后是蘇寧易購、耐克、榮耀、小米。今年“雙11”，優衣庫創造了2分53秒銷售破億元的記錄，成為天貓全品類最快破億的品牌。
但是，在“雙11”狂歡的背后，不容忽視的是昔日的 快時尚 服裝巨頭如今正遭遇著業績下滑的壓力，“廉價”、“模仿大牌”、“質量堪憂”已然成為 快時尚 前進的絆腳石。
優衣庫母公司業績下滑
盡管全年利潤下跌，但大中華區優衣庫是唯一業績在下半年表現優于預期的地區。
在上個月，優衣庫母公司迅銷發布了截至8月31日的2016年財政年度報告，錄得綜合銷售收入增長但利潤下降超過五成。公司收入按年增長6.2%至17864億日元，毛利增長1.9%至8649億日元，但營業利潤減少22.6%，歸屬母公司的凈利潤更是驟減56.3%。營業利潤銳減22.6%至1273億日元(約合82億元)，是迅銷全年營業利潤五年來的首次下滑。而在此前，迅銷集團發布的2015財年上半年財報顯示，截至2016年2月29日，受優衣庫業績不振影響，該集團凈利潤與上年同期大幅下降55.1%，僅為470億日元(約合28億元人民幣)。盡管全年利潤下跌，但大中華區優衣庫是唯一業績在下半年表現優于預期的地區，目前優衣庫在中國已有超過400家門店。而美國地區的優衣庫下半年的業績雖有起色，但錄得門店減值虧損，全年度經營虧損擴大。
有報道稱，優衣庫已通過降價來促進業務提升，迅銷董事長兼CEO柳井正柳井強調，優衣庫將重歸簡單的定價機制，消費者并不認同新產品等于高價格，時尚零售環境如今非常艱難，在過去兩年內的漲價已被證明是一個錯誤。
按照計劃，迅銷集團將于2017 財年擴大其全球門店總數至3336 間，其中有837 家日本優衣庫門店、1104家海外優衣庫門店及1395 家全球品牌門店，其中優衣庫國際門店將凈增146 家。并且隨著電商日益發展的趨勢，迅銷集團曾透露，目前公司的網絡電子商務銷售占比為5%，未來將會把這一水平提升至30%。
為此，在今年“雙11”，優衣庫進行了“新零售”試水，11月1日至11月13日期間，消費者購買“雙11精選”選擇門店自提，可在線下400余家門店快速提貨。從11月14日起，優衣庫天貓官方旗艦店全品類也將開通門店自提服務，從而解決了快遞爆倉久等不到貨的難題。
此外，除了優衣庫，根據2016年各品牌公布的相關財報數據顯示，Gap、H&M等 快時尚 巨頭業績也持續走低。H&M集團發布的財報顯示，公司9月全球銷售僅取得1%的增長，為過去一年的最低增速。目前，H&M集團已經連續五個季度利潤下滑。同時，H&M集團三季度的毛利率下跌190個基點至54%，而去年同期則為55.9%。在中國市場，H&M在2007年曾經創造了82%的銷售增速，但去年這一數字已跌至16%。
據了解，去年Gap就曾計劃關閉超過四分之一的同名零售連鎖店，今年再次宣布將關閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic店面。老牌 快時尚 Mango也計劃在2016年關閉掉450家百貨中的店鋪。
不僅如此，一些知名 快時尚 品牌的服裝商品還屢登國家質檢總局公布的不合格榜單，存在的質量問題令人堪憂。
消費者審美疲勞尋求個性
消費者更加追求個性化和新穎度，更加注重產品品質， 快時尚 的吸引力大不如前。
“傳統服裝公司設計師會為每一季設計新的款式， 快時尚 商家則不同，他們隨時都在設計、加工并發布新產品，只要有新的流行趨勢出現。他們只需要抓住頂級品牌的時尚趨勢，再融入自己的設計元素，就能輕松成衣。”這是對于 快時尚 品牌的定義，從設計理念產生到門店上架銷售，全部流程僅需要十幾天，低廉的價格和不斷上新的產品曾是吸引消費者光顧 快時尚 連鎖店的主要原因。
來自權威機構的 快時尚 調查問卷顯示，在購買 快時尚 產品的消費群體當中，年輕的白領消費者居多，且大部分收入在5000至8000元，經常購買 快時尚 產品的消費者占據40.98%。
但是隨著 快時尚 品牌爆炸式的發展，從去年開始， 快時尚 的速度后遺癥也開始暴露。消費者正在逃離 快時尚 的消費怪圈，即購買廉價衣物—丟棄清理——再次購買。新鮮感退去后，消費者更加追求的是個性化和新穎度，更加注重產品品質，而不再是單純地只關注價格，也就使得 快時尚 的吸引力大不如前。
前瞻產業研究院指出，對于平價服裝品牌來說，這種“快”的定位已經開始出現弊端， 快時尚 品牌正試圖走出平價快速的框框，開發更高階層的市場，但目前副線產品的開發對于 快時尚 品牌來說還停留在試水的階段，基于成本控制的因素，品牌不愿意長期供應需要耗費更多優質面料和設計成本的產品。
業內專家表示， 快時尚 品牌在全球范圍內飛速開店發展不斷擴張，在收獲大批消費者消費、盈利的同時，也將自身品牌的格局定位在大眾消費的框架內，這無疑是消費日益個性化的趨勢下企業發展的最大隱患。并且， 快時尚 品牌發力電商，也只是渠道升級，要想重新獲得市場，還是需要將注意力回歸產品，加快市場反應速度，加速品牌升級轉型。
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本文來源： 快時尚要想重獲市場 還需專注產品加速轉型升級
