隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，眾多的零售企業(yè)只有順應(yīng)消費(fèi)者需求和時(shí)代變革趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，才會(huì)有生存發(fā)展的機(jī)會(huì)和基礎(chǔ)。這方面，各地的零售企業(yè)都有清醒的認(rèn)識(shí)，并在積極的探索，呈現(xiàn)許多成功的案例。
　　例如，從事母嬰用品銷(xiāo)售的孩子王公司建立起互助互動(dòng)型消費(fèi)社交圈，為每個(gè)會(huì)員建立專(zhuān)門(mén)檔案，專(zhuān)人管理，銷(xiāo)售人員變身為“媽媽后援團(tuán)”，他們不僅是一支物流配送隊(duì)伍，更扮演著“母嬰顧問(wèn)”的角色，為孕婦、新母親解決自身及嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中遇到的一系列問(wèn)題，從而大大增強(qiáng)了 顧客 活躍度和忠誠(chéng)度。
　　筆者以為，要真正經(jīng)營(yíng)好 顧客 ，關(guān)鍵在于把握好“多、快、好、省、美”這五個(gè)字，即更多、更豐富的商品；購(gòu)物的響應(yīng)快且準(zhǔn)確；同類(lèi)產(chǎn)品做到品質(zhì)最好； 顧客 可接受的價(jià)格；購(gòu)物過(guò)程中的美好體驗(yàn)。
　　同時(shí)，還要積極推進(jìn)新的零售技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的零售業(yè)更是要補(bǔ)上流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化這些“短板”，為更準(zhǔn)確地鎖定目標(biāo)受眾，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
　　“經(jīng)營(yíng) 顧客 ”應(yīng)成為新形勢(shì)下零售業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。期待我們眾多的零售企業(yè)在尋求 顧客 滿意、創(chuàng)造 顧客 價(jià)值方面贏取新的更多的發(fā)展空間。

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本文來(lái)源： 零售業(yè)要重視“經(jīng)營(yíng)顧客”