這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗(yàn)——你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你已成為 管理 者，但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。
“ 管理 ”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，
首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有下屬或追隨者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
因此一個(gè)人可能既是 管理 者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的 管理 者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的 管理 者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的 管理 者則是運(yùn)用 管理 的方式。
管理 者有能力 管理 的不是任何人，只有自己。 管理 者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到 管理 自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
可見， 管理 者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
走上 管理 崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以 管理 的責(zé)任；第二，在 管理 方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?br /> 一個(gè)優(yōu)秀的 管理 者有以下的準(zhǔn)則：
1.提升你的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人一旦走上 管理 崗位，特別是主要 管理 崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”
擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為 管理 者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。
這也就是說，作為一個(gè) 管理 者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
2.正直，贏取他人的信任
作為 管理 者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為 管理 者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。
如果為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會(huì)保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。
員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會(huì)提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯(cuò)特錯(cuò)的，應(yīng)該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。
即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學(xué)會(huì)分享工作的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)有這樣的沖動(dòng)，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
作為 管理 者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
俗話說，人無完人， 管理 者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會(huì)有敵對的心理。
但作為 管理 者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會(huì)成為正面的意見和建議。
最后， 管理 者應(yīng)該是 管理 自己，影響別人。希望身為 管理 者或者即將成為 管理 者的人們以此共勉。
“ 管理 ”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，
首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有下屬或追隨者；其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力；再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響下屬來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
因此一個(gè)人可能既是 管理 者也是領(lǐng)導(dǎo)者。但并不是所有的 管理 者都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的 管理 者運(yùn)用的是領(lǐng)導(dǎo)的方式，不合格的 管理 者則是運(yùn)用 管理 的方式。
管理 者有能力 管理 的不是任何人，只有自己。 管理 者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到 管理 自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
可見， 管理 者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則，這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
走上 管理 崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以 管理 的責(zé)任；第二，在 管理 方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬牛⒑跗湮ⅰ?br /> 一個(gè)優(yōu)秀的 管理 者有以下的準(zhǔn)則：
1.提升你的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)人一旦走上 管理 崗位，特別是主要 管理 崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程，就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。
用韋爾奇的話說就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。”
擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為 管理 者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。
這也就是說，作為一個(gè) 管理 者，你不是讓你變的如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變的更強(qiáng)，變得更會(huì)協(xié)同。
2.正直，贏取他人的信任
作為 管理 者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為 管理 者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。
如果為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段，同時(shí)又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會(huì)保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。
員工始終應(yīng)當(dāng)知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會(huì)提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯(cuò)特錯(cuò)的，應(yīng)該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計(jì)劃，盡量將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。
即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源，因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學(xué)會(huì)分享工作的成績
當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后，有時(shí)不免會(huì)有這樣的沖動(dòng)，想大聲說：“請看看我做出的成績。”當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí)，你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨(dú)樂樂，與人樂樂，孰樂？
要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團(tuán)隊(duì)的成功就是對自己的認(rèn)可，或早或遲而已。
6.善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
作為 管理 者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
俗話說，人無完人， 管理 者也不是圣人，犯錯(cuò)誤也不足為奇，千萬不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那會(huì)讓你更愚蠢。
7.正視相對的意見和建議
發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見，對待負(fù)面的意見往往會(huì)有敵對的心理。
但作為 管理 者，應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會(huì)成為正面的意見和建議。
最后， 管理 者應(yīng)該是 管理 自己，影響別人。希望身為 管理 者或者即將成為 管理 者的人們以此共勉。
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