雙十一又要來了，一年一度的“盛宴”背后，幾家歡樂幾家愁。已經涉足 電商 的傳統企業，依附于 電商 平臺，銷量越做越多，利潤卻看不到，甚至虧本；還沒涉足 電商 的傳統企業，想做卻不知道怎么去做，看著線下渠道被線上不斷的蠶食，硬著頭皮往上沖，卻被撞的頭破血流。于是就得出了一個結論，“傳統企業做 電商 死路一條，不做 電商 更是死路一條”，聽了不免讓人感覺絕望。

那傳統企業到底做不做 電商 ？

做！因為線下渠道的費用是難以想象的！

謝炫曾經服務過的某消費品客戶的線下渠道銷售的費用結構，按年度回款來算，雖然對很多行業不一定適用，具體數據上也略微有些出入，但是還是有普遍的參考意義的：

1、返利費用：第一年全年返利在10%

2、展柜形象陳列支持費用3%

3、退換貨費用1%

4、物流費用1.5 %

5、導購提成3%-5%

6、業務員費用，大致在10%

7、相關公司銷售費用，市場部設計費用，宣傳印刷品，展會推廣費用，銷售總監工資和費用，招待經銷商等費用5%

8、相關公司模具投入費用，研發費用，折舊費用，行政費用，辦公費用，綜合15%

9、稅收，大致費用6%

該企業是現款現貨，所以沒有賬期，綜合算下來，費用達到60%，這還是不算備貨和滯銷庫存的，如果有賬期的話，費用其實更高，這么高的費用，線下渠道的利潤微乎其微，如果企業產生不了規模效益和供應鏈優勢，做線下無異于慢性自殺。

向左走是地獄，向右走也不是天堂。

為什么大部分的傳統企業做不好 電商 ？

很多傳統企業的 電商 思維出發點：我的產品功能比同行XX的要強大，質量要更好，價格還更便宜，他 電商 做的這么好，我去做肯定比他做的更好。但往往銷量上卻連同行的一個零頭都沒有，讓很多傳統企業困惑不解的地方在于為什么好產品卻賣不掉。

時代一直在變，過去成功的很多經驗放到現在都已經不能適用， 電商 行業尤其是，以前只要是個產品，好壞不管，往線上一放，訂單就會來，因為那個時代是個需遠大于供的年代，是以廠家為主導的商品經濟時代，消費者沒有多余的選擇；而在今天，是以消費者為主導的品牌消費時代，講個性、重體驗，企業不再占據主導地位，從去選擇到被選擇，面臨的殘酷事實就是在現有的市場現狀下，哪怕花錢打廣告都不一定賣的掉。

如果說傳統企業在過去憑借“一招鮮吃遍天”還能活的很滋潤，在今天已經不可能了，甚至能不能活到明天還是個未知數。

思路決定出路！

銷售的方式會隨著時代改變，營銷的方法也在與時俱進，但本質的東西不會變，無論線上線下，所遵循的規律不會變，深層次的營銷邏輯是相通的。

所有的營銷問題歸根到底就2個問題：

1、顧客在哪里

2、購買理由

放到 電商 上面，也同樣適用，想做不知道怎么做、在做卻做不好的傳統企業要學會用“ 電商 思維”來剖析 電商 ， 電商 的2個最核心本質：

1、流量和曝光率

決定了你的顧客從哪里來。

電商 平臺是以消費者為主導的市場，很像一個大集市，只有在主干道上的攤位才能引來大量顧客的光顧，而 電商 里的主干道除了廣告位外，最多只能到第三頁，包括綜合頁面、人氣頁面和銷量頁面，這是一個“酒香不香沒關系，就怕巷子深”的市場，你再好的東西，進入不了“主干道”，認你說破天，最終也只能孤芳自賞，自怨自艾。

但是光進了“主干道”還不夠，因為攤位太多，顧客不夠用了。廣告位加綜合人氣銷量位，有幾百個同類產品，消費者有太多的選擇。

拋開主觀因素，你想要更多的流量進來，從概率上去講，只有不斷的刷自己的臉，不斷增加自己的曝光率，讓更多的人看到你，才會帶來更多的顧客。

電商 做的成功的大多都有一個共同的特征，那就是有大量的分銷店，在 電商 平臺上有很高的曝光率。

2、轉化率和客戶評價

決定了顧客為什么買你的產品。

流量怎么轉化為新顧客，新顧客怎么變成回頭客，前者要靠你包裝產品的水平，怎么鶴立雞群，后者就是你的服務水平了。

如果說在傳統的線下渠道還能通過美女導購、音樂喇叭、試吃試玩等都招數，用全方位立體式的感官刺激去吸引顧客，讓消費者能直觀感受到產品賣點，那么在線上，除了單一的視覺刺激，圖片色彩文字，別無他法。一個品類的搜索展示頁面包括廣告位、綜合、人氣、銷量排序頁面，消費者在購買一件產品時，面對的是幾百個“豆腐塊”，你憑什么從這幾百個里面跳出來，讓他來點擊你？

所以產品在 電商 平臺上的“豆腐塊”位置的展示設計，從產品的型號選擇、產品外觀花色的搭配，到人物模特的選擇、核心文案的表述，再到產品的定價，小小的一個“豆腐塊”，關系到能不能激發目標顧客的點擊欲望，至于點擊后，會不會最終購買，就看企業怎么去講故事了，也就是產品詳細頁面的設計，通俗點說，就是產品的包裝，以及后續的服務，這里就不贅述了。

大部分的傳統企業往往第一步的“豆腐塊”都做不好，連打動消費者的機會都沒有，更不用說更進一步的詳情頁面設計和服務了。

傳統企業學會用“ 電商 思維”去剖析 電商 ，再來對比自己的產品和策略，雖然最終不一定能做的好 電商 ，但是至少能少走很多彎路。