9月15日，一出精彩的江湖對決在第四屆中國網(wǎng)商大會上演了。制造業(yè)巨頭郭臺銘一向被譽為“梟雄”，而阿里巴巴的 馬云 則是新崛起的江湖少俠。當(dāng)意氣風(fēng)發(fā)的少俠遭遇老到的梟雄，江湖無疑將再掀波瀾。
鞏固大企業(yè)VS拆分大企業(yè)
郭臺銘是靠龐大的企業(yè)體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業(yè)帝國核心的深圳龍華科技園區(qū)，光保安就有1000多人。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品，作為全球最大的電子制造商鴻海科技集團(tuán)的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。
在郭臺銘的眼中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網(wǎng)上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)最終還是要依賴龐大的實體產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)終極價值。
對此， 馬云 不以為然。“我們都有一個夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認(rèn)為大企業(yè)在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業(yè)變成小企業(yè)，至少把它拆成七零八落的。” 馬云 面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。
馬云 的自信是有根據(jù)的。2006年中小企業(yè)占據(jù)了中國B2B貿(mào)易總額的55.8%。業(yè)內(nèi)人士稱阿里巴巴2006年的B2B業(yè)務(wù)收入應(yīng)該在10億至20億元人民幣之間。
在 馬云 看來，用新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準(zhǔn)確。 馬云 更愿意把這種對壘看做是兩個世紀(jì)的較量。20世紀(jì)的資本和資源壟斷造就了大企業(yè)的壟斷，而21世紀(jì)就是要用互聯(lián)網(wǎng)打破這種壟斷。
跳舞的大象VS螞蟻雄兵
郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區(qū)都設(shè)有工廠，通過網(wǎng)絡(luò)，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網(wǎng)絡(luò)，大企業(yè)的觸角伸得更開，神經(jīng)系統(tǒng)也更加敏感。郭臺銘不斷強調(diào)大企業(yè)“規(guī)模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴(yán)格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。
馬云 則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發(fā)展為什么專注中小型企業(yè)？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團(tuán)隊意識。” 馬云 認(rèn)為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優(yōu)勢，才會所向披靡。“今后是誰越靈活越成功，而不是誰規(guī)模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”
究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網(wǎng)商大會上達(dá)到了白熱化。郭臺銘質(zhì)疑螞蟻贏利的后續(xù)問題：螞蟻靠一個團(tuán)隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？ 馬云 則質(zhì)疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”
郭臺銘認(rèn)為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為； 馬云 則認(rèn)為螞蟻的優(yōu)勢就在靈活和個性化。郭臺銘認(rèn)為螞蟻最終也要壯大，向著大象的專業(yè)化和制度化方向發(fā)展。 馬云 認(rèn)為大象往往對制度墨守成規(guī)，很難顧及到細(xì)節(jié)，最終會喪失進(jìn)取的能力。
強勢領(lǐng)導(dǎo)VS唐僧管理
郭臺銘和 馬云 是兩個迥然不同的人物。郭臺銘是50年代生人的傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭， 馬云 是崛起于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的中青年企業(yè)家。郭臺銘祖籍山西，有著晉商“不形于外而藏于內(nèi)”的特質(zhì)，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”；杭州人 馬云 則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拼搏，更愛創(chuàng)新。
二人的管理之道也相去甚遠(yuǎn)。郭臺銘是個強勢的企業(yè)領(lǐng)袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。”馴象師郭臺銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴(yán)格訓(xùn)練和規(guī)定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭臺銘手下做事要時時繃緊神經(jīng)。
作為阿里巴巴掌門人的 馬云 卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊就形成了。” 馬云 認(rèn)為一個明星團(tuán)隊的價值要大于一個明星領(lǐng)袖。
郭臺銘著力樹立領(lǐng)袖的力量，將“以身作則”視為旗幟；而 馬云 看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調(diào)“only me”。
鞏固大企業(yè)VS拆分大企業(yè)
郭臺銘是靠龐大的企業(yè)體系來主宰江湖的。被外界稱為郭臺銘企業(yè)帝國核心的深圳龍華科技園區(qū)，光保安就有1000多人。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品，作為全球最大的電子制造商鴻海科技集團(tuán)的董事長，2005年55歲的郭臺銘以32億美元的身家，登上美國《福布斯》的全球富豪榜。
在郭臺銘的眼中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)其實是一個虛擬實境。“不可能說我買一碗面，就可以從網(wǎng)上下載下來。”郭臺銘堅定一點——虛擬實境的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)最終還是要依賴龐大的實體產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)終極價值。
對此， 馬云 不以為然。“我們都有一個夢想，我的夢想剛好跟郭先生相反，我們第一次吵架就是從這兒開始。我認(rèn)為大企業(yè)在信息時代會越來越小，我的夢想就是把所有的像富士康這樣的大企業(yè)變成小企業(yè)，至少把它拆成七零八落的。” 馬云 面對比自己年長近15歲的老大級人物郭臺銘時，一點也不掩飾自己的雄心。
馬云 的自信是有根據(jù)的。2006年中小企業(yè)占據(jù)了中國B2B貿(mào)易總額的55.8%。業(yè)內(nèi)人士稱阿里巴巴2006年的B2B業(yè)務(wù)收入應(yīng)該在10億至20億元人民幣之間。
在 馬云 看來，用新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)來界定他和郭臺銘的立場，似乎并不準(zhǔn)確。 馬云 更愿意把這種對壘看做是兩個世紀(jì)的較量。20世紀(jì)的資本和資源壟斷造就了大企業(yè)的壟斷，而21世紀(jì)就是要用互聯(lián)網(wǎng)打破這種壟斷。
跳舞的大象VS螞蟻雄兵
郭臺銘欣賞多年前IBM總裁的一句話——大象會跳舞。信息就意味著金錢，這個道理并不是只有玩網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的人才知道。郭臺銘說鴻海在15個國家和地區(qū)都設(shè)有工廠，通過網(wǎng)絡(luò)，各種訊息能在短時間就送到每個角落；通過網(wǎng)絡(luò)，大企業(yè)的觸角伸得更開，神經(jīng)系統(tǒng)也更加敏感。郭臺銘不斷強調(diào)大企業(yè)“規(guī)模與彈性之間的平衡”，在他看來，只要這只大象會跳舞，懂得在嚴(yán)格制度流程和具體問題的彈性處理間尋找平衡，這個世界還是屬于大象的。
馬云 則是“螞蟻”們的代言人。“這么多年了，阿里巴巴的發(fā)展為什么專注中小型企業(yè)？因為這些螞蟻最需要幫助，最具有團(tuán)隊意識。” 馬云 認(rèn)為，過去是因為大象們擁有大量的獨到的資訊，再加上資金優(yōu)勢，才會所向披靡。“今后是誰越靈活越成功，而不是誰規(guī)模越大越成功，所以我希望世界上有更多的螞蟻超過大象，而大象如不努力也會摔跟頭。”
究竟是會跳舞的大象趕走了螞蟻，還是螞蟻雄兵搬動了大象？蟻象的唇舌交鋒在網(wǎng)商大會上達(dá)到了白熱化。郭臺銘質(zhì)疑螞蟻贏利的后續(xù)問題：螞蟻靠一個團(tuán)隊來搬動一塊糖，但螞蟻該如何分配這塊糖？利潤分享和回饋要如何解決？ 馬云 則質(zhì)疑究竟有幾頭大象能跳舞：“真正能跳舞的大象郭先生就在這兒，能跳舞的大象都是國寶，國寶就是少，能長上翅膀的老虎我還沒見到過。”
郭臺銘認(rèn)為螞蟻最好爬到大象的背上，才能有所作為； 馬云 則認(rèn)為螞蟻的優(yōu)勢就在靈活和個性化。郭臺銘認(rèn)為螞蟻最終也要壯大，向著大象的專業(yè)化和制度化方向發(fā)展。 馬云 認(rèn)為大象往往對制度墨守成規(guī)，很難顧及到細(xì)節(jié)，最終會喪失進(jìn)取的能力。
強勢領(lǐng)導(dǎo)VS唐僧管理
郭臺銘和 馬云 是兩個迥然不同的人物。郭臺銘是50年代生人的傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭， 馬云 是崛起于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的中青年企業(yè)家。郭臺銘祖籍山西，有著晉商“不形于外而藏于內(nèi)”的特質(zhì)，按他自己的話說是“精明但絕不失厚道”；杭州人 馬云 則是快人快語，個性十足，他說浙商愛拼搏，更愛創(chuàng)新。
二人的管理之道也相去甚遠(yuǎn)。郭臺銘是個強勢的企業(yè)領(lǐng)袖，他曾對媒體說：“民主是最沒有效率的。在成長快速的企業(yè)里，領(lǐng)袖應(yīng)該帶著霸氣。”馴象師郭臺銘對鴻海的管理模式頗有些軍隊的味道：對員工的嚴(yán)格訓(xùn)練和規(guī)定、管理層會議的“緊張”氛圍，總之在郭臺銘手下做事要時時繃緊神經(jīng)。
作為阿里巴巴掌門人的 馬云 卻對硬件、軟件之類的電腦知識不大精通。他推崇的管理偶像是看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧。“唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊就形成了。” 馬云 認(rèn)為一個明星團(tuán)隊的價值要大于一個明星領(lǐng)袖。
郭臺銘著力樹立領(lǐng)袖的力量，將“以身作則”視為旗幟；而 馬云 看中了唐僧的可貴，重視“only you”，而不強調(diào)“only me”。
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