很多企業或是服務性行業，無法正視自己存在的問題，都面對著同樣一個問題，那就是：我的 品牌 做了好多年，為什么 品牌 資產卻看不出增長？
筆者在經過10年的營銷策劃總結認為，第一方面是因為企業在營銷中未能關注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產積累上的優勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業的 品牌 中心未能達到完整的 品牌 管理體系，一直認為 品牌 管理就是企業的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區別開來。
筆者認為 品牌 管理是個復雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環節。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認為， 品牌 管理應該注重四個步驟：
第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素。
建立 品牌 并對 品牌 進行有效的管理，首先應該把 品牌 現有資源，可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據所列出的數據進行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。
第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。
大多數企業認為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設計做好了，商標做好了，其 品牌 資產也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素等。
第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發展瓶頸。
通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產品和服務本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現有 品牌 的差異，從而實現 品牌 的有序競爭。
第四步驟： 品牌 的培育、保護及長期愛護。
設計一個 品牌 很容易，但是維護并且維持一個 品牌 的持續發展卻是個艱難的過程。沒有相應的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產。因此， 品牌 建設成功后，就要用科學的管理辦法，規范的管理策略，系統化的進行管理，這樣才能實現企業所期待的結果。所以，筆者認為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護。
筆者在經過10年的營銷策劃總結認為，第一方面是因為企業在營銷中未能關注 品牌 的營銷，而是為了 品牌 而 品牌 ，因此就喪失了在 品牌 資產積累上的優勢；第二個方面就是在 品牌 管理上，很多企業的 品牌 中心未能達到完整的 品牌 管理體系，一直認為 品牌 管理就是企業的行政管理，未能對 品牌 和行政管理區別開來。
筆者認為 品牌 管理是個復雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環節。管理好一個 品牌 必須是一種循序漸進的方式，而不要想一下子吃個胖子，因此筆者認為， 品牌 管理應該注重四個步驟：
第一步驟：描繪出 品牌 的理性因素。
建立 品牌 并對 品牌 進行有效的管理，首先應該把 品牌 現有資源，可以用事實和數字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據所列出的數據進行分析，看是否完整，看是否使 品牌 的精髓部分變得充實。
第二步驟：描繪出 品牌 的感性因素。
大多數企業認為 品牌 就是 品牌 ，只要VI設計做好了，商標做好了，其 品牌 資產也就上升起來了，其實不然， 品牌 和人一樣，除了要具有軀體和四肢外，還要有思想和感覺，所以我們在了解了現有 品牌 的核心后，還必須要了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素等。
第三步驟：尋找 品牌 的靈魂，找到 品牌 與眾不同的價值所在，突破 品牌 發展瓶頸。
通過第一和第二步驟對 品牌 理性和感性因素的了解和評估，升華出 品牌 的靈魂及獨一無二的定位和宣傳信息，明確 品牌 不是產品和服務本身，而是留給人們的想象和感覺。因此找出現有 品牌 的差異，從而實現 品牌 的有序競爭。
第四步驟： 品牌 的培育、保護及長期愛護。
設計一個 品牌 很容易，但是維護并且維持一個 品牌 的持續發展卻是個艱難的過程。沒有相應的 品牌 培育策略， 品牌 是無法成長的。只靠花掉大把的資金進行廣告宣傳或是增加客戶資源，在競爭如此激烈的環境下， 品牌 也未必成長成為擁有億萬資產。因此， 品牌 建設成功后，就要用科學的管理辦法，規范的管理策略，系統化的進行管理，這樣才能實現企業所期待的結果。所以，筆者認為 品牌 管理的重點是 品牌 的維護。
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本文來源： 如何進行成功的品牌管理？
