（1）從 顧客 的需求出發。

　　具體明確。企業應確定盡量具體的質量標準，以便員工執行。

　　員工接受。員工理解并接受企業確定的服務質量標準，才會切實執行和落實。企業可以發動員工參與制定質量標準，這樣不僅使標準的確定更精確，而且可以獲得員工的支持。

　　（2）強調重點。如果確定的質量標準過于繁瑣，勢必會使員工無法了解所需達到的主要要求。
具有一定的靈活性。在基本原則統一的前提下，可以給予員工一定的靈活性，使他能夠根據不同 顧客 的具體情況靈活變通，有針對性的提供特殊服務。

　　既切實可行又有挑戰性。如果企業制定的服務質量標準太高，員工無法達到，就必然會產生不滿情緒；如果標準過低，又無法促使員工提高服務質量。既切實可行又有挑戰性的質量標準，方能激勵員工努力做好服務工作。

　　（3）向 顧客 作出承諾后一定要兌現。“一諾千金”對于企業來說是責任，對于 顧客 來說是價值。多次的“一諾千金”有助于形成 顧客 信任，一次的失約會導致 顧客 的背離。

　　（4）服務質量的考核和改進。做好服務質量檢查、考核工作，才能促使員工進一步做好服務工作。企業應定期考核員工的服務質量，并將考核結果及時地反饋給有關員工，幫助員工提高服務質量。此外企業應根據考核結果，獎勵優秀員工，研究改進措施，不斷提高服務質量。

　　服務質量是服務系統的核心和基礎，高質量的服務可以提高企業的可信度，增強 顧客 對服務價值的滿意感，產生有利的口碑宣傳效應，并鼓舞員工的士氣，最終也會加強員工和 顧客 對公司的信任感。

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本文來源： 有效的服務質量標準