入華20年， 易買得 超市最終選擇離開。

近日，韓國新世界集團(tuán)副會(huì)長鄭溶鎮(zhèn)在韓國國際展覽中心（KINTEX）參觀新世界集團(tuán)就業(yè)博覽會(huì)后表示，旗下超市品牌 易買得 （E-mart）將全線撤出中國市場。這是自 易買得 傳出將關(guān)閉在華業(yè)務(wù)以來，集團(tuán)高層首次出面證實(shí)。

一位不愿透露姓名的知情人士告訴第一財(cái)經(jīng)記者， 易買得 此前已經(jīng)將部分中國區(qū)門店賣，目前其在中國僅剩下6家門店， 易買得 中國業(yè)務(wù)一直在尋找合適的買家，撤離中國市場的念頭應(yīng)該由來已久。截至記者發(fā)稿， 易買得 中國區(qū)方面稱暫不回應(yīng)此事。

不僅 易買得 ，樂天、迪亞天天等外商零售巨頭均陸續(xù)傳出中國區(qū)業(yè)務(wù)調(diào)整的消息。

逐步撤退

“差不多20年前，我參與了 易買得 第一批門店的籌建，當(dāng)時(shí)非常驕傲，在上世紀(jì)90年代中后期，家樂福、沃爾瑪、卜蜂蓮花、 易買得 等一些知名外資零售商紛紛進(jìn)軍中國市場，當(dāng)時(shí)方興未艾，市場潛力巨大，大家都快速占領(lǐng)市場。”曾經(jīng)參與 易買得 最早在華籌建的吳凱（化名）向第一財(cái)經(jīng)記者回憶稱，外資零售商先進(jìn)的理念和管理促進(jìn)了超市賣場業(yè)態(tài)在中國區(qū)的發(fā)展。

鑒于當(dāng)時(shí)市場狀況良好， 易買得 一度宣布要在中國市場開設(shè)1000家門店，彼時(shí)其選擇上海九百(11.950, -0.14, -1.16%)和天津泰達(dá)作為合作伙伴，門店主要集中在華東和天津地區(qū)。

“1000家店的計(jì)劃當(dāng)然難以實(shí)現(xiàn)，但快速發(fā)展的時(shí)候， 易買得 也是在中國市場達(dá)到過幾十家門店的。”吳凱坦言，經(jīng)營陷入困境后，為了改善業(yè)績， 易買得 多年前決定賣部分中國區(qū)門店來回籠資金。

2011年， 易買得 決定賣部分門店，但這些門店經(jīng)營狀況良莠不齊，當(dāng)時(shí)的談判并不十分順利，最終，華東地區(qū)6家門店以1.25億元賣給新華都(8.400, 0.00, 0.00%)，北京地區(qū)1家門店以2000多萬元賣給永輝超市。 易買得 門店經(jīng)營面積為6000平方米~15000平方米。以當(dāng)時(shí)售價(jià)來看， 易買得 平均每家門店僅售2000多萬元，而市場上同類賣場的一家投資均價(jià)應(yīng)是4000多萬至5000萬元。

“當(dāng)時(shí)經(jīng)營狀況已經(jīng)不太好，賣門店可以改善財(cái)務(wù)業(yè)績，給韓國總部一個(gè)交代。而且當(dāng)時(shí)的賣也的確改善了中國區(qū)業(yè)績。此后， 易買得 的經(jīng)營業(yè)績依舊不佳，而 易買得 也一直在和各方接觸有關(guān)賣中國區(qū)門店的事宜，只是一直沒有合適的買家。”吳凱透露。

既然業(yè)績不佳，而賣門店也不易找到買主，于是關(guān)店止損成為策略。

易買得 方面向第一財(cái)經(jīng)記者表示，此前在中國區(qū)的幾十家門店，除了部分門店賣外，還關(guān)閉了一些店，有些是租約到期。

“其實(shí)從賣門店，到關(guān)店調(diào)整，時(shí)至現(xiàn)在僅剩下6家店，甚至可能今年年內(nèi)關(guān)閉這6家店， 易買得 相當(dāng)于逐步撤出中國市場。”知情者透露。

水土不服之殤

記者多方采訪了解到， 易買得 并非一直處于低潮，也曾輝煌過，尤其是在上海的第一批門店，單店業(yè)績一度不錯(cuò)。

易買得 中國區(qū)也曾經(jīng)積極地做過轉(zhuǎn)型調(diào)整。 易買得 曾向第一財(cái)經(jīng)記者表示，賣并不代表 易買得 會(huì)放棄中國市場，止損是為了更好地發(fā)展，假如有合適同業(yè)， 易買得 會(huì)毫不猶豫地出手收購，以擴(kuò)大在華版圖。2015年， 易買得 進(jìn)軍中國電商市場，牽手網(wǎng)易考拉海購，入駐了天貓國際開設(shè) 易買得 官方海外旗艦店等。

“根據(jù)上海連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，上海199家大賣場一季度實(shí)現(xiàn)銷售101億元，從單店平均銷售情況來看， 易買得 處于平均水平，其一季度4家店實(shí)現(xiàn)銷售2億多元，單店日平均銷售超過50萬元。可惜，就寥寥幾家店， 易買得 已不成氣候。”聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任周勇指出。

韓國零售巨頭為何會(huì)在華如此狼狽？

“ 易買得 一直有水土不服的問題，其很多管理層來自韓國，甚至一度還有部分并非做零售專業(yè)出身的人，管理層不了解中國本土的消費(fèi)者習(xí)慣，因此制定的很多策略都是照搬韓國模式，不適合中國市場。”吳凱直言，韓方人員也比較保守，他們很難改變策略，即便發(fā)現(xiàn)了問題所在，也不一定轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，電商沖擊，人力、租金價(jià)格上漲以及競爭的加劇也困擾著 易買得 。與沃爾瑪、家樂福在華動(dòng)輒數(shù)百家門店相比， 易買得 的規(guī)模太小，難以與競爭對手抗衡。

今年5月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2016年中國連鎖百強(qiáng)”顯示，2016年，百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模同比增長3.5%，為有統(tǒng)計(jì)以來增速最低的一年。銷售負(fù)增長企業(yè)34家，比上一年增加3家。百貨、大型超市新開門店整體減少，存量門店調(diào)整加快。

“如果接下來 易買得 真的關(guān)閉中國區(qū)所有門店，那么經(jīng)濟(jì)賠償會(huì)是一個(gè)問題。此外，我們可以看到， 易買得 未來的海外業(yè)務(wù)發(fā)展重心會(huì)轉(zhuǎn)向越南、印尼等東南亞國家，這些國家的業(yè)績還不錯(cuò)，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r和上世紀(jì)90年代蓬勃發(fā)展的中國市場很相像，這也讓 易買得 轉(zhuǎn)移了業(yè)務(wù)發(fā)展方向。”資深零售人士沈軍分析。

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本文來源： 韓國零售巨頭易買得超市入華20年最終撤出