經歷“ 關店潮 ”后的美國商場將何去何從?分析師給出了這五種可能的未來：
1.作為生活中心的商場;
2.作為生活空間的商場;
3.作為集裝和物流中心的商場;
4.作為多功能使用空間的商場;
5.商場不復存在，改成別的物業形態。
●不過，不論未來商場如何變革，最重要的問題是，能為顧客帶來什么。購物體驗，尤其是方便的購物體驗，將是商場生存的關鍵。
昨日晚間，美國三大百貨公司——梅西百貨、Nordstrom和Kohl's先后公布了2018財年第一季度的財報，因表現差強人意，三大百貨公司的股價應聲下跌，其中梅西百貨跌勢最大，下跌近5%。
梅西百貨、Nordstrom和Kohl's2018財年第一季度營收增長情況。
美國百貨零售業的凋敝已非一日之寒。新零售智庫在5月3日發表的文章中，便指出美國實體零售行業正經歷著比2008年金融危機時更嚴重的“ 關店潮 ”。《華爾街日報》預測，按照目前的速度，今年美國將關閉超過8600家門店。
接下來的問題便是，生存下來的商場靠的是什么?未來商場的形態又是怎樣的?美國零售媒體Retail Dive近期撰文問答了這個問題，認為商場、購物中心這樣的形態并不會消亡，它們只是在經歷一場深刻的轉型。
Retail Dive在報道中提到，不同的商場有不同的定位，當大眾化的商場苦苦掙扎著去尋找新的租客，吸引客流的時候，高端商場的生意卻一直很好，它們的精品百貨和高端餐飲持續服務著那些富裕的人群。遭遇“ 關店潮 ”的多是像梅西百貨(Macy’s)、西爾斯(Sears)這樣面向大眾的百貨商場或超市。
2014年，梅西百貨的門店總數在800家左右，預計今年年底降至600家以下。
商業研究機構Retail Next的市場總監Ray Hartjen認為，現在人們購物的方式和過去完全不一樣，是一種“外科手術式的精準購物”，“過去，人們去商場，大概一次會逛20家店，可如今，人們首先會在網上買東西，然后才會去商場買他們在網上買不到，或者買不好的東西。通常，他們一次就去一兩家店，而且買完了就走。”
那么，當越來越多的顧客離去，品牌關店之后，商場將何去何從?Retail Dive 援引分析師評論，指出了五種在未來幾年可能涌現的美國商場新業態。
1.作為生活中心的商場
一種非常流行的設想，是商場可能會進化成生活中心，為顧客提供一系列生活方式的消費，而不僅僅是餐飲、購物和電影。
金融咨詢公司FTI的常務董事Glenn Brill表示，在美國，大約有1200家商場，其中，大約三分之一是面向大眾的商場。 “一個商場大約有45萬平米，它有水、電，有大型的地下車庫，并且所有這些基礎設施都已經獲得了許可證，已經投入使用了。當品牌關店的時候，通常開發商是不愿意放棄這些基礎設施，希望能再次利用它們的。”
如何再次使用這些基礎設施呢?建立一個社區大學?一個大型教堂?一個呼叫中心?在Brill看來，商場有非常大的開放空間，而如此之大的開放空間，往往不是單個承租人可以承受的。“因此，承租的往往是一個混合的群體。”
Hartjen同意Brill的觀點，并進一步指出，新形態的商場必須考慮它所服務的群體有什么需求。比如，在市中心，大型的商場更容易轉型成生活中心，提供諸如健身之類的服務，位于紐約市中心的Chelsea Piers就是這么做的。“而空間充沛的場地，不要僅僅拿來做停車場，還可以拿來做曲棍球中心、小型足球場、自行車道，或者用來上美式忍者障礙課程。”Brill表示。
此外，如此大的空間還可以用來做公共空間，同時加入提供服務的承租人。“商場正在轉變成一個為社群和生活方式服務的空間，現在的商場已經有了一部分此類功能，未來還會更多。”研究機構NPD的零售行業分析師Marshal Cohen指出，傳統的大商場可能會被推倒重建，取而代之的是實用的公共空間。“比如美國南加州希爾頓黑德島上，一半的商業建筑消失了，取而代之的是公園、露天劇場、餐廳和生活中心，在生活中心，可以看到很多本土精品店。”Cohen說。
部分商場也可以成為體驗中心，舉辦各種活動。“你可能已經聽說了，相比物質，年輕人更加看重體驗。”零售科技公司Edited聯合創始人Julia Fowler表示，人們正在尋求更加個人化，甚至是非常短暫的美好體驗。”像Collective Reteats這樣的公司正在為人們提供諸如品酒、按摩之類的體驗。高端的商場完全可以按需把空間租給這類輕資產公司。”
值得注意的是，對體驗式消費的關注，是商場轉型的關鍵。Fowler舉的例子是紐約世貿中心的一家餐廳，它讓最好的廚師們輪流當班，以此提供給消費者難忘的用餐體驗。“有的商場為顧客提供的是審美意義上的交互體驗，而不是傳統商場那種以購物為中心的體驗。這樣的商場，往往有更大的幾率能存活下來。”Fowler表示。
國際戰略管理咨詢公司A.T.Kearney合伙人Greg Portell則認為，數字化也是商場轉型的重要元素：“讓低端商場出局的因素包括電子商務和數字化，它們重新定義了‘便捷’，降低了品牌忠誠度，也降低了對實物擁有權的興趣。顧客們想要更加個性化的東西，這種需求也將在更大程度上重塑零售行業。”
在Portell的暢想中，未來的商場是顧客尋找制造商的集市，恰如傳統的商場已經變成了人們去尋找最新鮮的本地飲食的地方。未來，人們迫不及待地想要擁有那些私人訂制，獨一無二的產品，比如手工藝品或者家具，因此他們前往商場，去尋找合適的制造商。
2.作為生活空間的商場
把“生活方式中心”的想法往前再推進一步，一些商場可能真的會變成生活中心，將其基礎設施用來服務社群的居住需求。
“大型商場在轉型中遇到的挑戰更大，但機會也更大。”Hartjen指出， 這些商場可以轉型成公寓。通常，公寓需要許多公共空間，對于大型超市來說，它們已經有了裝修豪華的此類公共空間，比如餐廳，咖啡廳，噴泉等。
Cohen也提出了類似的想法，認為這樣的公寓可以成為“負擔得起的豪華住宅”：”它們的租客可以是那些在市中心上班的年輕人，對他們來說，一走出家門就可以享受到完善的餐飲娛樂，絕對是個大賣點。”除了餐飲和娛樂，Cohen 特別指出，醫療服務也可以入駐此類公寓。門診，或者牙科診所，都是不錯的選擇。
對于那些需要商場提供獨特服務的人群來說，這樣的轉型可能會特別有價值。在Portell看來，商場完全可以將視線放到郊區等地：“在郊區，人們很難獲得門診類的專業服務，商場如果可以將此類服務(如醫療、成人繼續教育、培訓等)植入其中，一定會收獲不錯的效果。”
此外，老年人社區也是值得考慮的目標。Brill認為，如果能在老年人群居的地方開一家商場，提供各種養老服務，同時販賣商品，那么這家商場一定會變成一個“老年之家”，甚至一個小型的“銀發之城”。
3.作為集裝和物流中心的商場
如果電商真的變得超乎想象的強大，那么商場也可以摒除它的其他功能，成為一個實實在在服務于電商的場所。
Hartjen認為，商場通常位于交通便利的地段，這就讓它們成為了理想的輕制造、集裝和發行中心。尤其是小型商場，這樣的轉型非常容易。Cohen也提到，除了服務自己的線上客戶之外，商場也可以把這樣的集裝、物流中心租賃給其他物流公司。
Fowler更是指出，這樣的設想其實并不遙遠，隨著越來越多的零售品牌關店，商場擁有越來越多空置的地產，怎么去重新利用這些地產，往往充滿了想象力。
“隨著越來越多的人習慣網上購物，空置的商場可以將它們的空間用來擴展電商庫存。”Fowler稱，亞馬遜因為業務不斷增長，最近宣布新增了3萬個兼職崗位，而除了需要更多空間來存放庫存之外，亞馬遜也需要更多的空間來為其電商業務提供別的服務，比如存放上百架送貨的無人機。
4.作為多功能使用空間的商場
商場從來都不是只為一種功能而存在的，未來的商場可能會呈現一種多功能的姿態。
Brill認為，商場并不是僅僅只能賣商品，它完全可以以一個多功能中心的姿態出現，既有展示間，又有物流中心，還有小小的庫房。
多功能商場解決的一個更重要的問題，就是當商場里某個承租方離開的時候，剩下的空間的利用問題。“商場需要重新招商，但是只需要對那個空出來的空間招商。“Hartjen說，“但通常來說，一個全新的，完全是空白的商場更容易招商，因為雜貨店、電影院之類的商家往往需要很大的空間。所以，如果商城可以把空間切割得更小，放一個供藝術家表演的藝術走廊，或許也是吸引顧客的手段。”
商場不一定都要布滿商店，也可以有藝術走廊。
5.商場不復存在
“對于那些倒閉的商場來說，經濟上的考量也是必須的，畢竟，這是一個45萬平米的大空間。”Brill 認為，對于商場來說，多種形態的功能組合一定是最好的，但是，這樣多功能形態的組合是否一定是以商場的形式出現? 從這個視角來看，關于商場未來的某些天馬行空的想象或許并不實際。
“沒有人會為了建賭場而去建賭場，人們建賭場，是為了進入這個市場。”在Brill看來，商場改建也是同樣的道理，而投資人是否愿意為這樣一件燒錢的事情買單，還不一定。因此，原先的商場被推倒，取而代之的并不是商場，而是別的物業形態，比如一個大學城，也是很有可能的事情。
下一步是什么?
不論接下來商場將會經歷何種姿態的變化，這種變化正在發生，速度比我們想象的都要快。如今，美國正在經歷著商場過度飽和之后的衰退，對于中低端商場來說，尤其需要考慮如何才能在殘酷的洗牌過程中生存下來。
Brill 指出，不論未來商場如何變革，最重要的問題，就是它們能為顧客帶來什么。在Brill看來，購物體驗，尤其是方便的購物體驗，將是商場生存的關鍵。
Cohen則認為，眼下美國商場的大量倒閉，并不代表著商場這種零售形態的消亡，而僅僅是其經歷的“成長的煩惱”，“它們沒有死亡，只是在經歷變化。我們需要做的，就是再給它們一點時間。”
1.作為生活中心的商場;
2.作為生活空間的商場;
3.作為集裝和物流中心的商場;
4.作為多功能使用空間的商場;
5.商場不復存在，改成別的物業形態。
●不過，不論未來商場如何變革，最重要的問題是，能為顧客帶來什么。購物體驗，尤其是方便的購物體驗，將是商場生存的關鍵。
昨日晚間，美國三大百貨公司——梅西百貨、Nordstrom和Kohl's先后公布了2018財年第一季度的財報，因表現差強人意，三大百貨公司的股價應聲下跌，其中梅西百貨跌勢最大，下跌近5%。
梅西百貨、Nordstrom和Kohl's2018財年第一季度營收增長情況。
美國百貨零售業的凋敝已非一日之寒。新零售智庫在5月3日發表的文章中，便指出美國實體零售行業正經歷著比2008年金融危機時更嚴重的“ 關店潮 ”。《華爾街日報》預測，按照目前的速度，今年美國將關閉超過8600家門店。
接下來的問題便是，生存下來的商場靠的是什么?未來商場的形態又是怎樣的?美國零售媒體Retail Dive近期撰文問答了這個問題，認為商場、購物中心這樣的形態并不會消亡，它們只是在經歷一場深刻的轉型。
Retail Dive在報道中提到，不同的商場有不同的定位，當大眾化的商場苦苦掙扎著去尋找新的租客，吸引客流的時候，高端商場的生意卻一直很好，它們的精品百貨和高端餐飲持續服務著那些富裕的人群。遭遇“ 關店潮 ”的多是像梅西百貨(Macy’s)、西爾斯(Sears)這樣面向大眾的百貨商場或超市。
2014年，梅西百貨的門店總數在800家左右，預計今年年底降至600家以下。
商業研究機構Retail Next的市場總監Ray Hartjen認為，現在人們購物的方式和過去完全不一樣，是一種“外科手術式的精準購物”，“過去，人們去商場，大概一次會逛20家店，可如今，人們首先會在網上買東西，然后才會去商場買他們在網上買不到，或者買不好的東西。通常，他們一次就去一兩家店，而且買完了就走。”
那么，當越來越多的顧客離去，品牌關店之后，商場將何去何從?Retail Dive 援引分析師評論，指出了五種在未來幾年可能涌現的美國商場新業態。
1.作為生活中心的商場
一種非常流行的設想，是商場可能會進化成生活中心，為顧客提供一系列生活方式的消費，而不僅僅是餐飲、購物和電影。
金融咨詢公司FTI的常務董事Glenn Brill表示，在美國，大約有1200家商場，其中，大約三分之一是面向大眾的商場。 “一個商場大約有45萬平米，它有水、電，有大型的地下車庫，并且所有這些基礎設施都已經獲得了許可證，已經投入使用了。當品牌關店的時候，通常開發商是不愿意放棄這些基礎設施，希望能再次利用它們的。”
如何再次使用這些基礎設施呢?建立一個社區大學?一個大型教堂?一個呼叫中心?在Brill看來，商場有非常大的開放空間，而如此之大的開放空間，往往不是單個承租人可以承受的。“因此，承租的往往是一個混合的群體。”
Hartjen同意Brill的觀點，并進一步指出，新形態的商場必須考慮它所服務的群體有什么需求。比如，在市中心，大型的商場更容易轉型成生活中心，提供諸如健身之類的服務，位于紐約市中心的Chelsea Piers就是這么做的。“而空間充沛的場地，不要僅僅拿來做停車場，還可以拿來做曲棍球中心、小型足球場、自行車道，或者用來上美式忍者障礙課程。”Brill表示。
此外，如此大的空間還可以用來做公共空間，同時加入提供服務的承租人。“商場正在轉變成一個為社群和生活方式服務的空間，現在的商場已經有了一部分此類功能，未來還會更多。”研究機構NPD的零售行業分析師Marshal Cohen指出，傳統的大商場可能會被推倒重建，取而代之的是實用的公共空間。“比如美國南加州希爾頓黑德島上，一半的商業建筑消失了，取而代之的是公園、露天劇場、餐廳和生活中心，在生活中心，可以看到很多本土精品店。”Cohen說。
部分商場也可以成為體驗中心，舉辦各種活動。“你可能已經聽說了，相比物質，年輕人更加看重體驗。”零售科技公司Edited聯合創始人Julia Fowler表示，人們正在尋求更加個人化，甚至是非常短暫的美好體驗。”像Collective Reteats這樣的公司正在為人們提供諸如品酒、按摩之類的體驗。高端的商場完全可以按需把空間租給這類輕資產公司。”
值得注意的是，對體驗式消費的關注，是商場轉型的關鍵。Fowler舉的例子是紐約世貿中心的一家餐廳，它讓最好的廚師們輪流當班，以此提供給消費者難忘的用餐體驗。“有的商場為顧客提供的是審美意義上的交互體驗，而不是傳統商場那種以購物為中心的體驗。這樣的商場，往往有更大的幾率能存活下來。”Fowler表示。
國際戰略管理咨詢公司A.T.Kearney合伙人Greg Portell則認為，數字化也是商場轉型的重要元素：“讓低端商場出局的因素包括電子商務和數字化，它們重新定義了‘便捷’，降低了品牌忠誠度，也降低了對實物擁有權的興趣。顧客們想要更加個性化的東西，這種需求也將在更大程度上重塑零售行業。”
在Portell的暢想中，未來的商場是顧客尋找制造商的集市，恰如傳統的商場已經變成了人們去尋找最新鮮的本地飲食的地方。未來，人們迫不及待地想要擁有那些私人訂制，獨一無二的產品，比如手工藝品或者家具，因此他們前往商場，去尋找合適的制造商。
2.作為生活空間的商場
把“生活方式中心”的想法往前再推進一步，一些商場可能真的會變成生活中心，將其基礎設施用來服務社群的居住需求。
“大型商場在轉型中遇到的挑戰更大，但機會也更大。”Hartjen指出， 這些商場可以轉型成公寓。通常，公寓需要許多公共空間，對于大型超市來說，它們已經有了裝修豪華的此類公共空間，比如餐廳，咖啡廳，噴泉等。
Cohen也提出了類似的想法，認為這樣的公寓可以成為“負擔得起的豪華住宅”：”它們的租客可以是那些在市中心上班的年輕人，對他們來說，一走出家門就可以享受到完善的餐飲娛樂，絕對是個大賣點。”除了餐飲和娛樂，Cohen 特別指出，醫療服務也可以入駐此類公寓。門診，或者牙科診所，都是不錯的選擇。
對于那些需要商場提供獨特服務的人群來說，這樣的轉型可能會特別有價值。在Portell看來，商場完全可以將視線放到郊區等地：“在郊區，人們很難獲得門診類的專業服務，商場如果可以將此類服務(如醫療、成人繼續教育、培訓等)植入其中，一定會收獲不錯的效果。”
此外，老年人社區也是值得考慮的目標。Brill認為，如果能在老年人群居的地方開一家商場，提供各種養老服務，同時販賣商品，那么這家商場一定會變成一個“老年之家”，甚至一個小型的“銀發之城”。
3.作為集裝和物流中心的商場
如果電商真的變得超乎想象的強大，那么商場也可以摒除它的其他功能，成為一個實實在在服務于電商的場所。
Hartjen認為，商場通常位于交通便利的地段，這就讓它們成為了理想的輕制造、集裝和發行中心。尤其是小型商場，這樣的轉型非常容易。Cohen也提到，除了服務自己的線上客戶之外，商場也可以把這樣的集裝、物流中心租賃給其他物流公司。
Fowler更是指出，這樣的設想其實并不遙遠，隨著越來越多的零售品牌關店，商場擁有越來越多空置的地產，怎么去重新利用這些地產，往往充滿了想象力。
“隨著越來越多的人習慣網上購物，空置的商場可以將它們的空間用來擴展電商庫存。”Fowler稱，亞馬遜因為業務不斷增長，最近宣布新增了3萬個兼職崗位，而除了需要更多空間來存放庫存之外，亞馬遜也需要更多的空間來為其電商業務提供別的服務，比如存放上百架送貨的無人機。
4.作為多功能使用空間的商場
商場從來都不是只為一種功能而存在的，未來的商場可能會呈現一種多功能的姿態。
Brill認為，商場并不是僅僅只能賣商品，它完全可以以一個多功能中心的姿態出現，既有展示間，又有物流中心，還有小小的庫房。
多功能商場解決的一個更重要的問題，就是當商場里某個承租方離開的時候，剩下的空間的利用問題。“商場需要重新招商，但是只需要對那個空出來的空間招商。“Hartjen說，“但通常來說，一個全新的，完全是空白的商場更容易招商，因為雜貨店、電影院之類的商家往往需要很大的空間。所以，如果商城可以把空間切割得更小，放一個供藝術家表演的藝術走廊，或許也是吸引顧客的手段。”
商場不一定都要布滿商店，也可以有藝術走廊。
5.商場不復存在
“對于那些倒閉的商場來說，經濟上的考量也是必須的，畢竟，這是一個45萬平米的大空間。”Brill 認為，對于商場來說，多種形態的功能組合一定是最好的，但是，這樣多功能形態的組合是否一定是以商場的形式出現? 從這個視角來看，關于商場未來的某些天馬行空的想象或許并不實際。
“沒有人會為了建賭場而去建賭場，人們建賭場，是為了進入這個市場。”在Brill看來，商場改建也是同樣的道理，而投資人是否愿意為這樣一件燒錢的事情買單，還不一定。因此，原先的商場被推倒，取而代之的并不是商場，而是別的物業形態，比如一個大學城，也是很有可能的事情。
下一步是什么?
不論接下來商場將會經歷何種姿態的變化，這種變化正在發生，速度比我們想象的都要快。如今，美國正在經歷著商場過度飽和之后的衰退，對于中低端商場來說，尤其需要考慮如何才能在殘酷的洗牌過程中生存下來。
Brill 指出，不論未來商場如何變革，最重要的問題，就是它們能為顧客帶來什么。在Brill看來，購物體驗，尤其是方便的購物體驗，將是商場生存的關鍵。
Cohen則認為，眼下美國商場的大量倒閉，并不代表著商場這種零售形態的消亡，而僅僅是其經歷的“成長的煩惱”，“它們沒有死亡，只是在經歷變化。我們需要做的，就是再給它們一點時間。”
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本文來源： 關店潮、股價大跌后 美國商場可能有這五條出路
