繼華堂之后，曾被譽為“外資第一店”的 百盛 在北京也進入單店期。北京商報記者走訪發現， 百盛 長楹天街店已于5月底撤店。至此， 百盛 在北京市場僅剩 百盛 復興門店。與 百盛 此前門店關停不同， 百盛 長楹天街店的撤店，不僅僅只是 百盛 自身每況日下，更是國內百貨業轉型困境的縮影。
百盛 在京僅剩獨苗
開業剛滿兩年的 百盛 長楹天街店，已經于今年5月30日正式撤店。至此， 百盛 在北京市場僅剩 百盛 復興門店。
6月2日，記者在現場看到， 百盛 常營天街店的玻璃門上已經貼出了停業告示。在撤店告示當中， 百盛 表示，在 百盛 長楹天街購買的商品的“三包”問題由留守處的同事解決。，持 百盛 會員卡內積分用戶，可在有效期內在 百盛 復興門店兌換使用， 百盛 金卡（購物卡）可在有效期內至 百盛 復興門店使用。
但截至記者發稿，撤店告示所留的留守處的聯系電話一直處于關機狀態。北京商報記者以消費者身份咨詢 百盛 復興門店工作人員獲悉，持有 百盛 儲值卡的消費者可在 百盛 復興門店繼續使用儲值卡，但無法辦理退卡業務。至于商品退換服務等“三包”問題目前 百盛 復興門店并未接到相關交接通知不予處理。 百盛 復興門店工作人員還介紹，撤店是因為長楹天街方面的問題。但 百盛 長楹天街店一家合作商則告訴北京商報記者，關店原因在于 百盛 長楹天街店效益不好。
公開資料顯示， 百盛 常營天街店于2015年一季度開業，截至5月底撤店，也僅經營兩年的時間。而從大的市場來看， 百盛 近年來在中國市場持續關店，就在去年10月， 百盛 就關停了太陽宮店；就在 百盛 長楹天街店撤店的同時， 百盛 也關停了鄭州 百盛 太康路店。據北京商報記者不完全統計，從2013年至今， 百盛 在國內關停了超過12家門店。
關店原因或為效益不佳
比起 百盛 太陽宮店停止營業當天官方微信公眾號還發了最后一條“再見”推送， 百盛 長楹天街店的關停要倉促得多，官方微信公眾號3月下旬即停止推送。北京商報記者從 百盛 一家合作商處獲悉， 百盛 長楹天街店4月底關了一部分品牌，5月底整體關停。而根據告示， 百盛 長楹天街店5月底才貼出撤店告示。
對于 百盛 撤店的原因，在北京商報記者以消費者身份向 百盛 復興門店咨詢儲值卡及商品退換服務時，接線的工作人員提到，撤店原因在于長楹天街方面的問題。但上述 百盛 合作商則告訴北京商報記者，原因是在于 百盛 長楹天街店長期經營不善，效益不佳。
而在采訪中，有知情人士告訴北京商報記者，因 百盛 長楹天街店業績不景氣，長楹天街早有意解約，但雙方在解約條件上僵持較久。
記者在點評平臺上看到，有消費者反映 百盛 長楹天街店招商品牌層次偏低、整體風格更偏向于中老年客群。甚至早在開業之初，就有消費者在點評平臺上稱商場估計“撐不了幾年”。
從財報數據上看， 百盛 的整體表現也欠佳。根據 百盛 集團新近披露的2017年一季度財報，2017年一季度 百盛 錄得合計銷售所得款總額約為44.07億元，同比下滑5.6%，在一季度當中，零售運營的關鍵指標同店銷售同比下降2.2%。根據 百盛 集團2016年財報，2016年 百盛 銷售所得款項總額下降8.3%至165.98億元，同店銷售同比減少6.7%。與各項指標紛紛下滑的財報相對應，是近年來紛至沓來的各地 百盛 關門消息。
百貨業轉型困境縮影
近年來，百貨業關店消息不斷，5月中旬，華堂商場關停華堂商場北京豐臺北路店，在北京僅留獨苗華堂商場亞運村店，更早一些，瑪莎百貨宣布全面退出中國市場。外資百貨撤退消息不斷當中，本土百貨也在調整，京籍老牌百貨也加入到關店隊列當中，翠微百貨清河路店和西單商場十里堡店均于2016年關停。
業內人士看來，此次 百盛 長楹天街店的撤店不僅僅是百貨業不景氣，更是百貨業始終沒有找到正確的轉型方向、遭遇轉型困境的又一最新案例。
早在2014年， 百盛 集團未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設單體百貨。2015年8月， 百盛 宣布與韓國衣戀集團合作組建合資公司聯手推出中國市場首家城市生活廣場。2016年6月， 百盛 在青島開出購物中心金獅廣場。 百盛 的轉型之路雖晚卻也在逐漸落地。
2015年開業的 百盛 長楹天街店也帶有深深的轉型方向印跡。與 百盛 早期開業的百貨店的相比， 百盛 長楹天街店首先是作為常營天街的主力店之一存在，其次，盡管體量仍是百貨店常見的體量，但在整體布局上，鞋帽服飾業態、餐飲業態以及兒童游樂等業態組合已經開始開始有微購物中心的雛形。然而， 百盛 長楹天街店苦撐兩年，最終以閉店告終。
中購聯購物中心發展委員會主任郭增利指出，百貨店目前面臨兩難的選擇，轉型購物中心未必能夠殺出一條血路，不轉型則面臨著上游供應商發展渠道的變化帶來的供應商資源越來越少的現狀。郭增利告訴北京商報記者，事實上，在國內市場上百貨店與購物中心競爭角力當中，最先出現變化的是上游供應商的發展渠道，百貨店是統一管理統一經營，購物中心是統一管理分散經營，這使得一些競爭力相對較強的供應商品牌方更傾向于選擇購物中心。在上游供應商發展渠道的變化之下，百貨業如果不轉型就意味著上游優勢資源的減少，因此百貨店轉型購物中心事實上是一種迎合上游資源的被動選擇。
而就國內市場來看，這種轉型面臨著一定的障礙。首先購物中心的初設邏輯從物業本身到經營模式就與百貨店不同，所以百貨店簡單地嘗試豐富業態，即便是有了購物中心影子，實際上跟真正的購物中心競爭還是相對弱勢。此外，就國內競爭態勢而言，購物中心競爭力也越來越強。
而從店中店的角度來看，郭增利認為，百貨店作為店中店本身就與所在購物中心產生一定競爭，在一定范圍內，競爭力相對較強的供應商更愿意選擇購物中心，相應的，百貨店的品牌吸納能力下滑，整體的品牌組合競爭力也就相對較弱。
全國工商聯商業地產研究會會長王永平也表示，百貨店試水購物中心店中店失敗的，這并非首例，此前永旺與朝陽大悅城也曾有過相似的故事。對于百貨店而言，買手制也是近年來轉型的一個方向，但受限于買手團隊的建設和買手制對應的庫存風險，所以步伐一直相對較謹慎成果也比較有限。
而在購物中心化上，物業條件限制了業態的品類和體量。且二房東的角色相比于大多數是自持物業的購物中心，對于供應商或者最終的商品而言，意味著更高的成本，對于統一定價的品牌而言，這部分成本落在品牌方，而對于一些非統一定價或者單體品牌來說，成本往往反映在商品上，最終就由消費者承擔，這也影響消費體驗。
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本文來源： 長楹撤店 百盛在京單店殘喘
