或許是激烈競爭下經營壓力持續發酵的必然，也或許是純粹的巧合，2017年的5月，注定要被載入鄭州商業發展史。
但，不是輝煌。多多少少如這節后的天氣，短暫的風雨飄搖。
繼鄭州百盛宣布要在5月31日終止經營之后，世界級零售巨頭 沃爾瑪 也緊隨其后，于5月3日宣布要在本月17日關掉其在鄭州的兩家門店。
【事件】
沃爾瑪 兩家鄭州門店要關張
就在5月2日，鄭州百盛被媒體報道要關店之后，5月3日， 沃爾瑪 金水路店也貼出“停業公告”。
公告稱， 沃爾瑪 金水路店將于2017年5月17日起停止營業。
目前，店內不少區域已封閉，只有部分食品區域和租賃經營的商家在做最后的清倉。
同一時間， 沃爾瑪 的另一家店也在清倉。
沃爾瑪 中國官網顯示，目前河南有7家門店，在鄭州有3家門店，分別是金水路店(未來大道東曼哈頓廣場)、大學路分店(大學路10號新悅城)、中原西路分店(中原路萬達廣場)。
當天，大學路分店也貼出了停業公告，將和金水路店同一天關張。
5月4日，河南商報記者在大學路與政通路交叉口的 沃爾瑪 大學路分店看到，其二樓的電梯已經關閉，三樓也和金水路店差不多，僅剩下生鮮、食品等部分區域還在營業。
而在2012年、2013年、2014年， 沃爾瑪 已先后關掉了鄭州印象城店和洛陽店、新鄉店。
在關掉鄭州金水路店、大學路店之后， 沃爾瑪 在河南還剩下5家門店，在鄭州僅剩中原路1家門店。
【說法】
為了“進一步優化商業布局”
沃爾瑪 鄭州兩家店的關張，并非孤例。實際上在5月3日同一天， 沃爾瑪 中國的衢州坊門店也發出了停業公告。根據媒體陸續報道的信息看，近年來， 沃爾瑪 基本上每年都在關店。
沃爾瑪 緣何關店?早在2015年，華潤旗下公司的一場股權拋售，就曾透露過相關信息。
當時，知名央企華潤集團旗下的深國投投資有限公司以總價33.35億元，拋售所持 沃爾瑪 在華21家合資公司股權，其中9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。
在轉讓 沃爾瑪 股權的公告中， 沃爾瑪 部分門店的業績也被曝光，其中9家公司凈資產均為負。
包括鄭州金水路店，店名為河南 沃爾瑪 商業零售有限公司。
公告中，華潤深國投投資有限公司要以1元的價格轉讓其持有的35%的股權。這家店的銷售業績也因此被披露，其年營業收入在1億元左右。其中，2013年和2014年的營業收入分別為11182萬元和10157萬元，凈利潤分別為-564萬元和-769萬元，截至2015年5月末的營業收入為3920萬元，凈利潤為-370萬元。當時，該店凈資產總額為-4148.48萬元。可以說，營業收入和利潤持續下滑，經營狀況不佳。
不過，5月4日上午， 沃爾瑪 (中國)公共關系高級經理李呈舫接受河南商報記者采訪時，對于鄭州兩家店面因為虧損而同時關閉的猜測和說法予以了否認。他說，這只是 沃爾瑪 內部商業布局的調整，今年，預計在中國市場 沃爾瑪 還會再開30~40家店。
在發給河南商報的書面關店聲明中， 沃爾瑪 也稱，此舉是為了“進一步優化商業布局”。 沃爾瑪 的另外一名工作人員也稱，對于一家商業企業來說，開店和關店，都是正常的。
【觀察】
一邊幾近瘋狂關店，一邊不斷開店
業績下滑，門店關張。但大鱷沒有那么輕易就倒下。
沃爾瑪 一邊在幾近瘋狂地關店，一邊又在不斷地開新店。
其中國官網顯示，2016年， 沃爾瑪 總共開了24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，且聲稱“新店表現超出預期”。
4月20日，在一個投資交流會上， 沃爾瑪 全球執行副總裁兼國際部首席行政官貝思哲說： “2016年是 沃爾瑪 在中國近5年來業績表現最好的一年。2017年，我們將繼續深耕中國市場，加速在中國的布局。”
在鄭州和河南市場是否還增加布局?接受采訪的李呈舫說，他并不掌握具體的信息。
2月22日， 沃爾瑪 中國在新年準備會議上披露， 沃爾瑪 全球2017財年營收比上一財年增長3.1%。2017財年第4季度(2016年11月~2017年1月) 沃爾瑪 在中國的總銷售額增長5.4%。
【看法】
堅守實體零售業的戰略方向沒有變
河南商報記者綜合其官網透露的信息發現，面對商業環境的新形勢， 沃爾瑪 中國基本上采取了四種方式優化提升：一是對老店進行升級改造，僅2016年，就對60家門店進行了升級改造，今年還將再改造升級50家;二是繼續開新店，今年準備再開30~40家新店;三是提升物流配送能力;四是線上線下加速融合發展。
河南省商業經濟學會會長、北京師范大學政府管理研究院副院長宋向清說， 沃爾瑪 關閉鄭州贏利能力相對較差、發展前景相對不樂觀的兩家店，保留鄭州萬達店，說明 沃爾瑪 團隊在前期選址和項目評估中出現偏差，導致被動關店，但 沃爾瑪 堅守實體零售業的戰略取向沒有變，關店不是因為戰略調整，而是戰術與對策，堅守實體零售業、相信實體零售業大方向是正確的。
【背后】
商業巨頭不斷關店的背后
五一假期前的綠公司鄭州年會上，馬云的那番話言猶在耳：“很多人說我們把他們的超市、商場搞掉了，但我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業的沖擊。”
他說，未來在中國10年到20年以內，“五個新”一定會沖擊各行各業，第一新就是出現新零售，零售行業啟動的第一撥沖擊剛剛過去。
我們該如何以新的觀念解讀零售巨頭們的關店?
宋向清認為，關店什么時候都有，沒有電商的時候，鄭州乃至全國、全球也會出現關店。所以關店是企業行為，是市場行為，原因多多，不能一概而論，也沒必要過度解讀，甚至質疑。
同時，他還指出，鄭州商業競爭確實是非常激烈，這表現在三個方面：
一是國內外各大零售商紛紛入住，鄭州零售市場集聚了目前世界上主要品牌零售商和投資商，堪稱中國零售界的小聯合國。
二是鄭州城市中心商業區相對集中，盡管城市框架拉大，但新商業中心區沒有真正形成，導致各大品牌零售商扎堆布店，直面競爭，僧多粥少，競爭之激烈可想而知。
三是，鄭州近幾年大力推廣扶植多業態多形式多規模的商業形態，尤其是社區便利店等發展迅速，分流了一部分本來屬于大型商超的客流，導致大型商超經營更加困難。
但，不是輝煌。多多少少如這節后的天氣，短暫的風雨飄搖。
繼鄭州百盛宣布要在5月31日終止經營之后，世界級零售巨頭 沃爾瑪 也緊隨其后，于5月3日宣布要在本月17日關掉其在鄭州的兩家門店。
【事件】
沃爾瑪 兩家鄭州門店要關張
就在5月2日，鄭州百盛被媒體報道要關店之后，5月3日， 沃爾瑪 金水路店也貼出“停業公告”。
公告稱， 沃爾瑪 金水路店將于2017年5月17日起停止營業。
目前，店內不少區域已封閉，只有部分食品區域和租賃經營的商家在做最后的清倉。
同一時間， 沃爾瑪 的另一家店也在清倉。
沃爾瑪 中國官網顯示，目前河南有7家門店，在鄭州有3家門店，分別是金水路店(未來大道東曼哈頓廣場)、大學路分店(大學路10號新悅城)、中原西路分店(中原路萬達廣場)。
當天，大學路分店也貼出了停業公告，將和金水路店同一天關張。
5月4日，河南商報記者在大學路與政通路交叉口的 沃爾瑪 大學路分店看到，其二樓的電梯已經關閉，三樓也和金水路店差不多，僅剩下生鮮、食品等部分區域還在營業。
而在2012年、2013年、2014年， 沃爾瑪 已先后關掉了鄭州印象城店和洛陽店、新鄉店。
在關掉鄭州金水路店、大學路店之后， 沃爾瑪 在河南還剩下5家門店，在鄭州僅剩中原路1家門店。
【說法】
為了“進一步優化商業布局”
沃爾瑪 鄭州兩家店的關張，并非孤例。實際上在5月3日同一天， 沃爾瑪 中國的衢州坊門店也發出了停業公告。根據媒體陸續報道的信息看，近年來， 沃爾瑪 基本上每年都在關店。
沃爾瑪 緣何關店?早在2015年，華潤旗下公司的一場股權拋售，就曾透露過相關信息。
當時，知名央企華潤集團旗下的深國投投資有限公司以總價33.35億元，拋售所持 沃爾瑪 在華21家合資公司股權，其中9家公司股權轉讓掛牌價均為1元。
在轉讓 沃爾瑪 股權的公告中， 沃爾瑪 部分門店的業績也被曝光，其中9家公司凈資產均為負。
包括鄭州金水路店，店名為河南 沃爾瑪 商業零售有限公司。
公告中，華潤深國投投資有限公司要以1元的價格轉讓其持有的35%的股權。這家店的銷售業績也因此被披露，其年營業收入在1億元左右。其中，2013年和2014年的營業收入分別為11182萬元和10157萬元，凈利潤分別為-564萬元和-769萬元，截至2015年5月末的營業收入為3920萬元，凈利潤為-370萬元。當時，該店凈資產總額為-4148.48萬元。可以說，營業收入和利潤持續下滑，經營狀況不佳。
不過，5月4日上午， 沃爾瑪 (中國)公共關系高級經理李呈舫接受河南商報記者采訪時，對于鄭州兩家店面因為虧損而同時關閉的猜測和說法予以了否認。他說，這只是 沃爾瑪 內部商業布局的調整，今年，預計在中國市場 沃爾瑪 還會再開30~40家店。
在發給河南商報的書面關店聲明中， 沃爾瑪 也稱，此舉是為了“進一步優化商業布局”。 沃爾瑪 的另外一名工作人員也稱，對于一家商業企業來說，開店和關店，都是正常的。
【觀察】
一邊幾近瘋狂關店，一邊不斷開店
業績下滑，門店關張。但大鱷沒有那么輕易就倒下。
沃爾瑪 一邊在幾近瘋狂地關店，一邊又在不斷地開新店。
其中國官網顯示，2016年， 沃爾瑪 總共開了24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，且聲稱“新店表現超出預期”。
4月20日，在一個投資交流會上， 沃爾瑪 全球執行副總裁兼國際部首席行政官貝思哲說： “2016年是 沃爾瑪 在中國近5年來業績表現最好的一年。2017年，我們將繼續深耕中國市場，加速在中國的布局。”
在鄭州和河南市場是否還增加布局?接受采訪的李呈舫說，他并不掌握具體的信息。
2月22日， 沃爾瑪 中國在新年準備會議上披露， 沃爾瑪 全球2017財年營收比上一財年增長3.1%。2017財年第4季度(2016年11月~2017年1月) 沃爾瑪 在中國的總銷售額增長5.4%。
【看法】
堅守實體零售業的戰略方向沒有變
河南商報記者綜合其官網透露的信息發現，面對商業環境的新形勢， 沃爾瑪 中國基本上采取了四種方式優化提升：一是對老店進行升級改造，僅2016年，就對60家門店進行了升級改造，今年還將再改造升級50家;二是繼續開新店，今年準備再開30~40家新店;三是提升物流配送能力;四是線上線下加速融合發展。
河南省商業經濟學會會長、北京師范大學政府管理研究院副院長宋向清說， 沃爾瑪 關閉鄭州贏利能力相對較差、發展前景相對不樂觀的兩家店，保留鄭州萬達店，說明 沃爾瑪 團隊在前期選址和項目評估中出現偏差，導致被動關店，但 沃爾瑪 堅守實體零售業的戰略取向沒有變，關店不是因為戰略調整，而是戰術與對策，堅守實體零售業、相信實體零售業大方向是正確的。
【背后】
商業巨頭不斷關店的背后
五一假期前的綠公司鄭州年會上，馬云的那番話言猶在耳：“很多人說我們把他們的超市、商場搞掉了，但我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業的沖擊。”
他說，未來在中國10年到20年以內，“五個新”一定會沖擊各行各業，第一新就是出現新零售，零售行業啟動的第一撥沖擊剛剛過去。
我們該如何以新的觀念解讀零售巨頭們的關店?
宋向清認為，關店什么時候都有，沒有電商的時候，鄭州乃至全國、全球也會出現關店。所以關店是企業行為，是市場行為，原因多多，不能一概而論，也沒必要過度解讀，甚至質疑。
同時，他還指出，鄭州商業競爭確實是非常激烈，這表現在三個方面：
一是國內外各大零售商紛紛入住，鄭州零售市場集聚了目前世界上主要品牌零售商和投資商，堪稱中國零售界的小聯合國。
二是鄭州城市中心商業區相對集中，盡管城市框架拉大，但新商業中心區沒有真正形成，導致各大品牌零售商扎堆布店，直面競爭，僧多粥少，競爭之激烈可想而知。
三是，鄭州近幾年大力推廣扶植多業態多形式多規模的商業形態，尤其是社區便利店等發展迅速，分流了一部分本來屬于大型商超的客流，導致大型商超經營更加困難。
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本文來源： 沃爾瑪兩家鄭州門店要關張 關店背后有何深意？
