京東集團董事局主席兼CEO劉強東此前公開宣布五年開設百萬家 便利店 計劃，引發熱議。近日劉強東在自己的頭條號上再度發文稱，京東百萬 便利店 計劃主要解決的是購物并不“方便”的地區消費者兩大痛點：一是價格高企，二是付出高價后還可能買到假冒偽劣商品。業內人士表示，在京東之前，各大電商巨頭已經上演對線下零售資源的爭奪戰，但見效不大，隨著京東入局，社群零售將成為電商開發的又一重點領域。
小業態成零售新寵
　　在線上高紅利期過去后，不少互聯網平臺拉攏更多的線下零售資源入駐平臺。大潤發、華潤萬家、Vango 便利店 等線下零售門店都接入了美團，餓了么也接入了世紀華聯、鄰家便利等。阿里旗下的生鮮超市項目“盒馬鮮生”則直接在線下開店、自建供應鏈，線上線下一體化運營，配送覆蓋五公里半徑、實現半小時達。京東到家CEO蒯佳祺曾指出，線下優質商超有強大的供應鏈、門店資產和場景，這些都是優勢，關鍵應當給他們流量、效率和產品能力。
　　業內人士認為，從國外的發展經驗和目前的現狀來看， 便利店 作為觸及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發展，小業態成為線上線下爭奪的一片熱土。在實體零售業經濟持續低迷的情況下，以華潤萬家、家樂福等大型零售企業為代表紛紛開始轉型，試水全新的小業態，華潤試水全新的小業態樂購express，家樂福推出easy 便利店 ，一批以社區精品超市、 便利店 為代表的小業態開始頻繁涌現，以迅猛的速度發展著。
　　中國連鎖經營協會資料顯示，2015年底62家 便利店 企業合計門店數為8.3萬家，同比增長近一成，合計銷售額增幅達15.2%，據推算，2016年中國的 便利店 市場規模將達1000億元，“小而美” 便利店 無疑是零售行業交出的消沉業績里的一抹亮色。但因為國內 便利店 “夫妻店”的屬性，渠道管理混亂和經營規模小是 便利店 一直無法克服的痛點。
　　加盟模式存風險
　　隨著電商巨頭的攪局，憑借平臺的資源整合能力，這一情況有可能改善，實際上，京東也有意將自己打扮為 便利店 的“集成商”。據劉強東的發文內容顯示，未來五年將開100萬家京東 便利店 ，其中一半在農村，該計劃也是京東1萬家家電專賣店計劃后的第3個線下合作項目，京東還有一個線下線上融合的項目，目前處于保密狀態。另據京東回應稱，負責百萬京東 便利店 計劃的是京東的新通路事業部。目前發布的照片還是前期的試水店面，未來京東會發布標準化的“京東 便利店 ”的統一形象，京東 便利店 并非傳統意義上的 便利店 形態，而是京東線下版本的創新綜合體。
　　值得注意的是，京東 便利店 采用加盟制，統一使用“京東 便利店 ”的形象標識，已有的實體店只要店主具備營業執照都能申請加盟，而京東會為店主提供貨源和配送服務。據京東方面消息，京東 便利店 計劃由京東2015年底成立的京東新通路事業部負責，截至2016年底，京東新通路已經發展了5萬家 便利店 。
　　業內人士認為,京東 便利店 采取加盟店形式可能會面臨一定的問題，加盟制的好處是擴展速度快，但雙方是合作關系而雇傭關系，所以品牌對加盟商的把控度弱，弊端不少。一方面在貨品上，加盟店為了短期利益，極有可能出現真假混賣的情況；另一方面，農村 便利店 產品通常豐富多樣，導致采購渠道較為復雜，產品質量也參差不齊，當京東供應鏈無法完全滿足 便利店 需求時， 便利店 還需要通過其他渠道進貨，這可能造成不可控的風險。

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