物美 又有大動作，1月11日(今天)， 物美 集團與恒大集團在廣州共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
物美 集團副總裁種曉兵告訴《聯(lián)商網》：“雙方合作區(qū)域不僅僅局限在華東，而是面向全國，在 物美 發(fā)展的區(qū)域，我們會和恒大開展各種業(yè)態(tài)的合作，發(fā)揮 物美 在零售商業(yè)的成功經驗，與有著一流地產運營經驗的恒大深度合作，最終實現(xiàn)效益最大化。”
公告顯示：雙方戰(zhàn)略合作是充分發(fā)揮各自在商業(yè)地產和全渠道零售的優(yōu)勢，共同利用互聯(lián)網的云計算、大數(shù)據、可視化、移動支付等有效手段，推進社區(qū)全渠道購物服務中心的拓展，使之成為社區(qū)居民不可或缺的基礎生活設施、重要生活站點和主要生活入口。
物美 兩年前就開始積極擁抱互聯(lián)網，并充分利用互聯(lián)網在云計算、大數(shù)據、可視化、移動支付等有效手段，使自己迅速成長為線上(多點)線下( 物美 )高度融合、全渠道物流、無感移動支付的新零售。
針對本次合作，在華多年的韓國零售專家盧泰徹則認為合作能否成功，要看是否解決好兩個問題：
1、 物美 能否滿足恒大地產大型商業(yè)開發(fā)運營的要求？如果只解決小部分商業(yè)，恒大社區(qū)居民的生活需求能否得到滿足？
2、恒大會不會滿足 物美 對好的商圈需求？能不能提供商業(yè)最好的建筑條件？
據了解， 物美 2016年新開大賣場、生活超市與便利店等與民生相關門店60家，其中大賣場27家，開店數(shù)量明顯高于2015年，在大賣場遭遇頹勢之時 物美 逆勢開店更顯得信心滿滿，但擺在 物美 面前的卻是好的物業(yè)越來越稀缺。
盡管恒大商業(yè)集團背靠財大氣粗的恒大地產，擁有社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、恒大超市、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，并揚言在商業(yè)領域打出自己的一片天地，但零售行業(yè)的復雜程度絕非靠錢能砸出來。
2016年9月，《聯(lián)商網》在濟南長清調研，恰好遇到當?shù)睾愦蟪嘘P門，長清恒大綠洲總建筑面積200余萬平米，自然環(huán)境優(yōu)越，配套齊全，能夠滿足消費者快節(jié)奏和對高品質生活的追求。
據知情人士透露，這家經營面積600平米的恒大超市，沒有采購規(guī)模商品價格沒有競爭力，臨時招聘的人員缺少企業(yè)歸屬感，大家混日子，銷售業(yè)績一塌糊涂。
恒大超市開業(yè)運營不足兩月便關門歇業(yè)，后轉手給當?shù)亓闶燮髽I(yè)經營。
長清恒大超市并非偶遇的個例。據了解，財大氣粗的房地產公司自己做零售的多但成功的少。折射出零售商業(yè)并非靠錢就能砸出來，它更需要底蘊和積累。
物美 集團副總裁種曉兵告訴《聯(lián)商網》：“雙方合作區(qū)域不僅僅局限在華東，而是面向全國，在 物美 發(fā)展的區(qū)域，我們會和恒大開展各種業(yè)態(tài)的合作，發(fā)揮 物美 在零售商業(yè)的成功經驗，與有著一流地產運營經驗的恒大深度合作，最終實現(xiàn)效益最大化。”
公告顯示：雙方戰(zhàn)略合作是充分發(fā)揮各自在商業(yè)地產和全渠道零售的優(yōu)勢，共同利用互聯(lián)網的云計算、大數(shù)據、可視化、移動支付等有效手段，推進社區(qū)全渠道購物服務中心的拓展，使之成為社區(qū)居民不可或缺的基礎生活設施、重要生活站點和主要生活入口。
物美 兩年前就開始積極擁抱互聯(lián)網，并充分利用互聯(lián)網在云計算、大數(shù)據、可視化、移動支付等有效手段，使自己迅速成長為線上(多點)線下( 物美 )高度融合、全渠道物流、無感移動支付的新零售。
針對本次合作，在華多年的韓國零售專家盧泰徹則認為合作能否成功，要看是否解決好兩個問題：
1、 物美 能否滿足恒大地產大型商業(yè)開發(fā)運營的要求？如果只解決小部分商業(yè)，恒大社區(qū)居民的生活需求能否得到滿足？
2、恒大會不會滿足 物美 對好的商圈需求？能不能提供商業(yè)最好的建筑條件？
據了解， 物美 2016年新開大賣場、生活超市與便利店等與民生相關門店60家，其中大賣場27家，開店數(shù)量明顯高于2015年，在大賣場遭遇頹勢之時 物美 逆勢開店更顯得信心滿滿，但擺在 物美 面前的卻是好的物業(yè)越來越稀缺。
盡管恒大商業(yè)集團背靠財大氣粗的恒大地產，擁有社區(qū)底商、商業(yè)中心、恒大影城、恒大超市、大型集中式商業(yè)、商業(yè)綜合體等多種商業(yè)形態(tài)，并揚言在商業(yè)領域打出自己的一片天地，但零售行業(yè)的復雜程度絕非靠錢能砸出來。
2016年9月，《聯(lián)商網》在濟南長清調研，恰好遇到當?shù)睾愦蟪嘘P門，長清恒大綠洲總建筑面積200余萬平米，自然環(huán)境優(yōu)越，配套齊全，能夠滿足消費者快節(jié)奏和對高品質生活的追求。
據知情人士透露，這家經營面積600平米的恒大超市，沒有采購規(guī)模商品價格沒有競爭力，臨時招聘的人員缺少企業(yè)歸屬感，大家混日子，銷售業(yè)績一塌糊涂。
恒大超市開業(yè)運營不足兩月便關門歇業(yè)，后轉手給當?shù)亓闶燮髽I(yè)經營。
長清恒大超市并非偶遇的個例。據了解，財大氣粗的房地產公司自己做零售的多但成功的少。折射出零售商業(yè)并非靠錢就能砸出來，它更需要底蘊和積累。
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