在經營5年的沃爾瑪濟南陽光新路店于5月下旬悄然“退場”后， 華潤萬家 進入濟南開設的首家店———大眾廣場人防店正計劃“瘦身”，將營業面積由兩層改為一層。 華潤萬家 山東區總部向經濟導報記者確認，空出來的負二層將“改造成停車場使用”。而據導報記者實地采訪了解，經營業績不佳或是其“瘦身”的原因之一。
這折射出實體零售業者如今面臨的“陣痛”。當大賣場跑馬圈地時代已遠去，在電商浪潮沖擊之下，傳統零售商的轉型已被提上日程。導報記者注意到，加速小型業態店擴張、向社區滲透成為轉型之道。
本土零售商濟南華聯，便看中了便利店業態發展的商機。導報記者在采訪中了解到，其“華聯鮮超”便利店已發展到32家。
不過，濟南華聯相關人士1日接受導報記者采訪時也坦言，起步階段尚難盈利，“目前來說，我們這幾家店還是不盈利，現在都是賠錢在做。確實需要達到一定的規模，才能出效益。”
大賣場日漸式微
日前，導報記者實地走訪了位于濟南市王官莊的 華潤萬家 大眾廣場人防店。這家開業近5年的超市位于廣場的負一層和負二層，負三層為停車場。
華潤萬家 山東區總部對導報記者回應說，“目前停車難已經成為困擾政府、居民的大事，政府相關部門為了能夠為社會、居民創造更好的出行、生活、購物環境，決定把大眾廣場負二層改造成停車場使用，我們積極配合政府工作。”
盡管如此，受到附近濟南華聯東方家園店等超市的競爭，客源嚴重分流也成為不爭事實。導報記者在現場看到，大眾廣場人防店負二層家居用品區人流稀少。
“經營業績一直不理想，而且周邊現在到處都是超市，競爭非常激烈。”該店內部人員對導報記者直言不諱地表示，超市幾乎年年虧損，一年甚至虧損上千萬。
“除了周末，只有負一層的生鮮區略見少數老年顧客。”這位內部人員對導報記者坦言，如果不走低價路線、不大力促銷，很難與附近其他超市競爭。
“當前大賣場的發展已經逐漸式微，今年一季度全國50家重點大型零售企業零售額累計同比下降5.2%，增速同比下降6.6個百分點。而社區小型業態店正在崛起，未來發展空間較大。”中投顧問零售行業研究員杜巖宏對導報記者表示，當前小型社區店的競爭逐漸激烈，不過整體來看小型社區店市場培育期會相對較短。一般情況下，小型社區店的投資回報期在兩年左右。
值得一提的是，華潤集團董事長傅育寧今年3月曾表示， 華潤萬家 今年計劃關閉68家門店。不過， 華潤萬家 并未停下擴張的腳步，而是將目光投向“小業態、大布局”。
對于未來是否計劃在山東布局小型業態店， 華潤萬家 方面并未直接予以回應，其山東區總部僅對導報記者強調說，“山東是 華潤萬家 在華北地區發展的重點區域，我們不斷加強自身經營管理，促進資源優化升級，讓 華潤萬家 在山東地區獲得更好的發展。”
華潤萬家 此前曾稱，未來在一、二線城市中，為了最大化控制成本、精細化經營，將以業態小型化為主要方向。
去年， 華潤萬家 新開門店中，社區超市樂購Express及便利店發展迅速。據悉， 華潤萬家 的便利店單店約為100平方米左右，樂購Express單店約為500平方米左右。按照 華潤萬家 的布局計劃，到2018年樂購express將拓展至518家。
“社區小型業態店的優勢凸顯——其地理位置離社區居民較近，能夠讓居民購物更便捷。而且，其是電商O2O模式和社區物流服務的良好載體，未來發展空間較大。”杜巖宏強調說。
社區店成新開店主力
在濟南，導報記者實地探訪發現，以社區店、便利店為主的小型業態已經頻繁涌現，小型社區店已成為新開店的主力。
本土老牌超市濟南華聯，便推出了自己的社區便利店業態———“華聯鮮超”。除了經營食品外，還增加了ATM機、報紙、小型兒童娛樂機、自助繳費等配套項目
經常光顧“華聯鮮超”的李女士對導報記者說，超市類似于“統一銀座”等小型便利店，貨品很豐富，布局也很簡潔，購物環境好，居民比較放心。而且價格更親民些，有時打折力度比較大，“對于周邊居民著實方便了很多。”
山東省商務廳提供的數據顯示，目前濟南市（平均）2.2萬人、青島1.3萬人擁有一家便利店，而飽和度較高的廣州、上海分別是3230人和3466人就擁有一家。這表明，濟南乃至全省社區便利店，飽和度低、供給不足、供需錯配的問題比較突出。
濟南華聯正是看中了便利店發展的潛力。其內部相關人士告訴導報記者，“華聯鮮超”目前在濟南已經發展到32家。謀劃選址方面主要是深入社區，面積在200-500平方米左右，以生鮮商品為主，滿足顧客日常最基本的需求。
目前，“華聯鮮超”仍在擴張中，不過上述濟南華聯人士也提到，選址尤為重要，“沒有硬性的開店指標，有合適的地方就開，沒合適的地方就不開。”
據記者了解，在濟南一些人口密集的小區都有“華聯鮮超”的身影，如鋼城新苑、陽光100、名士豪庭、海爾綠城全運村、銀豐花園、中潤世紀城等。
濟南華聯相關人士對導報記者坦言，大賣場動輒幾千或上萬平方米的面積，要想找一個合適的場地相對較難。而便利店面積不是很大，相對來說較易選址。尤其在一些大型社區，幾百平方米的地方容易找到，“所以選址方面是有優勢的。”
面臨盈利挑戰
當然， 華潤萬家 的“轉身”之旅也面臨挑戰。“開設社區便利店，租金、人力成本等較高。”采訪中導報記者屢屢聽到這樣的聲音。
“畢竟，整個運營成本還是比較高的，所以商品價格可能會比大賣場稍微高點，但不會高很多，要比一般的便利店價格略低，我們本身就是大眾的定位。”上述濟南華聯人士對導報記者強調說，“便利店業態發展還是不錯的。”
在零售行業工作多年的徐先生對導報記者說，過去開大店主要為了打造品牌形象。現在都在著眼于小型業態，1萬平方米以上的大店已經不是新開店的重點，超市輻射范圍在逐步收縮。
而便利店的發展則具有“規模經濟”的特點。“目前來說我們這幾家店還是不盈利的，不過要開到100家或200家，達到一定數量積累才能實現盈利。現在主要是做好品牌，贏得客戶。”濟南華聯相關人士對導報記者表示。
在杜巖宏看來，當前小型社區店面臨的挑戰越來越大，其投資者通常會考慮到投資回報周期，事先通過貸款、吸引合伙人等方式減輕自身的資金壓力。
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本文來源： 華潤萬家濟南“瘦身” 轉戰社區商業
